MBA 供应链管理课程:需求、概念和特点
已发表: 2021-03-11运营和物流是任何业务表面下的火力,无论是制造、零售、快速消费品还是医疗保健。 供应链管理 (SCM) 包含这些功能,并简化了客户服务交付流程。 我们正在研究MBA 供应链管理课程以探索和理解这些联系。
以下原因导致对 SCM 专家的需求日益增加:
- 业务全球化
- 市场上的产品种类繁多
- 供应网络的不确定性
如今, 57% 的公司认为,更好地管理供应链和运营是一种竞争优势,使他们能够进一步发展业务。 合格的 MBA 候选人可以在咨询公司、IT 公司甚至电子商务中找到工作。 埃森哲、凯捷、IBM、亚马逊等公司聘请供应链管理方面的专家和专家担任各种职务。
现在,让我们深入研究 SCM 中标准 MBA 课程的课程细节。
目录
MBA供应链管理课程
1. 战略规划与供应链管理
供应链和战略规划与您在专业环境中必须承担的整体管理职责相互关联。 您需要查看不同的计划级别,并对企业的供应链流程有逻辑的了解。 有了这些知识,您就可以在多个层面做出决策。 一些例子包括:
- 需要多少配送设施?
- 设施应该设在哪里?
- 如何以目标百分比(例如 10%)增加收入?
- 并购是否可以用来扩大市场份额?
- 配置供应链以提高运营效率?
如您所见,战略规划会影响企业的许多核心领域和长期计划。 因此,MBA 课程大纲应该让您全面了解基本概念。 这包括整个供应链网络的流程,例如采购、制造、物流等。然后,这些知识与战略方面相结合:准备愿景和使命陈述、进行利益相关者分析、SWOT 等。
2. Source、Make 和 Move 方法
计划阶段结束后,执行过程开始。 这包括采购、制造和交付产品和服务。 这些活动跨越并重复整个企业的供应链。 因此,MBA 课程旨在帮助学生组织和管理他们,从“供应商的供应商”到“客户的客户”。
通常,您会了解 ERP 系统中的管理功能、将项目转化为行动的重要技术工具,以及创建采购订单、生产订单、更新库存等战术功能。本主题旨在实现改进的双重目标运营规划和项目实施。 涵盖的一些技术示例如下:
- 采购和采购(采购材料、维护产品目录、数据库和供应商目录)
- 资源分配、调度和质量管理
- 企业仓库管理
- 订单管理(录入、处理、跟踪)
3. 需求规划与预测
SCM 的这一部分关注预测和准备市场趋势和客户偏好的变化。 分析师、经理、顾问运用他们的批判性思维 MBA 技能和分析方法来了解对产品的需求。 然后,他们预测可以交付的具体数字,以捕捉市场需求并满足客户。
最终目标是在库存水平和满足客户需求之间取得良好的平衡。 高盈余或过剩库存可能对企业业绩造成不利影响,因为旧商品会占用地面空间,从而阻止企业提供吸引消费者的产品。
从这个角度来看, MBA 供应链管理课程大纲通常会在需求规划和预测下涵盖这些内容:
- 需求计划的概念框架
- 用于实施的简化预测模型
- 基于行业的数据挖掘技术
- 时间序列及因果分析
- KPI、基于风险的预测等
4. 高级采购策略
该学习模块强调利益相关者兴趣和潜在风险较高的战略活动。 换句话说,先进的采购方法关注供应市场的复杂性,特别关注关键业务目标。 它们代表了买方和供应商必须共同努力以降低成本和创造增量节约。
因此,以供应链管理为重点的 MBA 课程理想情况下应考虑以下与高级采购相关的因素:
- 供应商经济学
- 采购最佳实践
- 做出与购买的决定
- 竞争选择
- 供应商关系管理
5、物流配送优化
物流配送优化的范围延伸到整个业务供应链的流程。 它包括有关如何将原材料和货物运输到工厂并交付给最终客户的决策活动。
从确定卡车应该装载多少物品到为司机分配货物,再到最大限度地减少空车里程,物流经理的职责范围内有几项任务。 他们可能还需要提出可靠的包装策略并监督日常运营。
以下是该领域主题的先睹为快:
- 分销渠道和中介
- 密集、选择性和独家分销
- 零售、批发、直销和网络零售
- 客户关系管理
- 渠道、物流合作(材料整合、技术等)
另请阅读:供应链管理的优势
6. 金融
财务知识对于全面的管理人员至关重要。 金融不仅仅是会计和数字运算。 MBA课程旨在让学生鸟瞰资金管理流程。 作为经理或项目负责人,您应该能够通过对财务报告、预测和经济趋势的总体粗略浏览来了解正在发生的事情。
为此,必须掌握如何准备损益表、资产负债表、现金流量、预算、成本表等报表的基本细节。 因此,任何标准的管理计划都将金融作为一个主题。 可能还有其他特定于供应链金融的主题,例如:
- 反向分解
- 贸易信贷
- 应收/应付账款管理
- 外汇风险管理
- 区块链技术实施
7. 人力资源
人力资源管理或 HRM 是一个不断发展的领域,它选择和指导在组织中工作的人员。 以下是课程计划的一些组成部分:
- 招聘流程和做法
- 组织结构
- 组织行为学
- 组织文化和多样性
- 更换管理层
- 新兴企业的领导力
- 谈判和决策模型
- 企业外交
- 培训、学习和发展
首先,它需要吸引、招聘和留住合适的员工来从事合适的工作。 随着业务的增长,对更好的人力资源系统的需求出现了,特别是因为管理劳动力的任务不能仅仅依靠微观管理。 熟悉基本的 HRM 原则可以让您大致了解几种最佳实践,从同行互动到上下级关系,再到指挥链,再到变更实施。
结论
至此,我们为您总结了MBA 供应链管理课程的组成部分。 如果您是采购专家、采购专家或物流经理,您可以提升技能以过渡到更高的职位。 或者,如果您是具有一定专业经验且对供应链管理有浓厚兴趣的毕业生,您可以考虑参加专门的管理课程。
根据您的职业目标和学习需求,您可以申请 全球综合供应链管理硕士证书(由密歇根州立大学颁发)。 简而言之,这些专业发展计划侧重于培养候选人的整体潜力并帮助他们在现代工作世界中取得成功。
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