7 种工作场所管理理论

什么是管理理论？

一组称为管理理论的概念为管理企业或组织提供了广泛的指导方针。 他们讨论主管如何执行计划以实现组织目标并激励员工尽最大努力工作。

领导者通常会实施最适合团队成员和企业文化的多种管理理念。 尽管许多管理理论可以追溯到几个世纪以前，但它们继续为管理工作场所的团队和运营企业提供有价值的框架。

企业管理理论的优势

出于以下几个原因，领导者应该在工作场所检查和使用行之有效的行政管理理论。 其中一些如下：

• 生产力增长

这些理论教导领导者如何充分发挥团队成员的作用，从而带来更好的表现和更多的产出。

• 决策更容易

管理理论为领导者提供了加快司法程序的策略，提高了他们在职位上的效率。

• 加强合作

领导者获得促进团队成员参与和促进整体团队合作的技能。

• 更客观

管理理论建议领导者做出已被科学证实的改进，而不是仅仅依靠他们的直觉。

7种职场管理理论

当您处于工作场所环境中时，有几种理论可以帮助组织的成功管理。 这里陈述的是工作场所管理理论的七种主要类型。

一、科学管理理论

科学管理的原则是任务督导、培训透彻、委以重任、数学分析、专业化、标准化。 弗雷德里克·泰勒 (Fredrick Taylor) 在 1800 年代后期开始使用科学实验来释放劳动力的全部潜力。 19 世纪的研究强调了使用直觉做出决定的局限性。 另一方面，采用科学的方法可以显着提高员工的工作效率。 这大大改善了，因为它符合科学管理范式，有利于基于个人知识的任务委派。 该理论的优点之一是它非常强调优化。

根据科学管理理论，这是提高企业生产力的唯一途径。 管理范式的缺点是它以优化的名义牺牲了人们的需求。 现代员工可能不太喜欢这种方法。 缺点是微观管理受到了不合理的不成比例的关注。 这强调以牺牲创造力为代价独自解决问题。

2.行政管理理论

亨利·法约尔 (Henri Fayol) 在 1900 年代初创立了组织管理理论，至今仍被视为一种非常有针对性的方法。 法约尔确立了十四项原则，在他看来，这些原则为稳健和盈利的企业奠定了基础。 必须指出的是，尽管法约尔与泰勒有许多相同的信仰和观点，但两者之间的主要区别在于此。 相比之下，泰勒专注于寻找完成项目的最佳方式，而法约尔则强调一个组织的组织结构。

Fayol 的指导原则之一是确保每个员工只有一个直接管理人员和积极的经理-员工关系。 公司中的每个人都应该与组织目标保持一致的想法是法约尔行政管理理论的另一个重要组成部分。 在 Fayol 看来，组织结构对于公司的有效性和成功至关重要。

法约尔提出了14 条管理原则，阐明了管理者应该如何指导员工。 大公司仍然遵循这些原则来开展业务。

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三、官僚管理理论

按照官僚主义的观念，要形成清晰的等级制度，并建立一个设计良好的管理框架。 根据这种管理方法，应根据人员的能力和过去的表现来聘用或提拔人员。 此外，它强调需要遵守规章制度、特定数据收集和记录保存、创始人个人和企业资产的划分、工作分工和明确的层次结构。

这种由 Max Weber 创建的管理方法概述了今天仍然流行的指导方针和标准。

管理理论强调了这五个原则：

1.任务的专业化

马克斯·韦伯 (Max Weber) 认为每个人都应该有一项他们期望完成的特定任务。

2.官方选择

领导人不得根据民意参加。 如果他们符合条件，他们将被邀请申请。 管理只应交给有资格的人。

3.指挥与控制

Max Weber 强调了明确和适当授权的重要性。

4. 中性

晋升和其他奖励应基于功绩，而不是个人品味或感受。 因此，组织的运作应该是客观的并遵循这些规则。

五、职责与规则

Max Weber 表示制定了确保企业内部统一标准的法规。 此外，每个人的职责都应该被彻底了解。

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4. 人际关系管理理论

对休息时间、办公室照明和其他工作场所特征的研究导致了人际关系理论的发展。 Elton Mayo 通过对提高生产力的研究创建了它。 他的工作为人类研究的进步奠定了基础。 在他的实验中，他不断地改变一些东西，生产率提高了。 他认为，团队成员的价值感和研究人员给予他们的关怀对这些变化更有帮助。 这些变化是偶然的。

根据人际关系理论，与工作环境和经济报酬相比，人们更多地受到价值感和团队合作机会的激励。 由 Mary Parker Follett、Elton Mayo 和 Abraham Maslow 开发的“行为管理理论”也包含员工动机，包括需求和目标、目标和团队动力。

5.系统管理理论

根据系统理论，如果公司的子系统相互协调和相互依存，公司就可以有效运作。 它认为公司由众多子系统组成，它们共同努力走向成功。 根据系统理论，所有工作组、部门和单位都贡献了重要的价值。 但是，工人是构成任何公司的核心。

根据系统理论，最佳方法必须考虑内部趋势。 为了实现目标，管理层和团队必须通力合作。 业务单元协调具有相当大的潜力，可以使组织受益。 然而，这并不能充分解释大多数组织是如何运作的，因为这些单位是不同的。 因此，不佳的绩效可能会对整个公司产生负面影响，而不会直接损害其他一些部门。

6.管理理论X&Y

道格拉斯·麦格雷戈 (Douglas McGregor) 创建了 X&Y 管理理论，提出可以根据他的发现将所有管理者分为两组。 第一种，称为 X 理论，认为管理者对员工的评价很差，认为他们必须被胁迫或被迫工作。 X 理论经理有时会进行微观管理，因为他们相信他们的员工不会被迫独立完成工作。 这个概念可以直接追溯到科学管理理论，它强调产出而不是员工的投入和发展。

在天平的另一端，Y 理论管理者认为员工是被内在的动机驱使去履行职责的。 Y 理论管理者认识到通过为员工提供成长机会来支持他们的成功是多么重要。 Y 理论的重点是合作与单独努力之间的区别。 根据 McGregor 的说法，团队合作和关注每位员工的专业发展会带来更出色的成果和更积极的工作氛围。 Y 理论的意义不断显现，时至今日仍在企业界使用。

7. 应急管理理论

根据权变管理理论，还没有一种管理理论得到普遍应用。 经理领导团队的成功程度反映了他们的领导素质。 可能有一些对每个人都有利的领导特质。 然而，良好的管理经常适应他们所处的情况。

Fred Fiedler 创造了这种管理理念，随后将其修改为更大的商业组织。 他争辩说，不可能有适用于所有公司的单一管理理论。 相反，他概述了以下三个应该支配管理理论和商业方法的因素：

• 公司规模
• 使用的技术
• 整体层级的领导

因此，任何应用权变管理理论的领导层都必须在制定管理策略之前首先对每个情景进行单独评估。 当需要时，实施同样应该迅速而自信。 现代管理理论包含了这一理论。

结论

了解不同的管理理论将帮助您了解组织的运作方式。 如果您想详细了解七种工作场所管理理论，请查看upGrad 的利物浦商学院工商管理硕士课程。 您将从头开始学习有关行政管理理论的一切知识！