多元化和包容性的变革型领导

企业内部的多样性和包容性 (D&I) 是过去几年爆发的一个问题，是组织成功的关键。

多样性作为一个问题在各个方面都受到了争论。 例如，允许女性进入传统上被认为是男性主导的行业。 或者接受拥有不同种族或文化背景的人的价值。

在组织内部，长期以来，多样性仅仅意味着拥有一个由少数群体代表的团队。 这足以被视为进步。

这已不再是这种情况。

近年来，讨论已经从性别或种族代表转移到这实际上意味着什么以及其他平等话题。 例如，同工同酬、劳动力中的世代、交叉性、性、宗教等等。

这些年来包容性发生了怎样的变化？

领导者面临的关键问题之一是对该问题的认识水平和关注程度发生了巨大变化。

在过去的 5 年中，D&I 已成为每个人工具包的一部分。 现在，这不仅仅是意识和冷漠方面的多样性，而且组织和个人也必须从实际角度考虑如何使其发挥作用的问题。

这不再是雇佣不同背景、文化和生活经历的人那么简单，而是考虑以下问题：“我如何鼓励不同的人并创造一个人们可以归属和茁壮成长的环境？”

领导者能做什么？

领导者需要考虑从简单到复杂的问题。

简单的问题是找到一定程度的同理心和理解。 这可以通过更多地了解人们、远离专业和背景、对你的开放和分享来实现。 这有助于开启对话，并有助于了解动态以及人们在工作场所中茁壮成长所需的条件。

复杂的问题需要更有策略地考虑。 在线学习世界顶尖大学的管理课程。 获得硕士、Executive PGP 或高级证书课程以加快您的职业生涯。

作为领导者，你如何让它在个人层面上发挥作用？

1. 注意会议。 邀请评论、问题和贡献，无论在场人员的级别/人口统计如何。 尽量不要仅仅因为排名而优先考虑一个人。 CEO 的意见并不比入门级分析师的意见重要。
   
2. 注意声音。 留意谁在说话，谁在保持沉默。
   
3. 有意积极赞助和支持。 为个人创造机会，让他们有机会展示并赋予他们影响力。 了解谁在获得这些机会

你如何让它在组织上运作？

1. 注意来自顶部的语气。 考虑一下你的领导者是否以正确的语气领导。
   
2. 确保他们以正确的行为跟进，指出不恰当的行为。
   
3. 意识到并意识到人们的个人偏见和先前的机会。 确保您不仅在听最响亮的声音，而且还要考虑是否每个人都拥有相同的机会。

现代领导者如何对其工作场所的 D&I 实践产生影响？

1. 代表人民进行干预。 进行对话，让您能够找到任何情况的根源，并在您领导的人不能说出来时说出来。
   
2. 注意不要听上去指责。 有时，人们出于好意却步入了场景。
   
3. 从善意的立场开始，这意味着让任何人都有平等的机会发言和被倾听。

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现代领导者需要注意的三个陷阱是什么？

1. 不要假设你是对的。 这样一来，你就会对偏见视而不见。 一个好的起点是承认特权和缺乏特权。
   
2. 忽视正在发生的事情，对学习视而不见是不行的。 任何情况下的观点都会演变。 确保您不断地聆听和阅读它并进行自我教育。
   
3. 请注意，在任何情况或环境中都有不同的角度需要考虑——任何场景的多层

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