有抱负的设计师初学者的十个技巧（第 2 部分）
已发表: 2022-03-10由于您可能来自第 1 部分，您可能已经知道我已经生活和呼吸用户界面和产品设计十多年了，并且没有人（或者更准确地说，很少有人）来指导我在正确的方向。 在这篇文章中，我想继续分享一些在这些年里帮助我成长并成为一名更好的设计师的建议。
因此，如果您是设计初学者并且愿意学习 UI（用户界面）、UX（用户体验）和产品设计，那么我真的希望这些技巧也能对您有所帮助。
6. 协作并不容易
尽管有越来越多的文章和视频定义了完美的设计过程、高效的设计到开发人员的交接以及最佳的产品团队敏捷工作流程，但与其他人合作非常困难。 我们的工作结构依赖于一个人在任何时候都比另一个人优越，正如你可以想象的那样，这意味着在做出决策时，竞争环境很少是公平的。 当然，人们大多都很顺从并对想法持开放态度，但是当有潜在收入时，你可以想象激进的新产品想法会发生什么。 这就是为什么我们需要抓住机会并尽可能快地与它们一起奔跑。
除此之外，大多数公司的结构都没有鼓励设计师长期向上的职业发展。 为什么？ 记录、衡量和调整创造力真的很困难，而现实是没有以下行业标准：
- 什么是设计师；
- 我们的职称应该是什么；
- 你需要具备什么技能。
网页设计师、移动设计师、产品设计师、服务设计师、UI（界面）设计师、UX（用户体验）设计师……不胜枚举。 由于所有这些非常相似的职位在职责上交叉，我们可以在不同城市的不同公司的不同职位上进行不同的基准测试！ 结果，不仅作为设计师的我们误解了我们的增长潜力，我们的雇主也不知道如何让我们进步。 而且，更重要的是，我们不知道我们团队中的其他设计师在职业发展规模上的位置。 这使得协作更加困难，因为如果我们不确定谁在设计过程的某个领域中最强大，有时只需完成工作而不是等待“过程”来决定如何或何时完成某事很容易。
此外，在许多公司中，设计仍然是一个被低估和误解的职位。 你不需要我在这里讨论“坐在桌边”的辩论，因为它已经被谈论过，而且很长，但确实像销售、工程或支持这样的职位更具体衡量它们的方式——每季度卖出美元，将代码行推送到你的存储库（这种不道德的衡量标准本身值得另一篇文章）——这使得通常很难预测一个设计项目需要多长时间，对于那些可能只看到员工坐在资产负债表上的高管来说，这很难消化。
在过去的几年里，随着一些世界上最大的企业（首先想到的是 AirBnB 和 Spotify）的出色设计领导力，这种情况一直在改善，但不幸的是，我们大多数人都没有在这些公司工作，这意味着最好的事情我们能做的就是尽可能地与行业保持同步，努力保持领先于其他公司和设计师的最新动态，并将自己与同行进行基准测试，以了解我们在规模上所处的位置。
底线是你无法取悦所有人，但你能做的最好的事情就是努力推动业务向前发展，抛开自负，时刻为团队尽力而为。 最终，你的职业生涯实际上会从团队合作中受益，而不是尝试自己做所有事情——这是我过去一直被自己烧毁的事情。 当你开始你的设计之旅时，你会发现通常是“最响亮的想法”获胜，即经验最丰富或声音最大的人会“获胜”，但随着你的自信和内部声誉的发展，你也将有机会大放异彩。
如果你想在你的团队中计划一个更公平和民主的进步方法，我已经创建了一个非常简单的模板供你使用。 它应该可以帮助您为团队中的技能创建一个环境，这反过来又可以帮助您在团队中取得进展并雇用更多样化的技能。
7. 你的草够绿
欣赏你所拥有的。 设计行业缺乏对优秀初级、中级和高级设计师的统一定义，以及跨学科、平台和业务类型的薪酬基准差异巨大，既是福也是祸。
这些条款中的任何规定都不会对那些拥有强大联系并希望每六个月跳槽一次以赚取尽可能多的钱的人有利，但正如您可以想象的那样，每个赢家都有一个输家。 有人在一家大公司坐拥 20 万美元，因为他们有效地工作，很可能与在一家小型初创公司赚 5 万美元的人做同样的工作，但在机会方面，这些世界相差无几.
我们越是“知名”，或者在我们的简历上标记了著名的公司，就会越多地向我们投掷，尽管在技能组合上似乎没有明显的差异； 唯一的机会，它复合。 幸运休息导致幸运休息。
特权在科技行业是非常真实的，在人们如何在公司高层流动时，人脉和推荐所起的作用比你想象的要大。 它很少公开，但较大的公司会鼓励您推荐您已经认识的人空缺职位，这意味着小型网络圈子在很大程度上保持较小。 您可以看到为什么这是成功的，因为来自行业同行的强烈验证可以对招聘过程有很大帮助，但对于那些不在这些圈子中的人来说，现实是，在尝试“闯入”这些圈子时，您通常不会再看一眼规模较大的公司。
“哈佛大学的研究详细介绍了现在 99% 的财富 500 强公司使用的自动化招聘系统如何将美国超过 1000 万合格的员工排除在招聘讨论之外。 他们为什么拒绝数百万份简历？”
- 华尔街日报
我想把我们所有人都拉回这个直截了当的行业，以传播一个非常重要的事实——尽管你赚了多少钱，你推动了多少完美像素，或者你有多少演讲机会'正在被提供，你仍然比当今绝大多数就业人员处于更好的位置。
将自己与在大型科技公司工作的高飞“设计影响者”、名人型进行比较是非常诱人的，但现实是他们很幸运，抓住了他们盘子里的每一个机会。 这是我建议您阅读 Malcolm Gladwell 的书Outliers的时刻，因为他在解释某些人如何变得比其他人更成功方面做得比我好得多。
考虑到这一点，我们必须接受与其他工作相比，我们在一个为我们提供令人难以置信的平衡和易于管理的生活的行业工作，并且用一小撮粉红色的喜马拉雅盐来拿走我们所拥有的一切。 在生活中，我们并没有得到相同的牌，所以尽量让自己的处境最大化。 珍惜你所拥有的，并继续努力前进！
8.工作不是你的家人
但是你可以在（并且因为）你的工作中建立良好的关系。 设计师天生对他们所做的工作充满热情，以至于我们很多人都会回答“你对乐趣的看法是什么？” “打开 [在此处插入最喜欢的设计应用程序] 并开始设计我的一个想法！” 这很棒！ 很多人会抓住机会在朝九晚六的工作之外对他们的工作感兴趣，但是当涉及到诸如……过我们的生活之类的事情时，它也可能对我们不利。
你有没有坐在办公桌前想，“我花在这些人身上的时间比花在自己家人身上的时间还多？” 这并不是我们行业独有的，但鉴于我们工作的几乎纯数字化和（现在更常见）远程友好的性质，我相信我们可以抓住它。
随着世界普遍转向更友好的在家工作方式，甚至在任何地方工作，我们有一个难以置信的机会比以往任何时候都更接近我们的家人和朋友。 这也许是另一篇文章的主题，但是，简而言之，作为一个行业，改变这一点的机会就在我们手中。
回到我的观点。 我们花了很多时间与远程或其他地方的同事在一起，并且受到公司包容性和建立集体员工队伍以实现单一目标的价值观的约束，以至于我们有时忘记了就业是如何运作的。 然而现实是，我们都是可以替代的。 设计和科技行业目前正处于招聘低迷状态，公司急需招聘，设计师急需工作，但人们却在努力寻找工作。 当我们不再拥有我们的工作时，有些人在外面排队等待接受我们的工作，而我们的雇主也知道这一点，这意味着我们害怕失去我们所拥有的东西，对键盘的束缚更加紧密。
许多基于工作的术语都以战争为中心，这可能无济于事——你有没有发现自己说过（或听到）以下内容？
- “你杀了它！”
我们真的没有杀死任何东西。 - “截止日期”
在屏幕周围推动像素时，没有人有生命危险。 - “小队”或“部落”
由于其糟糕的文化挪用，这是一个双重打击。
建立一支军队是确保我们所有人都优先考虑屏幕上发生的事情而不是外面发生的事情的可靠方法，这就是我们缺乏家庭时间的原因。 没关系，我们有兴趣就有报酬！ 我们没有得到报酬的是比我们约定的工作时间晚，跳过生日聚会，或者由于缺乏优先级而让我们的关系减弱。
优先考虑你的关系，因为它很难建立真正的联系，而不会被笔记本电脑扫到。
9.变得不可替代
跳出框框学习。 这似乎违反直觉，因为我刚刚写了很多关于花更少时间盯着屏幕的文字，但这是我们依靠更聪明地工作而不是更努力地确保我们在工作中得到最大尊重的地方。
作为创意人员，我们倾向于过于关注我们的工作以及我们移动的像素是否完美。 不幸的是，我们产品的消费者最终都在努力完成工作，而不是对一致的排版层次结构印象深刻。 在“恰到好处”和“太多”之间找到平衡是一个强大的设计师的所在。
或者，正如 Jeffrey Zeldman 所说（而且不止一次）：
“避免追求完美。”
— Jeffrey Zeldman：现代网页设计的十诫
那么，如果你没有完善你的工作，你会用剩下的时间做什么呢？ 其他一切，当然！ 对我来说，这意味着要花大量时间与内部营销人员、销售人员、产品经理和开发人员打交道，以确保我尽可能多地了解其他人是如何工作的。 归根结底，企业是由团队组成的，而不是个人的集合； 遗憾的是，教育仍然在很大程度上被评估为一项个人运动而不是团队运动，就像在你的职业生涯中一样。 如果你有幸在一家人人皆知的小公司工作，那么你将有无与伦比的机会与创始人共度时光，这对我的职业生涯来说是非常宝贵的，因为你能够了解如何理性地、横向地思考，并将业务目标置于每个决策的首位。
事情就是这样——企业需要销售产品和高效运营，而设计师作为天生的问题解决者，完全可以提供帮助。 如果我们能与我们的高级管理人员成为盟友（我知道，这是一个战争术语，请随时纠正我——见第 8 点！） .
这一切都是为了在整个企业中建立值得信赖的合作伙伴关系，让您成为人们求助的人，或者：
- 完成工作，或
- 提供正确答案。
成功和成长就是在你的手艺中融合卓越，同时把自己装扮成人们可以信任的人。 销售人员的演示文稿是否需要帮助？ 借几个小时并适当地设计它，教育他们将来如何自己做。 设计师提供不切实际的模型，工程团队是否经常感到沮丧？ 通过参加他们的计划和回顾会议来与中间团队会面，以听取反馈并共同努力提供解决方案。 无论您是实习生、高级设计师还是首席设计师，这都是一次无价的合作，只会帮助您的职业发展。 随着时间的推移，这些联系将变成您未来职业轨迹的推荐和参考。
这里的目标是成为所有事情的首选人。 当然，这在更大的业务中是不现实的，但在微观层面上仍然可以管理。 越多人向你请教，你的内部资本就越大，你未来的潜力就越大。
10. 设计永无止境
说真的，不是。 接受这样一个事实，即我们将不得不交付我们认为尚未“准备好”的设计，这是我们开始工作时必须克服的最困难的心理挑战之一。 当我们在学习时，无论是通过自学还是通过大学或大学，我们都有时间调整自己的内心。 在需要销售产品的企业中工作的现实是，您的截止日期大多是昨天，我们需要快速行动并交付工作，无论它是否“完成”。
这意味着有时您的间距可能会偏离，您的设计没有经过用户充分测试，或者您最终会导致大规模效率低下 - 这主要是因为我们没有使用我们闪亮设计系统中的样式或组件，而是创建一次性设计长期会产生大量的设计债务。
随着我们快速行动并且（希望不是字面上的）打破事物，我们经常发现我们不仅重复自己很多，而且行业对最低限度可行产品的痴迷意味着我们的一些最好的想法注定要在数字墓地中结束. 这是因为我们努力快速发布产品，最终以“也许我们可以稍后实施”的心态结束。 具有讽刺意味的是，我们最喜欢的应用程序或产品是人们确实痴迷于繁荣和其他功能想法的那些，这些想法在正常情况下会被放在积压中，以备将来可能的发布。
如果您发现自己有幸在可以为设计系统/UI 工具包/贴纸做出贡献的环境中工作，那么您将比大多数人更早地遇到这个概念。 设计系统确实是一个不断发展的实体，需要耐心、奉献和承诺。
无论您是在瀑布式还是敏捷产品开发过程中工作，您都将不断前进。 即使在您“发布”您的产品或功能之后，也总会有下一个版本。 这可能很难管理，因为我们不断地在短期和长期的抱负和公司目标之间进行权衡。 如果说过去两年教会了我们什么，那就是我们真的不能提前计划那么远，这使得组织和管理我们的设计变得更加困难。
随着这种情况的复杂化，设计师很难建立投资组合，因为我们通常处理小型的精简工作，而不是单个闪亮的完整项目。 设计师以从来没有完成的作品集或个人网站而闻名，而行业内对能够展示成熟案例研究的不公平期望意味着我们经常会因无法实际展示我们的设计而陷入瘫痪。
但是，我们绝对可以在我们的投资组合中做一些事情来展示我们的技能，所以请振作起来！
结论
成为一名设计师是一个难得的机会，可以生产出世界各地人们使用和喜爱的真实、有形的产品。 在我们舒适的笔记本电脑和台式机上，我们可以与另一个城市或另一个大陆的同事进行远程构思，跨越语言和文化障碍，并以努力改进我们每天所做的事情为共同利益进行合作。
在我们职业生涯的每一步都牢记这一点很重要，因为我们会遇到让我们想要放弃的考验或我们认为自己应该得到更多的情况。 请记住，我们很幸运能够热爱我们所做的事情，与大多数人相比获得足够的报酬，并且能够提供帮助人们过上更幸福生活的产品，这还不算太糟糕，嘿？ 所以，保持你的下巴，因为这是一条漫长而曲折的道路，同时将是有趣、考验和启发性的。
如果我建议您从本文中删除一件事，那就是走出去并开始与您所在行业的其他人建立联系-在活动中徘徊，甚至可以注册参加简短的演示或演示，如果您'感觉很勇敢; 与其他设计师建立联系； 寻求帮助和建议，但也尽可能提供帮助。 如果你需要第二双眼睛注视你的球场，或者只是想与其他设计师聊天，我总是在你身边——正如我之前所说，你可以在下面的评论表格中给我留言，或者给我发消息在 Twitter 上，我很乐意提供帮助或联系！