十大关键领导力面试问题和答案

领导者的地位是公司成功的关键决定因素。 一个真正的领导者会鼓励和激励整个团队发挥他们的最佳能力，并推动他们走向成功。 因此，面试官会提出一系列不同的问题，以评估您的个人和职业特质，这些特质有资格在管理和最高管理层担任领导职务。

领导力问题主要帮助评估申请人在领导力、决策能力和批判性思维能力方面的经验。 因此，您必须做好充分准备，并准备好自信而准确地回答。

因此，在选择过程中了解面试官的方法至关重要。

如何确定面试？

面试是提供曝光和经验的机会。 最重要的是，它测试你的自信和自发性。 作为被采访者，你必须展现最好的自己。 虽然面试官欣赏一个自信和诚实的候选人，但要确保你不会自夸或过分自信。

此外，当被问及你的弱点时，如果你可以通过说你愿意学习和改进来积极地扭转你的缺点，这将非常有帮助。 如果你对自己的弱点感到困惑或害怕，它会让面试官相信你不能领导一个团队。

作为领导力候选人，您必须为测试您的专业和学术知识的技术问题做好准备。 此外，为测试您的自发性的基于情境的问题做好准备总是有帮助的。

在领导面试中提问时面试官的方法是什么？

每种类型的面试都是不同的。 这些问题在很大程度上取决于职位和核心要求。 然而，有一种行之有效的方法来确定领导力面试——STAR 技术。 STAR 代表以下内容：

• 情境：找出需要你锻炼领导能力的问题
• 任务：谈论您计划的解决方案路线的任务，帮助您达到预期的结果
• 行动：描述您如何通过与您处理的团队合作来执行计划
• 结果：显示证明您的经验和才能的结果。

这种方法可以让你展示你过去是如何实施你的领导技能的。

一个好的领导者通过培养一个有利和协作的生态系统并鼓励孵化新想法，为企业增加了很多价值。 在面试中，领导力问题可以帮助招聘人员更深入地了解任何候选人的工作方法。 在领导面试中，面试官试图评估以下方面：

• 动机：认可良好工作并提高团队生产力和绩效的能力。
• 委派：您对队友能力的了解程度以及分配相关职责的程度。

• 沟通：了解团队不满情绪并在需要时激励他们的能力。
• 诚信：测试一个人如何处理工作关系，遵守公司政策。 他们如何处理机密信息，以及他们为团队树立了什么样的榜样。

十大领导力面试问题

以下可能的问题列表是最常见的问题。 通过他们了解你如何打动你的面试官并被选中担任该职位：

1. 告诉我们您作为经理成功展示您的领导能力的一次经历？

要回答这个问题，你需要了解面试官到底在暗示什么。 面试官需要了解您的经验以及您在该领域的表现。 花一分钟时间回答您作为经理的最相关经验。

示例——“我是营销团队经理，我团队中的人员角色突然发生了转变。 新方法、技能、角色明确、工作概况的变化——一切都应该传达给团队。 这对我来说是最考验人的时间。 我花时间了解每个角色的要求和描述，并与每个成员坐下来解释他们的个人角色和他们将要做的工作。 我还安排了与团队的后续会议，以确保团队成员轻松适应他们的角色。”

2. 你通常用什么方法来激励你的队友，让他们发挥出最好的表现？

确保您准确地回答了这个问题，因为这个问题将判断您作为领导者的动机技能。 在此类别下提供最真实的体验。 告诉他们一种情况，除了你之外，没有人可以让你的团队表现最好。

示例——“我会找出是什么激励了我的团队中的每个成员。 这将帮助我了解我应该如何与他们谈论他们的目标以及他们如何为公司创造价值。 我会在必要时向他们提供建设性的批评和积极的反馈，以将他们塑造成表现更好的专业人士。”

3. 作为领导者，对您来说最重要的价值观是什么？

这个问题的答案表达了你作为一个人和一个专业人士的整个背景。 确保您指出 2-3 个最能以最佳方式描述您的领导力一致性的基本价值观。

示例——“我相信工作场所的完全透明。 我认为领导者应该具备的最重要的价值观是耐心和令人信服的力量。 在一个组织中，有各种各样的人具有不同的目标、思维方式和工作方法。 首先，我会尝试听取他们的意见，然后引导他们朝着正确的方向发展，以优化他们的潜力。 此外，我相信团队精神是任何组织成功的关键。”

4. 你愿意合作工作并接受新的想法吗？

一家公司更喜欢具有协作性并接受新想法的领导者，而不是僵化的领导者并将他们的心态强加于他人。 因此，请提供一个突出您的协作技能的答案。

示例——“我欣赏新鲜的想法和协作的工作经验。 这样的经历可以让你开辟新的途径并批判性地思考，让你对事物有不同的看法。 我会努力创造一个舒适的环境，让我的每个团队成员都能说出自己的想法并提出新的想法。”

5. 在您看来，领导者最好的资产是什么？

在回答这个问题时，采取现实的方法——不要提出假设的答案。 面试官正在测试你的领导能力。

示例– 您可以这样回答：“领导者的最佳资产是通过推动人们走向成功来激励和激励他们。”

6、你是怎样的领导者？

在这里，您过去的经验将派上用场。

例子——你可以说“我有一个清晰的心态。 我不相信有隐藏的议程或动机。 我觉得只有当你对他们保持透明时，你才能与你的追随者/队友进行最好的沟通。 我的目标是激发人们的尊重，而不是向他们灌输恐惧。”

7. 在您看来，成为领导者最具挑战性的部分是什么？

要回答这个问题，您必须了解领导力的基本原理。 在这里，面试官正在判断你对工作的弱点。 保持乐观的态度。

示例——“作为领导者可能会导致你决定并说服你的团队支持它。 但是，另一方面，如果他们在某些方面不同意你的观点，那么说服他们并让他们达成一致意见会让工作变得具有挑战性。”

8. 作为领导者，你如何衡量你的成功？

给出一个简洁直接的答案。 如果您在回答这个问题时听起来很困惑，那么您最终可能会输掉这场战斗。

示例——“当团队在实现个人目标的同时朝着更大的方向前进时，我会衡量我的成功。 他们成功了，我就成功了。”

9. 如果公司发生变化，你会如何带领团队度过变化？

这个问题的答案是最大的关注度。 因此，要防止吹嘘的语气，体现谦逊的个性。

示例——“领导者必须自己接受变革，然后将其传达给团队。 接下来，我必须确保通过正确的方法说服他们，让他们接受改变。”

10. 向我们解释领导者如何失败？

在回答这个问题时，您会谈到如何分析和应对失败和挑战。 向面试官解释你是如何从你所面临的挫折中学到的。

示例——“当领导者无法让团队参与组织目标时，我觉得他们失败了。 还有一些因素也可能导致领导力的失败，例如时间限制、经济、熟练劳动力等等。”

这些是您在领导力面试中可以期待的一些基本领导力问题。 不管这个问题多么棘手，一定要自信地回答它。 尽可能在你的答案中加入真实的经历。 然而，不要用不相关的东西来混淆你的答案——保持简洁和全面。

我们希望这份清单能满足您对面试中最常见的领导力问题和答案的要求。

与 upGrad 一起掌握领导力的精髓

如果您热衷于担任职业经理、高管或主管，请查看upGrad 的在线 MBA 课程。 本课程为您提供领导技巧和管理技能方面的专业知识。 该计划由迪肯商学院（被认为是大学）的行业专家策划，要求希望为不同级别的组织设计更好战略的人们。 该课程非常有趣，因为它包括营销、运营管理、设计思维、战略问题解决、人员管理等科目。

每个学习者在学习过程中都会获得 360 度的帮助和专门的支持。 upGrad 课程包括独特的专业，使学生能够学习最新的技能和知识。 这个为期两年的领导力课程传授对领导力理论和管理和应用原则的深入理解。 此外，学生喜欢与熟练的导师进行互动和现场互动。 他们还与来自不同背景的同龄人互动，这丰富了他们的知识基础，并让他们接触到新的想法和机会。

结论

成为领导者不是小菜一碟，通过领导力面试更具挑战性——你需要证明自己的能力并让面试官相信你是一个真正的领导者。 对您正在面试的公司进行研究，并尽可能多地了解它。 阅读不同的领导理论，关注全球思想领袖，并将他们的例子作为你答案的灵感来源。

虽然这是一篇关于领导力的简短问答列表，但我们希望它能为您提供有关如何在面试游戏中胜出的方向感！