您应该知道的人力资源管理中的 6 大挑战

员工是任何组织的支柱，因为他们通过他们的专业知识推动增长和收入。 一个组织表现良好的关键是快乐和满意的员工。 这是一条双向的道路——如果雇主善待他们的员工，他们就会有动力做得更好，并对公司保持忠诚。 雇主和雇员之间或部门内部的问题会对雇员和公司的工作文化产生负面影响。

同样，人力资源中与员工有关的其他挑战，如吸引顶尖人才、留住人才和培训员工，也会对组织的发展产生重大影响。 由于人力资源是员工和雇主之间的连接点，因此人力资源必须面临几个问题。 该博客讨论了人力资源方面的广泛挑战，并提出了克服这些挑战的方法。

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什么是人力资源管理？

人力资源管理或 HRM 是任何组织的基础。 它是一种招聘和管理员工、培训他们并部署不适合的员工的做法或系统。人力资源管理的定义包括工作场所的广泛活动。 从招聘过程到员工的选拔和入职，他们的入职培训、培训和发展、绩效评估、薪酬谈判、维护员工关系和确保工作场所安全——所有这些都构成了人力资源管理的一个组成部分。

管理的四个基本组成部分——计划、组织、指导和控制也属于人力资源管理职能。

人力资源管理的主要挑战

以下是 HRM 中最常见的挑战列表：

1.变更管理：-

正如他们所说，改变在生活的每个领域都是不可避免的。 在商业领域，变化不断发生，无论是新的市场竞争、新的领导层、公司兼并或收购、组织文化的变化，还是新技术的实施。 不幸的是，许多员工很难适应工作场所的变化，这最终会影响他们的生产力和工作效率。 它还扰乱了工作场所的沟通，增加了员工的抵抗力，并阻碍了组织的发展。

人力资源管理中变革管理的一些最佳策略包括向员工传达明确的目标并解释各种变革的原因、改善与员工的沟通以及征求反馈和建议。

2. 员工培训与发展： –

公司必须不断提高员工的技能以保持领先于竞争对手并增加收入。 此外，从员工的角度来看，当今的职场人士更多地关注成长、学习机会和工作满意度。 然而，许多组织往往难以制定实用的培训策略或充足的员工培训和发展资源。 一些组织还认为培训和发展练习是对资源的浪费。

因此，提高员工技能是人力资源管理中的一项艰巨任务，会对组织的发展产生负面影响。 人力资源部应该分析员工的表现，了解他们的优势和劣势，并相应地帮助他们。

3. 吸引顶尖人才：-

招聘是一项至关重要但具有挑战性的人力资源管理任务。 人力资源部付出了很多努力来招聘具有正确技能和态度、团队合作精神以及能够适应组织文化的候选人。

组织克服这一挑战的关键是专注于人才建设，而不仅仅是人才招聘。 例如，人力资源部门可以考虑聘用具有基本技能且兴趣与公司文化一致的员工，并在聘用他们后提供培训和发展，而不是完全根据技能来寻找候选人。 此外，人力资源部在招聘员工时应明确传达公司的使命和价值观，并制定明确的职位描述。

4. 人才保留：-

一旦人力资源部聘用了合适的候选人，人才保留就成为另一个严峻的挑战。 员工敬业度下降是员工离开组织的最大原因之一。 此外，由于巨大的市场竞争，人们不断寻找更好的成长机会和更高的薪水。 因此，他们经常转向承诺更好的增长和赚钱机会的工作。

在工作场所留住人才的最佳方式是为他们提供足够的津贴或激励措施，以提高积极性和工作满意度。 留住人才的最有效策略是创造灵活的工作条件、提供财务激励、调整与行业相关的技能提升计划等。人力资源部为提高员工敬业度而采取的其他一些方法包括为员工提供技能发展机会，鼓励他们提出新想法或项目流程，并进行定期调查或定期征求员工反馈。

5. 确保员工身心健康：-

为员工提供安全的工作场所是人力资源领域面临的最大挑战之一。 采取适当的预防措施以确保办公室的安全是雇主的道德义务和法律责任。 组织必须遵循许多劳动法和法律合规性来帮助其员工。

例如，公司可以制定开放政策，以便员工可以自由讨论压力或焦虑问题。 几家公司甚至鼓励员工接受治疗以应对与工作相关的压力，并愿意为此付费。

6. 确保多元化和包容性：-

人力资源部必须不断努力使工作场所多样化和包容，因为它有助于增强工作文化，同时提高组织的效率和增长。 然而，确保多样性和包容性并不像看起来那么容易。 沟通和语言障碍、文化差异造成的误解、员工观点的差异以及歧视是人力资源部在使工作场所更加多元化和包容性更强时经常遇到的最常见障碍。

HR 可以通过组织支持小组和促进指导计划、标准化面试程序、对包容性策略进行定期分析或审计、与资源组合作以及鼓励员工协作来应对这些挑战。

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结论

人力资源分析可以在很大程度上帮助解决上述挑战。 它是一种解决工作场所人力资源问题的数据驱动方法。 人力资源部可以使用各种工具连接和分析数据以衡量员工绩效，做出与员工晋升和加薪相关的高级决策，评估员工敬业度和提高员工保留率，并衡量工作场所的培训和学习成果。

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