成为成功经理所需的 5 大管理技能
已发表: 2021-02-01管理技能包括有助于实现组织中既定目标的某些属性和能力。 随着瞬息万变的世界和多样化的需求，管理者需要敏捷、有弹性和有意识。
从高层领导到中层主管，管理技能在各个层面都是必不可少的。 培养质量管理技能的经理能够实现公司的愿景、使命和目标。
因此，这里有一些可以提高您的管理职业生涯的高级管理技能。
目录
基本管理技能
经理需要足够的学习和实践经验来培养管理所需的技能。 根据心理学家罗伯特·卡茨(Robert Katz) 的说法，三种主要类型的管理技能有助于维持组织中不间断的活动流程。 这些是：
1. 概念技能
这些代表了经理制定想法和发展抽象思维能力的知识和能力。 这些技能有助于制定概念战略、分析和诊断问题（如果有的话）并找到创造性的解决方案。 它们还可以帮助经理根据数据和洞察力识别和预测组织未来可能面临的问题。 这使他们能够在降低风险的同时相应地制定计划。
2. 人际交往能力
在组织中，经理最重要的角色是与团队成员、客户、客户和潜在的业务前景进行互动。 他们必须适当地领导、指导和指导团队，以保持员工高效工作的积极性。 它还有助于解决与下属或同事的问题。 因此，经理必须知道如何释放员工和团队的全部潜力。
3. 技术技能
一个称职的经理必须知道如何应用标准的行业技术和最佳实践来解决问题并实现公司目标。 技术技能涉及操作机器、软件、生产工具和其他行业特定技术。 然而，这些技能不仅限于此。 它还涉及设计不同的产品和服务，促进销售和营销。 自然，与角色相关的技术能力是有效管理和执行的关键。
成为成功经理所需的 8 大技能
以下是最需要的技能，可以帮助您调整管理风格、产生更好的产出并提升您的职业生涯：
1、优秀的管理能力
经理负责其下属所有部门的顺利运作。 不同部门必须团结一致，同时采用富有成效的协作实践来实现目标。 作为经理，您必须监督这些程序。
您可以采取以下措施来实现这一目标：
- 在部门和职能层面具备战略规划和执行技能。
- 通过利用您的组织和沟通技巧来积极影响和激励团队。
- 根据数据和见解做出决策。
- 能够分析商业环境中的机会，并将其转化为可持续增长的竞争战略。
- 提高您的业务、协作和领导技能，以有效实施改善营销和销售的策略。
要成为一名优秀的经理，您必须能够与团队成员建立有意义的联系。 它将为您的管理增加价值，并创造一个压力较小的环境，提高团队成员的生产力和参与度。
它还涉及内省和对您的优势和劣势的诚实评估。 在自我评估的帮助下，管理者可以轻松地为他们的职业发展铺平道路。 人们还可以求助于值得信赖的同事，以更好地了解他们的管理倾向。
2. 指导和支持团队成员的能力
定期培训和指导对于确保工作流程管理的一致性和提高整体绩效至关重要。 经理必须通过投入时间来磨练他们的技能并在必要时提供洞察力来适当地指导和支持团队成员。 必须有可靠的工具来分析团队成员的个人表现，以便管理者能够提供建设性的反馈。
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3. 战略规划能力
有效的商业战略有助于更好地评估未来机会、资源分配和企业的整体可持续性。 经理应该进行头脑风暴会议，以利用他们的专业知识和分析思维能力制定有效的业务战略。 他们还必须使用正确的工具、指标和实践来确保计划的正确执行。
拥有战略思维能力的经理可以自信地确定组织的最佳计划并做出可行的决策。
4. 准备财务报告的分析能力
经理应该能够分析组织目标，以准确推断公司在给定时期内将产生的损益程度。 因此，必须掌握成本评估，以便明确将花费的资源和资金数量。 牢牢掌握这些财务和分析技能将大大改善您的管理职业生涯。
5.解决冲突的能力
管理者被期望与来自不同背景的人打交道，并在战术上约束他们以实现共同目标。 在多元化团队中发生冲突和冲突的情况并不少见。 如果这种情况发生得太频繁，就会影响团队的士气，阻碍组织的整体进步。
经理应该拥有相对较高的情商来处理这种紧张的情况。 他们必须知道在压力情况下保持冷静，并优先考虑创造积极和平的工作环境。团队成员之间的任何冲突都可以通过给他们解决问题和达成谅解的空间来解决。
沟通能力强
经理需要以团队成员认同他的愿景和目标并感到有动力去实现它们的方式来传达信息。 此外，重要的是要确保团队中的每个人都在同一页面上以获得最佳生产力。
这还需要有效的口语和听力技巧，以维持高级管理层和工作人员之间急需的信息流。
聪明的谈判技巧
作为经理，您负责与潜在客户或企业主谈判合同或业务。 精通巧妙的谈判技巧符合您的利益，这样您就可以相应地计划您的策略。 在为项目分配资源、为新产品或服务建立供应链或为新计划提供资金时，这是一项必不可少的技能。
然而，谈判技巧和有说服力的态度需要实践和在职经验。 在此过程中，重要的是要记住，您提前战略性地计划谈判的每个阶段。
能够做出数据驱动的决策
管理人员经常面临复杂的业务问题。 他们需要良好的决策能力来解决问题。 决策过程的一个关键部分是承认参与决策过程的每个人。
团队成员的不同观点会引发争论并最终产生有效的想法。 一旦决定最终确定，它将确保所有团队成员都同样致力于实施它。
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提升您的管理技能
所有管理专业人员都应具备使他们能够有效管理并促进组织发展的技能。
幸运的是，您可以参加许多在线课程来掌握您的管理技能并更接近您的梦想工作，例如upGrad 的有效领导与管理全球专业证书。 该课程专门设计用于帮助管理者领导和激励、处理工作场所的多样性、改进决策过程以及掌握沟通和人际交往能力。 在短短三个月内，有抱负和过渡的经理可以获得密歇根州立大学的认证。
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