了解供应链管理战略的概念

介绍

供应链管理，也称为 SCM，主要围绕源自供应商并延伸到分销商的产品和供应。 此外，战略供应链管理旨在使各个供应链阶段之间的利润最大化，因此，它调节这些阶段之间的信息和产品流。

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供应链管理有多种功能，如产品开发、分销、原材料获取、财务和客户服务。 客户在 SCM 中扮演着重要角色。

供应网络服务于公司的主要目标，即最大化可交付成果的价值并增加利润。 供应链中的价值和利润是相互关联的。 供应链中的收益由产生的总收入定义。

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供应链的不同策略是：

• 为设施寻找最合适的位置和容量。
• 识别各种运输方式以及从中提取信息的主要来源。
• 找出需要处理的产品，然后是您将存储这些产品的位置。
• 决定在供应链阶段需要执行的不同活动。

通常，供应链管理项目非常耗时。 因此，迫切需要提前计划好一切，以管理好公司的时间和资源。

供应链管理策略——理解概念

当你听到“战略”这个词时，首先想到的是什么？ 从一个人到另一个人，这个词可能有自己的含义； 但是，这个词的本质保持不变。

如果您在任何业务产品或流程之前添加战略一词，它会突然变得重要，而且更重要的是，它描绘了重要性。 获得战略目标的方法有很多，我们需要通过正确的方法来解决它们。

战略规划优于传统的规划方法。 前者更系统、更强大、更复杂。 从商业角度来看，战略对于市场竞争至关重要。 事实上，超过 57% 的公司认为，制定 SCM 运营战略让他们在市场上比同行更具优势。

如果供应链战略没有正确调整，商业模式可能会失败。 因此，所做出的所有决定都必须在全球层面相互关联。 两种不同类型的战略是商业战略和组织战略。 此外，战略供应链管理适用于战略、战术和运营层面。 每个级别都按照他们自己设计的一套规则运行。

管理供应链战略可能会带来极大的麻烦，因此，应尽可能更新入职和培训计划。 开发计划还应嵌入供应链战略流程。 由于 SCM 需要大量的时间、金钱和资源的投资和整合，因此需要将其作为每项业务的重中之重。

解释不同的供应链管理策略

定义正确的供应链战略总是对任何企业都有利，因为从长远来看，它可以进一步加强企业与供应商和分销商的关系。

作为企业主，您应该建立基础的四个主要策略是：

总能见度

对于企业主而言，有效管理供应链至关重要。 他们需要照顾每个操作和角色，并且必须遵循完全的可见性以确保相同。 此外，业主需要将注意力延伸到产品交付和移动上，并确保产品的频繁交付。

延期

供应链中的延期是迄今为止最好的供应链策略。 实施这种战略的首要原因是最大限度地降低成本，大幅提升公司的服务水平。 供应链延迟的需要也有助于增加延迟，直到客户要求得到满足。

智能自动化

SCM 中的自动化已成为每项业务不可或缺的一部分。 如今，每个企业都在尝试集成自动化，使用叉车、无人机将产品直接交付给客户，并使用快速软件来促进管理。 智能自动化目前是每个企业的需求，因为它有助于增加潜力。 此外，自动化允许灵活性，从而使制造过程无忧无虑。 这导致销售额和收入的急剧增长。 此外，使用自动化，企业可以满足客户群的按需需求，并根据他们的需求进一步制造。

以顾客为中心

以下供应链战略完全基于客户的需求、偏好和兴趣。 为确保满足客户的需求，企业主必须使用数据科学和预测分析技术提高与请求相关的预测准确性。 为了准确识别需求预测的准确性，企业可以使用库存管理软件来分析当前的销售趋势和需求。 使用该软件最显着的优势是它们如何提供实时销售数字和其他记录，如收入、绩效、员工等。

预测业务

这个最终的供应链战略是预测性业务。 故障、发货缺陷等自然灾害是永远无法避免的。它们必然会时有发生。 因此，为防止此类悲剧性和不可预测的事件发生，企业可以使用最新技术在这些问题发生时立即解决。 使用预测技术，企业还可以从中受益，并了解他们的产品、资产和设备。

结论

实施、开发和管理供应链战略非常有帮助。 对于一些企业来说，起草他们的供应链战略是可行的，而对于另一些企业来说，将其外包给第三方可能会奏效。 大多数企业不关注的主要方面之一是“客户”。 在制定有效的供应链战略时，您的客户在任何特定时间的需求都应该得到最多的关注。

此外，战略供应链管理应既以客户为中心，又以需求为导向。 如果您难以弄清楚客户的需求，供应链分析可能是一个有用的工具。 大约 70% 的行业专家认为，SCM 将是客户服务将很快得到改善的主要原因。

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