提高知识水平的 10 大管理书籍

已发表: 2023-03-14

管理是一个需要对商业世界有深入的实践理解和知识的领域。 无论是在学生生活中还是在职业生涯中,您都会发现管理的每一步。 管理构成了这个世界的基础,因为每个领域都需要对所涉及的各种元素进行适当的组织和管理。

团队中的计划、组织和执行想法等组成部分共同构建了流畅的管理。 考虑到您将肩负的不同角色和职责,在管理层担任领导职位并不是一项简单的任务。

如果您希望掌握最好的管理基础知识,这里有一些最好的管理书籍可以帮助您最深入地了解管理的不同组成部分。

目录

最佳管理书籍

1. 肯尼斯·布兰查德和斯宾塞·约翰逊的《一分钟经理人》

顾名思义,本书是一本管理小指南,帮助你成为励志型领导者。 本书讨论了任何人都可以用于工作场所管理的简单工具。 它包含三个目标,您可以在 60 秒内设定这些目标。

这些工具可提高生产力并转变管理系统以提高效率。 这本自助书是必读的,因为它全面分享了一些将管理理论转化为可操作见解的最简单方法,使其成为最好的管理书籍之一

2. 沃伦·本尼斯 (Warren Bennis) 的《成为领导者》

除了作为 1930 年代和 40 年代出版的基础书籍之一外,该书仍然是管理实体的指南。 它代表了经济困难和领导力之间的关系。

它精美地展示了即使在危机时期,您也可以如何以卓越的领导素质来推动您的追随者。 从领导者的角度来看,它是管理各个方面的基础。 这本战略管理书籍的新版本扩展了对现代世界的关注范围。

3. L. David Marquet 调转船头

《把船掉头》是根据大卫·马奎特船长的真实故事改编的书,他在一年内成功地改变了圣达菲号航空母舰。 本书信奉“领导者-领导者”而非“领导者-追随者”的概念,意思是在任何团队或组织中,每个人都应该是领导者。

这揭示了我们周围许多工作人员隐藏的潜力。 它按时间顺序代表了领导力的理念,从他的斗争开始,然后是领导力的出现。 对于任何想提前发挥隐藏潜力的人来说,这本书都是必读之作。

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4.戴尔·卡内基的《如何赢得朋友和影响他人》

这本书强调了人身上的宝藏。 这一切都是为了找到你周围的人,他们可以成为很好的伙伴并为团队合作做出贡献。 由于人与人之间的冲突不断增加,这本管理书籍非常适合当今世界。

建立良好的关系和少一点争论是任何工作场所的基本特征。 此外,它还教会你如何成为一名优秀的领导者,而不必听起来过于肯定。 读一读这本书,可以在您的工作空间营造一种融洽的氛围。

5. 孙子兵法

本书解决了管理公司过程中可能遇到的所有障碍。 这是一本完美的书,向您展示了遇到异常情况时应如何表现。

它谈论根据情况修改情况。 它发展了整本书的管理内容,并强调了擅长管理的方法。 对于那些想要控制自己的思想并自信地处理情况的人来说,这是一本完美的书。

6. Stephen R. Covey 高效能人士的七个习惯

这本书是最好的管理书籍之一,因为它解释了感知的概念。 我们看待问题的方式可能是有问题的,因为它完全取决于感知。 为了获得正确的认识,我们应该通过以下七个习惯来改变我们的基本态度和行为。

这些习惯说明如下:习惯 1、2 和 3 涉及自我控制和独立; 习惯 4、5 和 6 涉及团队合作、协作和沟通。 最后,习惯 7 侧重于成长和改进。 对于任何想要掌握管理技能的人来说,这本书都是必读的,不仅是在工作中,而且在个人方面也是如此。

7. Jack Welch 直言不讳

本书以杰克·韦尔奇的职业生涯为基础,他在人生的早期阶段曾有过一些挣扎。 这本书分享了作者成为现代伟大领袖的观点。 他与读者分享他的一些经历,通过描绘现实生活中的斗争来帮助他们理解。 它在分享想法的同时突出了人们的创造力、独创性和常识。

8. Michael E. Porter 的竞争优势

Michael E. Porter 强调了改变全球国家政策的国际竞争力。 这会导致公司思维和行动的改变。 这本书是关于竞争力及其对周围环境的影响的。 它代表了公司、供应商、机构和相关行业之间的联系。 这本书在竞争不断加剧的时代堪称完美。

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9. 企业再造 Michael Hammer 和 James A. Champy

本书阐释了 19 世纪和进入 21 世纪的公司结构。 因此,它需要“再造”以旧思维方式设计的流程、组织和文化。 这对读者来说是一本有趣的读物,因为它将以前的组织与现代世界组织进行了比较。 本书旨在通过不断增强策略来提高绩效。 对于那些想要了解以前和当前政策之间差异的人来说,这是一本完美的战略管理书籍

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10. Thomas Peters 和 Robert H. Waterman 的《追求卓越》

这本书分析了 40 多家领先的美国公司,分享了他们为取得成功而实施的成功管理策略。 它主要关注以客户为中心的方法,让组织和员工以创新的方式建立成功的企业。 本书不需要任何先前的管理知识,并且对于旨在深入了解美国领先组织应用的制胜法则的每个人来说都是全面的。

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结论

管理职业维护其作为多方面角色的声誉,这要求候选人获得多样化技能的同化。 如果您希望更深入地了解当前和过去的管理结构,这些书可以成为您管理职业生涯的重要垫脚石。 我们希望阅读这些内容以及正确的认证将使您能够为自己开辟一条有利可图的职业道路。

Q1。 经理的首要职责是什么?

答。 每个管理系统都有五组基本功能。 它们是——计划、组织、人员配备、领导和控制。

Q2。 定义三个层次的管理。

三级管理构成- 1. 行政级 2. 执行级 3. 监督级

Q3. 定义三种主要的管理技能。

答。 罗伯特·卡茨 (Robert Katz) 确定了成功管理流程必不可少的三种技能: 技术技能。 人际关系管理技能和概念技能。