管理领域的 5 大领导力类型

管理包括多个机构协调工作，以推动企业走向成功。 这些机构对公司的发展至关重要，并在工作空间中保持平衡的氛围。 缺乏战略方法、行为冲突、不一致的团队合作或不准确的资源可能源于低效或糟糕的管理。 这是一个主要人物负责恢复平衡的地方。

组织遵循的不同类型的管理风格要求领导者具有足够的技能来管理和帮助人们实现组织目标。 数字控制和命令没有压倒性的劳动力来分析品牌需求并满足他们，同时致力于他们的个人成长。 领导力对于公司管理部门的发展具有重要意义。

让我们了解领导力及其不同类型的管理风格，以帮助进行多样化的管理！

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什么是领导力？

领导力是指动员员工与可用资源和战略计划一起工作，以实现组织成功。 该职位由具有有效沟通、影响和动员人们实现短期和长期业务目标的技能和内在素质的个人担任。

虽然领导素质推动了公司的成功，但它也强调了参与员工的福祉。 每个员工都必须在他们的指导下茁壮成长，并在一个积极的领导者的带领下专业成长，这位领导者激励和挑战他们突破极限。

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管理领导力：为什么重要？

报告称，大约83% 的组织认为，他们需要每个公司层级的领导者来确保实体一帆风顺。 管理包括不同的角色和机构，对于实现多个业务目标至关重要。 虽然管理角色只是推动人们优化他们的生产力，但领导者天生就会影响团队，促进每个参与者的专业和个人发展。

领导力的重要性体现在它为组织及其员工设定的优先事项上。 强调个人成长，领导者设想更好的商业机会。 领导角色同时平衡技术和人际关系方面，以创造和谐的工作环境。

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管理中的领导类型

领导素质因适当实施的情况和策略而异。 这些风格可以根据关键项目的劳动力、可用资源和时间限制进行​​更改。 因此，管理中的领导类型分为五种不同的类别或方法。

1. 变革型领导

变革型领导风格鼓励员工之间的积极变革，并通过永久吸收变革的愿景来激励人们。 这种风格使领导者能够激励队友并鼓励他们踏上积极的旅程，自己成为优秀的领导者。

优点

• 优先考虑企业愿景
• 重视员工之间的关系并创造健康的环境
• 改善团队之间的沟通
• 鼓励找出不足之处并努力解决
• 建立解决问题的能力

缺点

• 给劳动力带来额外压力
• 一致的沟通可能很耗时
• 需要经常参与

2. 威权领导

威权领导风格是指管理中的一种领导风格，其中一个人可以完全控制整个员工队伍及其职责。 领导者指挥人们工作，很少接受队友的命令或反馈。

优点

• 更快的决策过程
• 统一和有凝聚力的战略方法

缺点

• 断言对单个实体的责任
• 缺乏反馈和新想法
• 它可能会导致劳动力反叛
• 扼杀协作创新

3. 代表领导

委派式领导需要增加团队效应，而领导者几乎没有合作。 在这种领导风格中，领导者将职责委派给团队成员，并允许他们参与个人工作。 领导者很少参与组织的日常运作。

优点

• 推动个人创新
• 减轻员工压力
• 通过员工满意度创造积极的工作环境

缺点

• 由于个人工作和领导者的最小角色，缺乏凝聚力
• 把责任推给队友
• 缺乏问责制

4. 交易型领导

交易型领导角色与管理职责相关。 这种风格遵循“交易”协议，员工根据他们的工作获得礼物或奖励。 基于奖励的系统允许领导者只与员工互动以检查有时限的目标或缺乏效率。

优点

• 出色的工作将导致实体获得利益
• 以结构化方式编译工作
• 提高生产力以实现目标奖励

缺点

• 缺乏团队沟通
• 减少创造力和创新
• 几乎没有领导力发展，创造的追随者多于领导者。

5.参与式领导

管理中的参与式领导是指一种重视全体员工参与的领导风格。 它允许领导者邀请所有团队成员并提供他们宝贵的反馈来结束。 在做出任何最终决定之前，他们的意见是必不可少的。

优点

• 鼓励团队精神和协作
• 改善沟通
• 实现高水平的生产力
• 通过不同的想法鼓励创新和创造力

缺点

• 一个耗时的过程，涉及员工的长时间反馈窗口
• 可能导致频繁的冲突
• 参与人数过多，安全问题增加
• 由于不断变化的专业知识而阻碍项目质量

如何提高管理角色的领导技能？

领导技能最好的部分是，如果你愿意投入工作，它们可以得到发展和提高。 领导力改进进一步要求遵循几个基本步骤。

• 提高自我意识以开始旅程。 了解自己的弱点和强项提供了改善它们的机会。
• 沟通技巧可以为您提供生活中的各种机会。 因此，了解您当前的熟练程度并相应提高至关重要。
• 放下你的目标，无论是短的还是长的，然后开始为之努力。
• 接受失败和批评，将它们视为学习曲线，并改进你的问题点。

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结论

遵循基本的领导风格并知道哪一种最适合您的管理可以给您的员工队伍带来巨大的变化。 真正的领导者会监督在他们的翼下工作的每个人的成长，从个人到专业。 因此，了解这些领导风格和其他事实对于迈出一步并努力成为更好的领导者至关重要。 领导力需要始终如一的工作，因此请戴上您的思维上限并分析您的领导力骨骼以进行更好的管理。