每个项目经理都希望拥有的 10 大技术技能

项目管理可能非常具有挑战性，并且需要专业的技术技能来担任项目经理的角色。 它是将多项工作合并为一个角色的组合，无论是启动、计划、执行、控制和结束项目。 项目经理不仅负责规划项目，还负责安排团队和管理与上述项目、费用和时间相关的任务。 熟练的项目经理通常会借助广泛的项目管理工具来保持项目的每个方面井井有条。 然而，尽管使用各种软件进行项目管理，作为个人的项目经理仍需要有关项目管理的技能和知识来执行任务并完成任务。

项目管理技能的类型

项目经理可能需要额外的项目管理工具的帮助，但他们也需要良好的项目管理技能。 下面列出了项目管理技能的类型：-

1.项目管理硬技能：

硬技能是从项目管理的教育和专业培训中获得的技术技能。 在管理项目时，硬技能是不可或缺的。 他们是实际向相关角色的候选人提供项目管理专业知识的人。 然而，除了技术技能之外，它还包括规划、安排和管理项目所需的所有专业知识。

2.项目管理软技能：

软技能无法通过正规教育或专业培训获得。 它们可以构成某人的特征或多年来得到发展。

3. 人格特质：

这些不能定义为技能。 它们更像是对项目经理角色至关重要的人格特质。

10项关键项目管理技能

1. 领导能力

带领团队的能力是项目经理必须具备的核心技能。 领导技能对项目的成功率有很大的影响。 领导者必须具备影响、激励和领导团队优化适当工作流程的技能。 通过将团队的精力引导到所分配项目的最终成功上，帮助公司获得预期的结果。 领导技能不仅仅是命令人们并期望他们勤勉地服从。 它更倾向于引导和激励人们实现卓越，并在工作中发挥最大潜力。 项目经理需要执行的最重要任务是激励分配给他们的团队成员。 可以有多种领导风格，每个领导者都有自己领导团队的方式。 专业领导者必须根据他们领导的项目的要求调整他们的风格。 领导者总是努力减轻他们或团队成员可能面临的所有限制。

2. 项目管理方法论

项目管理方法构成了高效项目管理的基础。 根据项目的要求和可用资源，不同的行业更适应不同的方法。 作为项目经理，您需要研究并确定哪种方法最适合您的目标行业，并努力在您的工作场所善于实施它。 被认为是最好的并为成为项目管理的基本方法铺平道路的各种实践如下：-

• 瀑布方法
• 敏捷方法
• 敏捷
• 王子2
• 精益方法
• 看板
• 斯克鲁班
• 适应项目框架

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3.沟通

项目经理必须具备出色的沟通技巧，因为他们的大部分工作涉及与公司高层、利益相关者、团队成员，在某些情况下甚至是客户的沟通。 公司的客户和利益相关者对 PM 有很高的管理期望，他们需要满足这些期望以确保项目的同时成功。 项目利益相关者的管理甚至会成为一项艰巨的挑战。 因此，沟通是取得成功不可或缺的工具。 项目经理需要掌握这项技能才能提高工作效率，避免效率低下导致混乱、预算过多，甚至错过最后期限。

成功的沟通包括能够与队友建立良好的关系，激励他们，管理冲突，协调和鼓励和谐的工作环境，最重要的是，有能力理解和解决你的同事可能面临的挑战。 因此，倾听和理解技巧也是沟通技巧的重要组成部分。

4.问题解决

尽管项目规模很大，但它永远不会没有问题； 因此，项目经理的工作就是轻松处理这些问题，并找到有效的解决方案来克服这些问题。 解决问题的能力要求您对上述问题采用结构化的方法，收集相关数据，从数据中找到相关信息并据此进行分析。 可以增强项目经理所需的批判性和快速思考技能，并引导您获得正确的框架，变得更有条理并增加对细节的关注。 解决问题的能力是项目经理最重要和最抢手的素质。

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5.数据分析

数据分析是项目管理的一项急需技能，因为它使您能够一致地调查和评估执行质量。 它通过确保所需的调整或增强来帮助衡量项目的效率。 此技能有助于更好地收集和有效分析数据。 您可能还需要学习与数据分析相关的某些工具，以增强您的决策。 作为项目经理，您需要具备的一些综合数据分析技能如下：-

• MS Excel： Microsoft Excel 是一种用于数据分析和基本管理任务的流行软件，被全球项目经理广泛使用。 使管理更容易的高级 MS Excel 技能包括 VBA 查找、宏、数据透视表等。
• 强大的数学和统计技能：拥有扎实的数学基础可以让您理解复杂的公式和数学概念，例如微积分、线性代数和概率，这对数据分析有很大帮助。 有助于理解大型数据集的统计技能主要包括相关性、回归分析、因子分析等。
• 数据可视化：大多数时候，创建复杂数据的可视化有助于突出重要的见解，并在交流分析结果时使交流更容易。

6.规划

计划是项目管理的核心技能。 项目经理需要成为出色的计划者，才能制定项目工作、任务和工作流的战略并确定其优先级。 每个项目的资源、时间和预算都是有限的。 高效的项目经理需要计划和制定战略，牢记这三个因素，以便在分配给它的时间内成功执行项目。 作为项目经理，您需要具备出色的时间管理技能，以便为每个项目确定优先级并分配合适的资源。 为确保这一点，项目经理需要全面了解团队成员的优势和劣势以及他们可以做出多少贡献。 这样可以在项目执行之前正确分配资源和进行预测。

七、风险管理

重要的是制定战略并将可能导致项目失败的潜在风险降至最低。 但是，即使无法消除某些风险，也可以将其最小化。 高效的项目经理会承担经过计算的风险，以将风险降至最低。 为了有效地管理风险，项目经理需要确保预测潜在风险并将其传达给个人和团队。

8.预算

预算和财务控制是项目经理最不可或缺的两个角色。 项目经理参与一切，从创建预算估算、分析财务限制、记录费用、谈判、资源管理和支出。

9.技术工具

深入了解正确的技术工具是不可或缺的，这些工具可以简化管理任务并提高效率。 这些工具可用于规划、文档编制、协作和分析，包括 PowerPoint、Excel、Access 和 Word。

10.批判性思维

项目管理中的批判性思维是关于倾听、理解问题并进行彻底研究以做出明智的决定。 作为项目经理，您需要成为一个批判性的思考者，以克服您在每个项目中可能面临的障碍。

结论

因此，项目管理是处理多个项目的大多数高端企业和组织的关键要素。 有效管理项目所需的技能齐头并进，以确保其成功且无忧地执行。 因此，项目经理的薪水很高，因为他们的技能很受欢迎。 如果您是这一特定领域的爱好者，您可以报名参加upGrad的高级综合管理课程，提升自己的技能，成为一名高效且不可或缺的项目经理。