最常见的项目管理面试问题和答案 [2022]

询问任何人力资源主管或高级管理人员，他们会告诉您，在成功执行项目时，合格的项目经理是最有价值的资源。 据报道，每对企业投资 10 亿美元，估计每年因产品管理不善而损失 1.22 亿美元。 即使是统计数据也不言自明！

不断变化的全球市场和不确定的经济要求对项目执行采取战略方法以取得积极成果。 越来越多的组织已经意识到这一点，并正在努力加强对项目管理的关注。

因此，如果您是专业人士并希望在一家知名公司找到工作，我们会在这里帮助您做好准备。 毕竟，肩负项目经理的责任绝非儿戏，您必须提高自己的能力以匹配那些希望雇用您的组织。

在这里，我们将研究人力资源主管会问你的前 7 个项目经理面试问题。 别担心，我们也会建议回答这些问题的方法，所以请密切关注！

前 7 个项目管理面试问题

以下是申请项目经理职位的人可以期待的最重要的基于场景的面试问题。

问题 1：在您看来，使一个有效和成功的项目经理最渴望的技能是什么？

任何熟练且经验丰富的项目经理都会知道，没有一种技能可以定义成功的经理。 这是决定您在该领域取得成功的技能的组合。 强大的领导能力、令人信服的谈判策略、商业管理敏锐度、有效委派的能力和沟通技巧只是经理所期望的一些品质。 除此之外，能够创造一种纪律文化，征求透明的沟通，并运用战略方法解决问题，可以帮助你成为一名成功的经理。

要回答这个问题，请从您过去的经历中选择一个事件来展示上述任何一项技能来证明您的回答是正确的。

问题 2：您在职业生涯中管理过的最具挑战性的项目有哪些？ 您是如何应对和克服这些挑战的？

这是几乎每个项目经理面试环节中的一个主要问题。 通过这个问题，招聘人员希望评估您在应对工作场所挑战和危急情况方面的能力。 最好避免涉及不合作的团队成员或缺乏公司支持的情况。 一个好的项目经理应该擅长解决团队冲突和应对管理层的影响。

因此，要回答这个问题，建议您从外部因素被证明是具有挑战性的方面着手。 一个例子是您的项目中途停止或资金来源被切断。 解释你如何处理这种情况并帮助你的团队度过难关应该构成你的其余答案。

问题 3：在后 COVID 19 时代，在家工作一直在增加。 您准备好监督和管理远程团队了吗？ 如果是这样，您的策略是什么？

愿意应对任何挑战的表现将使天平对你有利。 在这里，您可以举出项目经理如何经常负责全球团队并仍然成功交付出色成果的示例。 让他们知道您对学习保持健康的态度，并愿意利用手头的资源来实现您的目标； 这将需要改变您的管理策略，但您可以胜任这项任务。

总而言之，您的答案应该反映意愿、学习和创新的热情，并尝试使用现有技术来简化远程管理流程。 概述您的策略（如果有的话）以密封您的答案。

优先排序是成功执行和完成任何项目的关键，这已不是什么秘密。 因此，您应该准备好回答这些问题。

问题 4：如果您的项目偏离轨道，您将如何确定任务的优先级并努力使它们重回正轨？

当遇到困难的情况时，面试官会问你这个问题来分析你的优先事项。 这个问题的一个很好的答案是知道如何区分什么是必要的，什么不是。

一旦您确定您的项目超出了时间、预算和其他参数，您的首要任务应该是弥合实际进度和建议进度之间的差距。 这需要通过主动决策和勤奋调整资源来解决导致失败的差异。

这意味着要投入额外的时间、精力和资源，同时保持团队的专注和积极性。 在整个过程中检查您的时间并在您的监督下保持有效的沟通也将有助于让您的项目重回正轨。

作为项目经理，您应该对项目管理原则有深入的了解和理解。 因此，请放心，至少会向您发送一个基于域的问题。

问题 5：我们今天面临的最常见的项目管理挑战是什么？ 你将如何着手解决它们？

通过这个问题，面试旨在评估您对所从事行业的了解。您应该进行研究并事先准备好您的答案。 您可以从概述关键挑战开始。

这包括市场的不一致、管理软件的支持不足、缺乏资源和高层管理人员的支持、不合理的截止日期以及缺乏问责制等等。

你的答案不止于此。 您还应该能够就所提到的问题提出潜在的解决方案以及您计划如何处理这些问题。 大多数解决方案都涉及预先清晰的沟通，以传达您对特定项目的需求，并鼓励所有相关人员更多地参与。

善于委派任务的人可以这样做，而不会失去控制或成为有毒的微观管理者。

您可能会被问到的一个问题是：

问题 6：您如何委派任务并让他人完成工作？

这是在项目经理中寻找的最具决定性的品质之一。 您将任务委派给团队成员并确保您充分利用他们的潜力的能力决定了您的表现将如何成功。 这也反映了你的领导能力。

你必须通过你的回答来表明委派是自然而然的。 举一个你过去的例子，授权和有效的团队合作给你带来了积极的结果。 此外，授权也需要密切监督。 解释您如何通过召开简短的会议或从管理软件获得帮助来跟进您分配的任务。

这个领域的问题不会出乎任何人的意料。 面试官不会质疑你的长期目标的面试是闻所未闻的。 为自己制定计划和设定目标给人的印象是候选人对这个职位很认真，并且会按照他/她的目标工作，以使雇用他们的组织受益。

问题 7：您未来六个月的目标是什么？您打算如何跟踪它们？

这个问题的简单答案将来自对你的目标诚实。 表达对您为自己想象的角色类型的热情和热情。 确保将您的目标与您正在面试的公司的发展方向保持一致。

设定目标还意味着确保您的项目步入正轨。 这为工作场所的统一性铺平了道路，并保持了进度。 在这里，您可以包含过去经历中的事件，即为项目设置严格的截止日期，帮助您跟踪项目的进度并保持团队成员的积极性直到最后。

另请阅读：产品管理与项目管理

结论

据说计划成功了一半。 这正是项目经理的职责所在。 任何熟练的项目经理对于任何组织的福祉和长期可持续性都至关重要。

因此，仅仅知道面试问题的答案是不够的； 目标是实际上能够可视化您可能面临的挑战的解决方案。 所以，为手头的任务做好准备，你已经成功了一半。

这将我们带到了文章的结尾。 我们希望这些面试问题能帮助您了解您在项目经理面试中的期望。 请记住为每个问题准备好答案。 记下每种情况的相关经验，好好研究你的行业，然后自信地走进那个房间！ 你有这个！

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