22 必须知道的敏捷方法面试问题和答案：2022 年终极指南
已发表: 2021-01-09参加敏捷面试并想知道您将经历的所有问题和讨论是什么？ 在参加敏捷测试面试之前，最好先了解一下敏捷面试问题的类型，以便在心理上为它们准备答案。
让我们接受吧，我们都对面试有点紧张。 不管你有多能干，或者你拥有多少经验和知识，归根结底，面试是关于你如何展示自己，如何将你的知识以最合适的方式回答问题。 因此，最好在面试前做一些研究。 修改答案，提高我们的技能。 “做”和“解释如何做”是两件不同的事情。
创造熟练软件开发人员的独一无二的程序。 现在申请！
最近，敏捷方法论在业界引起了广泛关注，越来越多的公司将这一概念融入到他们的组织基础设施中。 因此，该领域的职位发布正在迅速增加。 如果您也希望在 IT 领域找到一份有前途的工作，那么您必须精通敏捷方法论。
在本文中，我们将着眼于一些最重要的敏捷面试问题和答案。 在面试中通常会提出某些敏捷方法问题。 我们创建了这个敏捷面试问题和答案指南，以了解问题背后的深度和真实意图。
目录
顶级敏捷面试问题和答案
1. 什么是敏捷测试？
敏捷面试题的第一个问题是测试你对敏捷测试基础知识的了解。 敏捷测试是一种基于敏捷软件开发原则的实践。 它包括具有特定技能和特定专业知识的敏捷团队的所有成员，以确保及时交付产品并定期发布附加功能。
2. 敏捷方法与传统瀑布过程有何不同？
这是最常见的敏捷面试问题。 在敏捷方法中，软件的特性被频繁地交付，因此测试活动与开发活动同时进行。 测试时间缩短，因为只需一次尝试小功能。
资源
而在瀑布模型中，测试活动发生在整个开发过程的最后。 在这种情况下，测试时间与一次性测试整个产品一样长。 瀑布方法是一个封闭的过程，所有利益相关者都不参与开发过程，而敏捷方法需要包括客户在内的各种利益相关者的参与。 了解有关敏捷与瀑布的更多信息。
Java MVC 架构初学者指南3. 敏捷方法论的优缺点是什么？
这是最常见的敏捷面试问题之一。
敏捷方法的优点：
- 软件的快速和持续交付可确保客户满意度。
- 所有利益相关者（客户、开发人员和测试人员）都参与了导致技术卓越和良好设计的过程。
- 它促进了业务人员和开发人员之间的密切互动。
- 它的灵活性确保适应不断变化的环境。 在最后一刻或在开发后期添加的更改可以毫无问题地被合并。
但是，它也有一些缺点：
- 有时，当软件可交付成果很大时，很难确定软件开发生命周期开始时所需的工作量。
- 在敏捷方法中，文档和设计处于次要地位。
- 对开发过程至关重要的决策来自于资历和经验。 因此，新生很难在敏捷软件开发过程中找到一席之地。
从世界顶级大学获得软件工程学位。 获得行政 PG 课程、高级证书课程或硕士课程，以加快您的职业生涯。
4. 什么样的项目适合敏捷方法论？
传统方法适用于具有预定义、明确规定的需求的项目，而敏捷开发方法适用于具有动态需求的项目，其中产品会定期发生频繁变化。
15 个必须知道的 Spring MVC 面试问题
5. 有哪些不同类型的敏捷方法论？
如果没有这个问题，敏捷面试问答指南将是不完整的。 有几种类型的敏捷开发方法。 Scrum 是最流行和广泛使用的敏捷方法之一。 其他类型的敏捷开发方法是； Crystal Methodology、DSDM（动态软件开发方法）、功能驱动开发（FDD）、精益软件开发和极限编程（XP）等开发。
6.极限编程和scrum的区别？
Scrum 团队通常必须在称为sprint的迭代中工作，通常持续两周到一个月，而 XP 团队则在持续一到两周的迭代中工作。
XP 团队更灵活，因为他们可以更改迭代，而 Scrum 团队不允许对其迭代进行任何更改。
产品负责人优先考虑产品待办事项，但团队决定他们在 Scrum 方法中开发待办事项的顺序。 XP 团队按照严格的优先级顺序工作，而开发的功能则由客户优先考虑。 
7. 你能详细解释一下精益方法吗？
精益软件开发方法遵循“及时生产”的原则。 它旨在提高软件开发的速度和降低成本。
精益的基本思想是减少非增值活动（称为“浪费”）以增加客户价值。 敏捷过程本身就是软件开发生命周期的一种精益方法。 然而，诸如 backlog 梳理之类的活动（当团队审查 backlog 上的项目以确保适当的项目在 backlog 中，它们的优先级很好，并且 backlog 顶部的项目已准备好交付）代码重构（过程重构现有的计算机代码——改变因式分解——而不改变其外部行为）更符合敏捷方法与精益原则。
8. 什么是看板？
这是常见的敏捷面试问题之一。 看板是一种工具，可帮助团队密切关注工作，即衡量其进度。 除了进度之外，还可以借助“看板”无缝描述开发故事的状态。
看板有助于在一个地方编写项目的整个场景，以完美地描绘瓶颈、完成的任务、工作流程的进度。 它有助于持续交付产品，而不会给团队带来过多负担。
9.增量开发和迭代开发有什么区别吗？
是的，迭代方法是一个没有任何中断的软件开发过程。 在这种方法中，重复由冲刺和发布组成的软件开发周期，直到获得最终产品。 而增量模型是一个软件开发过程，其中产品的设计、实施和测试是增量的，直到产品完成。 它涉及开发和维护。
10. 敏捷方法论中的燃尽图和燃尽图是什么？
为了跟踪正在进行的项目的进度，使用了这些图表。 燃尽图显示已完成的工作，而燃尽图显示项目中剩余的工作量。
为什么公司希望聘请全栈开发人员
11. 你能解释结对编程及其好处吗？
它是通用的敏捷面试问答指南之一。 团队中一名程序员编写代码，另一名审查代码的团队合作称为结对编程。 结对编程有几个好处，它不仅可以提高代码质量，还可以促进知识转移。 当两个人同时处理代码时，它减少了出错的机会。
12.你知道什么是scrum of scrums吗？
当有多个团队参与一个项目时，使用术语“Scrum of Scrums”。 它指的是每日 Scrum 会议的规模化。 在这种情况下，每个团队负责进行和领导其单独的 Scrum 会议。 但是，为了保持所有不同团队之间的协调和沟通，必须召开一个所有团队都参加的单独会议。 这被称为“Scrum of Scrums”。
在这次会议上，每个团队的一名团队负责人（称为“大使”）将代表他们的团队。 这背后的主要思想是鼓励敏捷团队相互协作和协调他们的工作。
13. sprint 的速度是多少，如何测量？
速度是用于估计工作速度和项目完成时间的规划工具之一。 速度的计算是通过检查团队在早期冲刺中成功完成的工作来完成的； 例如，如果团队在两周的 sprint 中完成了 5 个故事，每个故事价值 3 个故事点，那么团队的速度就是每个 sprint 15 个故事点。
如何成为全栈开发人员
14. 在您看来，优秀的敏捷测试人员必须具备哪些素质？
一个称职的敏捷测试人员必须具备以下素质：
- 他们应该能够快速理解需求。
- 敏捷测试人员应该了解敏捷宣言中列出的所有敏捷原则、概念和价值观。
- 他们应该能够根据要求确定工作的优先级。
- 他们应该具备出色的沟通技巧，因为业务伙伴、开发人员和测试人员之间的持续沟通是敏捷开发过程的支柱。
15. 你能列出 Scrum 团队必须承担的一些职责吗？
这是重要的敏捷面试问题之一。 Scrum 团队必须包括的主要职责：
- 分解需求，创建任务，估计和分配创建的任务。 简而言之，他们负责创建 sprint backlog。
- 他们必须安排每天的冲刺会议。
- 确保按时交付每个功能特性是团队的责任。 他们必须创建一个 sprint 燃尽图来了解对已完成工作和需要完成的工作的准确估计。
16. 提及敏捷测试的原则。
敏捷测试的原则是：
- 持续测试——这确保了产品的持续进步。 敏捷测试过程的一个有趣方面是，与只有测试团队专注于产品测试的传统方法不同，它要求整个团队平等地参与测试过程。
- 持续反馈——每次测试都鼓励客户反馈，以确保产品满足客户的业务需求。
- 简单而干净的代码——在测试阶段出现的任何错误和缺陷都由敏捷团队在同一迭代中修复。 这允许简单、简洁和干净的代码。
- 更少的文档——敏捷团队使用可重用的清单。 在这里，他们更关注测试过程而不是附带的细节。
17. 区分敏捷和 Scrum。
您需要了解的关键敏捷面试问题。 敏捷和 Scrum 有很多相似之处和不同之处。 由于 Scrum 是敏捷方法论的一部分，它们都以小片段的形式逐步促进项目的完成。 此外，这两种方法本质上都是迭代的。
然而，敏捷和 Scrum 的主要区别在于前者的范围更广。 虽然敏捷方法论用于项目管理，但 Scrum 是需求快速变化的项目的理想选择。 在敏捷方法论中，领导力处于最关键的位置，而 Scrum 则鼓励创建一个自组织和跨职能的团队。
18. 什么是关键的敏捷矩阵？
一些基本的敏捷矩阵是：
- 速度——跟踪项目的速度至关重要，这样敏捷团队才能清楚地了解您的进度、容量和其他指标。
- 工作类别分配 - 分配单独的工作类别可以清楚地了解不同团队成员在哪里投入时间以及项目中各种任务的优先顺序是什么。
- 缺陷消除意识——当团队成员在开发和测试产品时主动工作并同时纠正错误，最终产品的质量就会显着提高。
- 累积流程图——它代表一个工作流，其中 x 轴代表时间，y 轴描绘成员的努力。
- Sprint 燃尽矩阵——这允许敏捷团队跟踪和监控工作的完成以及 sprint。
- 交付业务价值——它主要关注敏捷团队的整体工作效率。 只有当所有团队成员都富有成效时，敏捷团队才能为他们的客户提供商业价值。
- 时间覆盖率——开发和测试每次迭代所需的时间是使用代码（测试套件）中的行数与相关代码行数之间的比率来衡量的。
- 缺陷解决时间——顾名思义，它与检测和修复错误和问题所需的时间有关。 这是一个复杂的过程，需要敏捷团队协作并以最高效的方式交付改进的结果。
19. 解释敏捷中的“零冲刺”。
重要的敏捷面试问题之一。
在敏捷方法论中，零冲刺是指第一个冲刺之前的第一步。 因此，它更像是第一个 sprint 的预备步骤。 因此，零冲刺将包括在开始项目之前要完成的大量活动，包括设置开发环境、准备积压工作以及通常在开始实际开发过程之前完成的其他此类任务。
20. Scrum Sprint 的理想持续时间是多少？
Scrum Sprint 或 Scrum 周期的持续时间主要取决于项目规模和从事项目的团队。 一个 Scrum 团队可能由 3-9 名成员组成，起草和完成一个 Scrum 脚本大约需要 3-4 周。 按照这个计算，Scrum Sprint 的平均持续时间是 4 周。
21. 解释 Scrum Master 的角色。
流行的敏捷面试问题之一。 Scrum Master 是 Scrum 团队的领导者和监督者。 Scrum Master 的主要工作是确保团队遵守敏捷价值观和原则，并遵循商定的流程和实践。 Scrum Master 的一些最重要的职责是：
- 消除所有可能阻碍 Scrum 团队生产力的障碍。
- 为 Scrum 团队建立高效和协作的工作环境。
- 保护团队免受外界的干扰和干扰。
- 保持团队、客户和参与项目的所有其他利益相关者之间的良好关系。
- 监督 Scrum 团队的运作，并在需要时激励他们。
22. 区分“Sprint 计划会议”和“Sprint 回顾会议”。
尽管这两个术语听起来很相似，但 Sprint 计划会议和 Sprint 回顾会议是完全不同的。 Sprint 计划会议涉及所有 Scrum 角色——产品负责人、Scrum 团队和 Scrum 主管——聚在一起讨论项目优先级和待办事项。 通常，Sprint 计划会议是一个持续约一个小时的每周活动。 另一方面，Sprint 回顾会议是所有 Scrum 角色（产品负责人、Scrum 团队和 Scrum 主管）聚集在一起讨论 sprint 的好坏元素和 sprint 改进的会议。 该会议通常是 Sprint 计划会议的延伸，可持续长达两到三个小时。
除了这些敏捷方法面试问题外，面试官还可以根据您以前的经验提出问题，以防您已经熟悉敏捷方法。 您可能想重新审视您在职学习并准备以下问题的答案：
- 您从事的项目的冲刺时间有多长？
- 您一次处理的最大 scrum 数量是多少？
- 您的项目使用了哪些项目管理工具？
- 您之前是否使用过自动化测试工具？ 你的经历如何？
- 你的迭代重叠了吗？
结论
至此，我们的敏捷面试问答指南列表到此结束。 尽管这些敏捷面试问题是从大量可能的问题中挑选出来的，但这些是您最有可能面临的问题。
这些是围绕敏捷方法论的必知问题和答案。 大多数公司都以一种或另一种形式实践敏捷开发，这要归功于它必须提供的功能。 如果您想在软件开发事业上蒸蒸日上，还在等什么？ 掌握敏捷方法。 探索有关敏捷软件开发的更多信息，请查看 upGrad 的软件开发执行 PG 计划 - 全栈开发专业化。
