印度供应链管理的大流行后未来
已发表: 2021-02-16供应链的颠覆性和企业日益全球化的趋势，使印度工业界对供应链网络的看法发生了快速变化。 大流行为该国提供了一个独特的机会，可以通过主动利用其资源和劳动力来提高效率和对中断的响应能力来重新定义全球供应链运营。
在2020 年 5 月的演讲中，尊敬的总理纳伦德拉·莫迪（Narendra Modi）承认大流行给国家带来的有利地位。他反思了他对印度的“Aatma Nirbhar”愿景，并强调了五个指导支柱的关键作用——经济复苏、技术驱动的基础设施、管理系统、人口和消费者需求——将在实现这一愿景中发挥作用。
印度短期内的经济复苏严重依赖药品、农业和消费品。 从长远来看，有几个因素推动了供应链中断的复苏。
值得称道的是，印度正走在成功的正确轨道上，这一愿景的落实成效将决定印度经济的稳定复苏。
目录
印度供应链管理的未来
在大流行期间，印度的供应链受到风险和不确定性的影响，这些风险和不确定性有可能在短期内扭转印度经济的复苏势头。 由于印度 14% 的 GDP 用于物流，因此需要花时间探索印度的供应链管理并制定改进策略。
然而，COVID-19 大流行是推动供应链创新所需的催化剂企业。 令人惊讶的是，即使是那些没有能力应对破坏性事件且资源有限的公司也通过采用分析实践和技术标准来提供解决方案来应对挑战。
但挑战并没有就此结束。 这需要不断的努力、有效的升级以及严格的风险评估和管理，以确保供应链经得起时间的考验。 世界各地的公司必须重新思考他们的商业模式，以创建敏捷和有弹性的供应链，以帮助稳定增长并确保可持续性。 这将意味着严重依赖数字技术和敏捷方法来有效应对不断发展的技术领域。
好消息是印度拥有在全球平台上取得成功所需的资源和情报。 此外，有抱负的供应链经理有大量机会提升他们的技能，使他们的专业知识与国家的需求保持一致。 获得供应链管理硕士学位将使他们具备分析方法，这是为印度供应链的未来做出有效决策所必需的。
凭借尖端技术的支持、对世界各地多元文化的积极兴趣以及熟练的劳动力，印度可以出色地适应新出现的挑战，并在大流行后的世界中稳定复苏。
2021年供应链管理的主要趋势
由于传统的供应链战略正在被放弃，为供应链中具有成本效益的技术干预让路，企业将不得不重新审视其商业模式，使制造流程多样化并重新考虑贸易渠道。
欧盟、美洲和亚洲的一些最大的组成部分正在以类似的方式重新调整其业务目标，以更好地降低风险。 例如，日本已拨出 22 亿美元帮助企业将生产转移出中国，因为中断事件使这两个贸易伙伴之间的关系恶化。
未来预计会有一些进步的供应链趋势：
1.自动化
自动化有望成为供应链行业的常态。 数据输入等手动和可重复的任务将被自动化软件取代，并将帮助企业腾出资源分配给更重要的任务。 这将减少错误、加快流程并确保信息的无缝可用性。 诸如此类的技术发展有助于公司见证宝贵的增长并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 销售和运营执行 (S&OP)
通过订阅敏捷管理方法，公司将能够在面对不可预测的需求变化和不可避免的中断时有效地制定战略和执行计划。 这将使他们能够更有效地应对不可预见的内部和外部风险。
3. 可持续性
企业将越来越多地在其供应链管理中采用可持续发展框架来应对环境挑战。 世界各地越来越多的大型公司正在摒弃传统做法，转而采用环保和可持续标准。
印度在实现这一转变方面可以发挥巨大作用。 作为粮食和能源需求的第二大生产国，预计未来 20 年将翻一番，印度的地位对于可持续目标的成功不可或缺。 并且已经在努力推动其全球供应链的这些变化。
随着经济以碳中和为目标，印度公司在与法国、日本、英国和美国的业务计划中越来越多地采用可持续规范，因此对供应链运营相关的风险进行了严格评估。
4.机器学习和人工智能
尽管供应链运营的数字化在过去十年中一直在进行，但大流行加速了这一进程。 从那时起，机器学习和人工智能的实施将通过数据协作提供可操作的见解，从而获得影响决策实践的动力。
短期目标
- 由于 Covid-19 大流行和政府强制封锁，消费者需求急剧下降。 消费者需求增长的速度将决定供应链的未来。
- 为了补充消费者需求的增长，对资本货物的需求必须成比例地增长。
- 此外，这种不受约束的需求增长可能会对已经中断的供应链产生负面影响，现金流不一致的公司不太可能生存。
长期目标
毕马威和管理发展研究所进行的一项调查得出结论，从长远来看，印度工业将受益于：
- 重新调整供应链目标与业务目标。
- 允许更好地整合供应链流程。
- 与供应商建立富有成效的合作伙伴关系，以改善库存管理。
- 采用技术解决方案来简化供应链流程。
印度的前进方向是什么？
印度需要将自己定位在全球供应链市场的中心。 这将需要培养与全球合作伙伴的生产性贸易关系，并促进建立在保护主义政策基础上的高效供应链。 实现这一愿景的关键方法包括资本密集型措施，例如：
- 在部门、区域和全球层面建立供应链。
- 促进问责制和透明度的文化。
- 订阅可持续和环境友好的方法。
- 将印度展示为全球倡议的投资目的地。
长期目标是通过重组内部和外部运营来消除供应链中迫在眉睫的风险。 短期内，印度需要通过推动消费者需求来修复中断的供应链。
对于 Ernst & Young LLP 的政府和公共部门 (GPS) 负责人 Gaurav Taneja 来说，有效的合作和创新的方法是印度的前进方向。 用他的话说， “我觉得中央政府和州政府对技术的采用肯定会增长 200% 或更多。 预计采用技术的需求将来自州政府的用户部门，这些部门正努力在大流行期间维持公共服务的连续性。”
预计印度政府将立即采取一些措施来维护其在全球供应链平台中的地位：
- 向行业提供承诺的激励措施以恢复运营。
- 建立共同设施中心（CFC）以执行进出口技术标准。
- 多元化供应链运作，促进业务拓展。
- 增加供应链管理的营业时间。
- 通过使所有供应链管理服务（供应商、分销商、买家、物流和消费者）随时可用的信息，为企业提供支持。
- 与合作伙伴重新谈判自由贸易协定，包括大流行后印度进出口政策的变化。
- 投资于提高供应链管理专业人员的技能，使他们能够胜任且有意义地为国家的发展做出贡献。
离别的思念
尽管 COVID-19 大流行对企业造成了破坏性影响，但印度已将自己定位为全球投资者的有利投资机会，其在人口统计、经济复苏率和改善的商业环境方面无可否认的适用性。 印度还拥有自由的 FDI 规范、庞大的消费者基础以及印度政府和行业在营商便利度方面不断提高的排名，以利用这一新兴机会。
印度也有必要采用技术创新来吸引具有供应链管理专业知识的熟练员工，从长远来看，这将使该国受益。
希望拟议中的政府愿景、创新解决方案和全球合作能够帮助印度经济全面稳定复苏！
结论
利用这一机会的最佳方式是参加认证计划，例如 upGrad 的综合供应链管理全球硕士证书。
该课程完全在线交付。 考虑到密歇根州立大学在供应链管理方面排名第一，学生可以获得向该领域顶级导师和讲师学习的独家机会。 更重要的是，他们还享受许多其他福利，例如现场学习和互动课程、360 度职业帮助、互动测验、案例研究、面试准备、简历反馈和职业咨询。
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