面临停机？ 以下是初创公司创始人如何面对这种情况

企业家被誉为冒险者，他们准备用他们的热情、创造力和辛勤工作来支持一个想法或创业公司。 人们认为他们是疯狂的人，他们无休止地工作以使他们的创业公司起步。 全世界都将他们视为万事通，时刻渴望学习和实施新事物。

很明显，如果您的脑海中也有同样的成功企业家形象。 您很可能会受到企业家的启发，他们一夜之间就产生了奇迹，所有这些都是凭借他们的辛勤工作和热情。 最有可能的是，正在为自己决定相同的场景。

你可能正计划让自己全身心投入——做任何有助于创业的事情，即使这意味着牺牲你的个人生活、休闲和健康。 然而，这并不是企业家的真正意义。

创业就是弄清楚什么时候工作，什么时候让自己摆脱困境。 一劳永逸，会给你的生意带来严重的影响，所以你应该预防这种情况。 可悲的是，当他们的初创公司处于停工期并且摆在他们面前的三个选择（三条道路）时，各种初创公司都意识到了这一点：

1. 走出去，即关门大吉，磨练自己的技能，有朝一日以双倍的精力回来。 这听起来可能更实用，但要摆脱朝九晚五的工作区域并再次制定统治世界的路线图并不容易。 你可能永远没有勇气回来。
2. 尽可能地获得，即放弃并回到朝九晚五的工作。 接受采访，结识新朋友，重新面对旧生活并不容易。 创业的好处可能会困扰你很多次。
3. 奋斗与胜利。 这可能令人痛苦，但却是超越失败并在创业界声名鹊起的最佳方式。 在这方面最鼓舞人心的例子是 SumAll 的创始人兼首席执行官 Dane Atkinson。 当他的公司 SenseNet, Inc. 倒闭时，他才 27 岁。 他花了八年时间建立了一个数百人的团队。 他筋疲力尽。 他卖掉了他的酒吧、公寓和他拥有的一切。 他旅行，尝试新技能，并经历了接受失败并为有影响力的复出做好心理准备的过程。 他继续建立 Squarespace，然后是 SumAll。 他分享说，除了第三种选择之外，他从未想过要选择任何东西，那就是跳回来。 他承认旅程不会一帆风顺，但他已准备好再次尝试，但这次是“一寸一寸”地建造。

不仅是戴恩·阿特金森，还有很多企业家都在挣扎并战胜了停机统治。 他们证明了面临停机是正常的，重要的是你的反应方式会有所不同。 考虑到相同的背景，在这里我将分享一些最佳技巧，您可以通过这些技巧在停机期间为您的初创公司增加价值并创造奇迹：

在停机期间为您的初创公司增加价值的 10 种策略

1. 头脑风暴

找出停机原因可以对您的情况产生积极影响。 当您知道需要关注哪些因素以及要预防哪些因素时，您可以更好地收集感官并产生想法。 你可以控制你的压力和抑郁，让你的创造力流动。

从繁忙的日程中抽出时间进行头脑风暴对您来说可能是一项艰巨的任务。 但是，在午休时间与您的员工进行 30 分钟的讨论或在通勤期间进行分析可以帮助您探索改善业务的方法。 列出所有想法并验证它们的可行性。 与您的团队讨论，制定计划并分配任务。

2. 制定更好的策略

从研究到开发、产品发布和营销，每一分钟都对克服停机时间和发展您的业务至关重要。 有必要列出所有任务，并将它们分类为重要、非常重要、不太重要、耗时、复杂等。当你有一个列表时，更容易弄清楚首先要做什么。 你不会在两者之间徘徊。 您的团队将能够从最关键或最耗时的任务开始，并为您的移动应用程序开发公司增加更多价值。

3. 创建时间线

在每个阶段进行项目管理的最佳方法是制定时间表。 将长期目标的路线图转变为各种里程碑。 这将使您能够从一开始就看到更完整的画面。 但是，请记住，为达到每个里程碑而决定的时间表是可行和现实的。

不要设定无法实现的目标，因为这会降低你的信心并使压力水平加倍。 从你那里飞来的目标日期可能会让你感到沮丧； 使情况比以前更糟。 此外，不要为每个检查点分配超过所需时间。 在这些情况下，您不能浪费时间。

4.有一个支持团队

Storm8 的 CEO 兼联合创始人 Perry Tam 曾说过：“创办一家成功的公司对每个人来说都是一项艰巨的任务，尤其是像我这样的第一次创业者”。 我同意他的看法。

拥有一个支持团队可能是在停机期间可以依赖的正确资源。 一个倾听你的团队，在高潮和低谷中站在你身边，提出创新的想法并缓解你的压力，这是你处理任何事情所需要的。 如果您有这样的团队，请不要放过它。

作为领导者和同伴与您的团队联系。 超越他们的每日报告和绩效统计数据。 了解更多关于他们的信息。 欣赏他们的技能、支持，并尽可能给他们领导的机会。

5.优化你的资源

资源管理是处理公司财务状况的最佳方式。 当您知道您拥有的所有资源以及如何在分配的用途之外使用它们时，您可以开展更好的业务。 例如，如果您的一名员工拥有您正在寻找的技能，请让他扩大努力，而不是雇用新的资源。 这将减少您招募新候选人和培训他的努力。 节省的时间可以更好地投入到其他必要的任务上。 此外，您还可以与其他初创公司共享您的工作空间，以满足您的财务需求。

6. 从失败的创业公司中学习

虽然许多人转向成功的初创公司并阅读他们的成功故事，但从失败的初创公司中学习对我来说似乎更有利可图。 根据 Statisticbrain 的一项研究，由于一些常见原因，25% 的初创公司在成立的第一年就失败了，而 75% 的公司在成立 10 周年时就失败了。 如果您了解这些原因并防止出现这种情况，您可以轻松提升您的创业公司。

7. 参加活动和聚会

活动、聚会和会议是结识新朋友、获得灵感和制定更好计划的合适场所。 您可以熟悉初创公司面临的挑战以及他们缓解这些挑战的方法。 你可以借鉴他们的经验，甚至可以推广你的创业公司，这样可以防止你的创业公司沉没。 最重要的是，社交聚会可以改善您的心理健康。

为确保您充分利用这些活动和聚会，请列出您想参加的最相关的活动/聚会/会议/峰会/黑客马拉松。研究并弄清楚这些活动如何帮助您的创业。 仔细阅读他们的指导方针并采取相应的行动。 有些活动可能会要求在他们的平台上注册，而另一些则需要提前购买门票。 考虑这种做法，避免错过任何机会。

制作图表是不够的。 您应该跟踪图表并标记您参加的所有活动以及响应。 此外，不要犹豫，用更多的活动和聚会更新列表。 简而言之，时刻保持准备。

8. 退居二线

确实，您的团队需要他们的领导来指导他们，鼓励他们，并用智慧和热情的话语为他们加油，以展示他们的创造力。 但是，退居二线并让他们自己做所有事情是一个明智的决定。

当您不妨碍他们时，您的员工将有信心站在最前面并采取明智的行动。 他们之间的联系会变得更深，即使在你不在的情况下，他们也会为迎接挑战做好准备。 此外，他们会感觉很好学习新东西。 这也将改善他们的心理健康。

去度假是放松自己的完美方式，同时为您的团队成员提供像超级英雄一样行事的机会。

9.拔下并重置

您可能会觉得不得不日以继夜地工作，并消除这种停机时间的影响。 但是，这不是正确的方法。 不要为背靠背的会议和聚会制定时间表。 中间休息一下。 吸气和呼气。 每周选择一天，当您可以从日常琐事中解脱出来并做一些不同的事情时。 这听起来可能很疯狂，但却是恢复精力并在重新开始工作时更加专注的永恒来源。

CoFoundersLab 的创始人 Shahab Kaviani 透露，他每年都会去很多次短假来重新振作起来。 您也可以选择相同的。

如果旅行不是您的一杯茶，您可以期待冥想、锻炼、阅读书籍以及与家人和朋友共度时光，以充满热情和积极性。

10.读一本书

信不信由你，阅读可能是您在启动停机期间练习的最佳活动。 当您阅读时，您会遇到不同的情况和地点。 你的头脑变得更加活跃，想象得更快。 你拓宽了视野，产生了更多的想法，最终有助于解决你面临的挑战。 所以，不要花时间坐下来整理那些在你个人图书馆的书架上积满灰尘的书。

在阅读方面，您阅读的内容或投入的时间都无关紧要。 除了在创业的每个阶段为创始人阅读最好的书籍，您还可以阅读最新的行业新闻、杂志、非小说类小说或您最喜欢的博主的文章。 如果你没有时间看书，你可以在旅行或做零工时通过听有声读物来充实你的思想。

奖励：保持一致和热情

在创业的世界里，比创新方式更重要的是你对它的热情。 Mosaic 的创始人兼 Netscape 的联合创始人马克·安德森 (Marc Andreessen) 说：“在创业界，你要么是天才，要么是白痴。 普通人没有立足之地”。

经营一家初创公司是一种冒险，不适合有鸽子心的人。 要尝到成功的滋味，你必须像飞蛾扑火一样。 尽管失败，但始终如一地努力。 在比赛结束前停下来并不是成为企业家的正确方式。

考虑这些策略可能不足以克服停机时间并使您的创业成功。 但是，这些技巧仍然可以帮助您减轻压力，更全面地了解情况并为更美好的未来而努力。 简而言之，这些关键步骤可以通过点燃创新之火，引导您走向有效和强大的业务。