解释价值链管理的 10 大好处

介绍

为什么每个企业都需要价值链管理？ 为什么他们首先需要它？ 首先，价值链管理或 VCM 是每家公司用来规范和扩大其在监控和管理其运营方面的活动的过程。 VCM有很多好处，例如提高效率、降低成本等。

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价值链是任何企业或公司的基础，也可以称为车轮上的齿轮。 价值链是公司有效运作的原因。 因此，了解好价值链和坏价值链之间的区别对公司来说至关重要。

全球价值链管理行业的市值从 2019 年的 158.5 亿美元增加到 2027 年的 374.1 亿美元。尽管发生了大流行，但这是一个巨大的飙升。

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什么是价值链管理？

制造产品时，会涉及大量组件，而管理和监控所有这些组件正是 VCM 的组成部分。 不同的特点是：

• 质量控制——作为质量控制措施，被评估的产品是否符合公司制定的标准具有重要意义。

• 分销——一旦货物被制造出来，它们就会从制造商那里转移并发送给买方。 这个过程称为分发。

• 生产——从原材料制造商品的过程称为生产。

• 成本核算 -确定制造成本以便很容易确定最终产品的价格称为成本。

价值链管理与价值链分析有关。 后者旨在研究不同的业务部门，如运营和物流。 作为一个强大的组合，它们可以为任何行业带来最大的利益。

让我们进一步探讨一下价值链分析。

价值链分析解释！

战略管理中的价值链分析被公司广泛用于提升其业务方法。 通过这个工具，公司可以分析公司的整体活动。

目标是确定能够获得最大利益的活动，并帮助其他活动改进到足以增加竞争优势。

价值链管理的 10 大好处

1. 轻松的信息流

在任何公司，信息流都是员工传递信息的方式。 在价值链管理的帮助下，公司可以进行更好的沟通，从而做出无可挑剔的业务决策。

2. 增加利润

由于价值链管理主要集中在落后和需要改进的领域，因此任何行业或公司的总收入和利润率都会出现显着增长。

3. 理顺客户需求、服务和支持

实施有影响力的VCM后，它会显着增强客户支持和服务。 此外，它还为公司提供了升级其制造流程的灵活性。

4. 降低成本

如前所述，价值链管理有助于优化价值链，从而在库存控制和消除浪费的帮助下降低各种成本。

5. 高效的质量控制

质量控制正在建立测试和评估标准。 通过正确使用VCM ，任何公司都可以通过为符合质量标准的供应商制定标准来有效地简化其控制过程。

6. 有效的规划

通过VCM可以跨多个部门有效地使用计划流程。 除了花更少的钱外，公司还可以灵活地快速打包项目，从而为更多资源提供空间。 此外，一个好的 VCM 可以让其他人进行交互，因此，规划成为一个无忧无虑的过程。

7. 维护标准

在任何公司中，都迫切需要标准化与制造相关的所有流程，并且在 VCM 的帮助下，这成为可能。 他们需要标准化来规范重复性程序并不断发展业务。 员工生产力和工作质量也有显着增长。

8. 管理资源

由于更好的流程优化，在价值链管理的帮助下资源管理变得更加高效。

9. 财务

在VCM的帮助下，与产品制造相关的支付流程也得到了改善。 找出现有的财务困难，然后根据您当前的财务状况同时改善它们，同时跟踪利润率和创收情况，这一点至关重要。

10. 竞争的增长

价值链管理让您在竞争中获得额外优势。 毕竟，每家公司都希望超越其他公司，而有了 VCM，这成为可能。 提供竞争优势的主要组成部分是运营、物流和市场。 因此，随着生产率的提高，这一优势显着增长。

结论

实施一个强大的价值链管理系统可以帮助您的行业获得无数好处，其中许多都在上面提到过。 它不仅可以帮助您的行业在各个方面发展，还可以让您跟踪制造过程。

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