什么是敏捷 Scrum 方法论？ 完整指南

介绍

根据SwarmOS的说法，98% 的组织都通过敏捷采用得到了帮助。 本文收集了敏捷 Scrum 方法论中使用的基本原则、概念和术语，并详细介绍了 Scrum 在典型软件项目环境中的功能流程。

熟悉术语

在阅读该主题之前，请了解以下术语的根本区别：敏捷、Scrum 和敏捷 Scrum 方法论。

• 敏捷和 Scrum 是两个相似的项目管理系统，但有一些关键区别。 Scrum 框架在多功能团队中带来了有效的协作。
• 敏捷是灵活的，专注于团队领导。
• Scrum 不灵活，需要与跨职能团队打交道。
• 敏捷 Scrum 方法论是一种基于冲刺的软件项目管理系统，其目标是为利益相关者提供最高价值。

资源

什么是敏捷 Scrum 方法论？

敏捷 Scrum 方法论是一种经过特殊处理的项目管理系统，致力于产品开发中的增量开发。 迭代被划分为可管理的时间段，每个时间段大约为 4 周的 Sprint。 每个目标驱动的 Sprint 都提供了建设性地开发完整产品的重要功能。 在随后的冲刺中，基于客户和团队反馈的附加功能和增强功能被内置到产品中。

敏捷与 Scrum 的区别

敏捷与 Scrum 的基本区别：敏捷是一种使用一组基本优势或策略的项目管理方法； Scrum 是一种特定的敏捷方法，用于方便项目。 敏捷软件开发方法和 Scrum 框架的全面比较可以为您提供详细的特征。

敏捷

简而言之，敏捷是一种软件开发方法。 这是一种专业的软件开发方法。 敏捷涉及一个自给自足的跨职能团队，该团队致力于通过在整个 sprint 中共享的持续反馈来不断改进交付。

因此，敏捷方法和程序构成了每次交付的一个组成部分，以改进流程。

敏捷宣言

敏捷既不是一套规则，也不是快速指南，而是一套原则。 敏捷方法补充了规划和流程。 该宣言共同支持合规性、多功能性、智能和管理软件开发。

敏捷使团队能够有效地工作并专注于开发复杂的软件项目。 它包括易于接受的方法，并使用可显示出色结果的重复和基于迭代的技术。

有很多敏捷驱动的方法和技术。 这些过程满足行业需求。 该方法适用于软件设计、测试、架构、开发、分发和项目管理功能。

敏捷方法论

许多敏捷方法在多个多元化行业中得到了实践。 这些包括 Scrum、Lean、Crystal、FDD、DSDM、TDD 等。

最常见的敏捷方法是：

• Scrum，
• 靠，
• 水晶，
• FDD（功能驱动开发），
• DSDM（动态软件开发方法），
• TDD（试驾开发）等

然而，最受欢迎的是：

• Scrum 是最流行的框架，它可以在处理复杂产品的不同团队之间带来有效的协作。
• 看板，日语单词，意思是卡片。 卡片有助于可视化在软件上完成的工作的细节。
• 极限编程用于需求经常变化的动态项目环境。 这里的持续反馈工具鼓励团队提高整体生产力。

Scrum

Scrum 是一个框架，您可以通过它实施敏捷。

它是当今软件行业最流行的敏捷方法。 它是一种在软件开发中实践的轻量级方法，它适合用于将新功能集成到产品中的小时间限制冲刺。

Scrum 推动自我管理的开发团队在 IT 业务中具有三个特别定义的角色。 角色是：

• 产品负责人 (PO),
• Scrum Master (SM)，以及
• 开发团队。

第一步是 PO 为 Scrum 团队创建一个待办事项列表的产品待办事项。 Scrum 团队选择优先项目在 Sprint 时间范围内完成。

象征性地，Scrum 可以标记为 3-3-5 框架。 这意味着一个 Scrum 项目有 3 个角色、3 个艺术作品和 5 个事件。

Scrum 具有一系列事件会议、角色和项目管理工具，可帮助自组织和专注的团队更好地设计和管理他们的任务。

Scrum 角色

Scrum 团队具有三个特定角色：产品负责人、Scrum Master 和开发团队。

PO被认为是产品的整体维护者。 Scrum 团队通常只有一个 PO。 PO 负责管理需求、业务需求和客户期望。 它决定并最终确定功能，设置路线图，并确定积压和任务的优先级。

Scrum Master 在他的团队中是 Scrum 的促进者和拥护者。 作为中间人，Scrum Master 指导团队和产品所有者并推动最佳实践。 Scrum Master 从本质上优化了分发流的透明度。 它为 sprint 计划、审查和 sprint 回顾设置了正确的资源。

开发团队是一小群跨职能的专业人员。 这里的开发团队是一个高效的混合团队。 该团队大约有十个或更少的成员。 它们使用 PO 分配的相应位。 除了开发人员之外，开发团队还包括设计师、测试人员、UX 专家和分析师。

Scrum 工件

这些工具是记录在案的证据，可以持续监控情况并解决任何问题。 这三件艺术品包括一个产品积压、一个冲刺积压和一个增加。

Product Backlog 是 Sprint 中工作项目的动态列表。 它列出了要求、新功能、增强功能和修复。 未清项目作为 Sprint 积压工作的输入。 产品负责人定期修改积压工作以满足优先级。

Sprint Backlog 是从产品 backlog 派生的任务项列表，以在当前 Sprint 中处理。 包括用户故事或错误修复。 开发团队在 sprint 计划会议上从 backlog 中的产品 backlog 项目中确定要实现的事情。

就绪度定义 (DoR) 是一个起始参数，用于确定在设置了规范并且输入可用于任务时任务的就绪度。 分解图有助于在任何 Sprint 周期中监控团队的其他成员。

增量表示潜在可发布的 sprint 结果。 它展示了团队的“完成”(DoD) 定义、里程碑、退出标准或交付的史诗。 它也称为 Sprint 目标。 在这里，通过对团队的评估加快速度——计划在一系列任务中执行任务。

活动

团队在 Scrum 框架内工作，并定期决定会议的日程安排。 这次补选确保了团队将与实际进度保持一致，并且产品负责人将采取适当的行动。

Sprint 事件落在时间线中。 事件持续时间是标准化的，具有工作复杂性。 4 周冲刺模型对于软件产品的开发很常见。

冲刺计划是冲刺前的活动，用于审查和批准考虑积压项目的工作范围。 基于目标的计划有助于 PO 确定工作项的优先级。 这次会议帮助开发团队改进工作项目并转移受阻的工作项目。 典型的计划会议最多需要 8 个小时。

Daily Scrum 是一个快速会议。 在这里，开发人员分享工作进度并计划解决白天的项目以及整个限制或工作的风险。 目标是让团队中的每个人都保持同步并制定一天的计划。 此事件的持续时间为一周或一个月，遵循冲刺规则。

Sprint Review 在 sprint 结束时进行。 这次会议需要几个小时。 在审查会议上，功能所有者会展示已完成项目的增量进度，并寻求批评和建设性反馈。 这是 PO 决定交付的产品是否准备就绪的时间。 每月 sprint 的典型审查会议持续 4 小时。

Sprint 在回顾性 sprint 结束时也很有用。 团队参考之前的 sprint 并继续吸取教训。 目的是找到并商定持续过程改进的行动计划。

敏捷 Scrum 方法的好处

敏捷 Scrum 方法论有很多优点。 首先，它加快了产品开发。 所有目标都保留在 sprint 迭代中。 定期计划和目标设定的先决条件有助于 Scrum 团队专注于当前的 Sprint 目标并提高生产力。

• 利益相关者对冲刺的定期反馈为调整和改进产品功能提供了机会。
• 敏捷使产品经理和开发人员能够根据团队不断收集和分析的新信息频繁地审查和重组当前计划。
• 敏捷方法中的频繁审查和分析为产品经理和开发人员提供了改进的机会。

敏捷 Scrum 方法论还支持如下业务功能：

• 敏捷有助于通过计划的时间线处理昂贵的功能，从而降低总体成本。
• 团队在测试和评估中分配的警惕性提高了产品的质量。
• 帮助团队保持井井有条，并在同一个页面上一起工作，有一个共同的 sprint 目标。
• 随着可见度的增加，客户可以收到令人满意的交付成果。

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结论

敏捷 Scrum 方法的采用为从事高度负责任的工作的专业人员提供了机会。 敏捷知识总是可以帮助正在寻找软件领域项目管理角色的学生。

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