产品负责人与产品经理：谁负责？

已发表: 2021-07-27

尝试谷歌搜索“产品经理与产品负责人”，您会遇到以下相关问题：

这表明企业和专业人士对这两个术语都存在困惑。虽然产品所有者和经理对于敏捷项目管理团队都非常重要，但他们执行的职责往往不同。

如果您希望切换到产品开发领域并为自己寻找合适的角色，那么了解这两个配置文件之间的差异非常重要。让我们深入了解这些术语的复杂性，并尝试回答备受争议的问题——谁来主持节目？

所有者，经理：模棱两可引起混乱！

这两个术语之间混淆的主要原因之一是“所有者”和“经理”这两个术语的完全模糊性。乍一看，在典型的组织层次结构中，所有者似乎高于经理。然而，敏捷框架分解了这些预定义的层次结构。

在敏捷框架中，经理和所有者协同工作，并作为整个产品开发过程的两个关键武器。以下是 PM 和 PO 之间的简要区别：

经理在本质上更具战略性，因为他们推动了产品的各种愿景和目标。
所有者更具战术性，正在寻找改进、修改或改进产品特性和功能的方法。

有了这些基本的区别，我们再来谈谈这两个角色的一些更多的相同点和不同点。

产品负责人和产品经理的异同

产品负责人与处理产品团队并确保实现所有目标有更多的关系。另一方面，经理们更关心客户及其对产品的反应。有鉴于此，产品经理和产品负责人之间有一个关键区别：

产品经理更面向客户。他们执行市场研究、竞争对手分析、调查和问卷调查以及其他任务，以了解客户的情绪和要求。然后，他们制定产品的愿景和策略。
另一方面，产品负责人更面向团队。他们与产品团队的不同组成部分密切合作，并负责确保产品团队的一流工作。他们还负责诸如上市时间和其他不应错过的重要截止日期之类的事情。

如果您是初学者，上述原因可能看起来令人困惑。毕竟，这两个角色如果从外面看，似乎很重叠。你的想法没有错，为了让你更清楚一点，让我们看看产品所有者和产品经理的角色之间的一些基本重叠。

产品经理在面向客户的同时，需要与产品团队保持联系。他们需要成为 Scrum 会议的一部分，并从事线框和原型的工作。这是因为 PM 负责决定整体愿景，因此与产品团队密切合作至关重要。
另一方面，产品所有者必须理解并理解客户的需求。如果他们缺乏这一点，他们开发的任何产品都会不断错过客户的各种痛点。产品负责人还应该与产品经理联系以收集客户反馈、参与产品演示、编写用户故事等。

以下是产品负责人和产品经理之间的更多区别，详细说明以更好地理解：

产品所有者	产品经理
客户创造产品愿景的声音。	代表利益相关者和业务发起人的产品愿景的保管人。
负责为最终用户提供价值。	对路线图和战略业务成果负责。
确保在整个组织的不同产品决策中都能听到客户的声音。	根据客户情绪细化和调整产品策略和愿景。
保持对产品冲刺和发布的短期至中期关注。	长期关注客户支持和持续的产品功能。
负责定义用户故事、史诗并确定成功标准。	负责定义高级史诗和 MVP。

产品负责人和产品经理——走哪条路？

除了业务需求外，还有各种因素可以为您确定正确的路径。根据您希望自己的职业轨迹如何，您可以选择两个工作角色中的任何一个。 20 年前，这两种工作角色之间的差异更为显着。但是，由于敏捷工作流程，差异已大大减少。

在决定您应该采取的路径之前，您需要牢记以下一个战略区别。

产品所有者帮助构建产品。因此，如果您倾向于工程产品并使用敏捷项目管理范式，您可能需要更深入地了解产品负责人的工作角色。
产品经理进行市场研究和竞争对手分析。因此，如果您更倾向于研究和找出缺失的功能，并与营销、销售、产品开发等不同团队合作，那么产品管理可能适合您。

解决了这个问题，现在让我们转向更明显的问题——在这两个工作岗位上取得成功需要哪些精确的技能？

产品负责人和产品经理——技能比较

以下是产品负责人工作角色所需的一些基本技能列表：

团队管理能力。 一个成功的产品负责人需要能够在不同的团队之间建立信任。这需要良好的团队管理技能。
沟通能力。 产品负责人需要不断地将他们的发现传达给利益相关者和开发团队。因此，无缝沟通的能力是成为产品负责人的必备条件。
设计思维。 产品所有者必须乐于形成假设驱动的开发环境，以推动产品创新。
客户同理心。 产品所有者需要了解客户的需求，并且应该知道如何使用产品修改或附加功能来弥补这一差距。

现在，让我们看看成为一名成功的产品经理所需的一些关键技能：

研究技能。 产品经理需要亲身体验研究技能。您应该能够查看市场数据并找出适合您产品的下一个最佳步骤。

领导能力。 由于产品经理负责照顾长期的产品愿景，因此他们必须具备强大的领导能力才能控制事情。

演讲技巧。 在进行市场调查之后，第二个最重要的事情是将信息展示给产品的利益相关者。这就要求产品经理具备无可挑剔的表达能力。
技术知识。 产品经理与开发团队更紧密地合作并指导工程师。因此，他们需要亲身体验产品运行所依赖的技术，并且应该在需要时随时为开发人员提供帮助。

综上所述

如您所见，产品负责人和产品经理之间的区别并没有那么大，但重要的是要了解所有细微之处，以便做出正确的职业决策。

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产品负责人可以成为产品经理吗？

由于软件开发的敏捷方法，产品所有者和产品经理等角色应运而生。但是，这两个术语或角色之间存在一些混淆。指定产品所有者本质上与客户相似；他们是致力于开发和改进产品的战略地面部队。产品经理负责推动战略性开发的产品愿景。产品负责人基本上是 Scrum 团队中的一个角色，而产品经理是工作，所以每个人的范围不同，涉及不同的专业知识和技能集。

Scrum Master 与产品负责人有何不同？

Scrum 主管是指定的专业人员，旨在确保每个软件或产品开发团队都遵守并实施根据敏捷方法设计的 Scrum 方法。 Scrum 主管需要监督整个团队是否熟悉 Scrum 方法、Scrum 指南和 Scrum 事件，以实现无缝开发、交付和事件处理。产品负责人，也是 Scrum 团队的一部分，主要参与产品开发和产品积压的规划。他们需要清晰的愿景来突出产品的实际价值并使其在市场上取得成功。产品所有者还从最终用户的角度参与 sprint 计划和管理。

产品负责人的角色和职责是什么样的？

产品负责人的职业生涯有不同的阶段，他们会转变为承担更大的责任。本质上，产品负责人是整个团队中产品的价值最大化者。他们需要确保产品的功能定义明确且有价值，以便开发团队和最终用户能够与之相关。因此产品负责人需要定义产品的愿景和目标、创建路线图、管理产品待办事项、识别改进并预见客户需求。