看板与 Scrum：看板和 Scrum 的区别

如果您从事 DevOps 或正在学习敏捷，那么您肯定听说过看板和 Scrum。 它们都是敏捷开发的策略，在开发人员中广受欢迎。

Scrum 专注于精心计划的短冲刺，而看板则专注于流畅和持续的工作。 看板与 Scrum 的讨论相当突出，本文对此进行了更多阐述。

本文将帮助您了解看板和 Scrum 之间的区别，以帮助您消除任何困惑。 那么，让我们开始吧。

什么是看板？

看板是一种使用视觉系统的独特管理方法。 使用此方法，您将可视化流程和完成该流程的工作。

我们实施看板来发现潜在的瓶颈并加以解决。 看板专注于确保流程顺利进行。

它着重于可视化和限制正在进行的工作。 这样的团队旨在通过使用看板和优化他们的工作流程来减少完成项目所需的时间。

它适用于收到许多不同规模和优先级的请求的团队。

此外，看板允许您随时修改项目，而 Scrum 要求您保持计划。

看板的亮点

节奏

看板具有连续的工作流程结构，可以让您的团队随时准备适应不同的优先级。 在这里，您将使用卡片来表示看板上的工作项目，它们从一个阶段流向另一个阶段。

一些流行的工作流程阶段包括进行中、已阻止、待办事项、已完成和已阻止。

看板的最大亮点是它允许您为您的团队制作自定义工作流程。 自定义工作流程使您能够根据项目的动态要求进行更改。

发布方式

当您遵循看板方法时，您会在更新准备好后立即发布。 他们不遵循任何预定的时间表。 看板不要求您确定完成项目的时间限制。

如果您较早完成项目，则可以立即发布它，而无需等待预定日期。

看板中的角色

看板的最大亮点之一是整个团队分担同等级别的责任。 他们都拥有看板。

在 Scrum 中，您有一个 Scrum 主管，负责使团队与原则保持一致并顺利运行，而在看板中则没有这种情况。

另请阅读敏捷方法论。

什么是 Scrum？

Scrum 允许您在短时间内交付价值。 你会反复快速地检查实际工作。

Scrum 团队通过称为 sprint 的确定集合交付他们的工作软件。 他们的目标是建立学习循环以快速获得客户反馈，以便他们可以整合这些反馈。

Scrum 团队制作特殊的工件，采用特定的角色，并定期举行会议。 使用这种方法，您的团队承诺在每个 sprint 结束时提供一些有价值的增量。

它侧重于小的工作增量，以帮助您从客户反馈中学习并确定以下步骤。

正如您现在已经注意到的那样，看板与 Scrum 有很多不同之处。 以下是 Scrum 的突出亮点，以便您更好地理解它们：

Scrum 的亮点

节奏

Scrum 速度很快，因为冲刺通常会持续一周到四个星期，并且有固定的开始和结束日期。 如此短的时间框架迫使您将复杂的任务分解为小故事，这反过来又使您的团队能够快速学习和理解它们。

Sprint 审查、sprint 计划和回顾会议以及每日 Scrum 会议（也称为站立会议）保持 sprint 准时。 这些仪式非常轻巧，并且定期举行。

发布方式

如今，即席发布在 Scrum 中变得非常流行，但是，最佳实践是在每个 sprint 结束时发布您的产品。

你的团队会为每个 sprint 设定一个目标，然后在 sprint 评审会议上决定是否发布产品。

Scrum 中的角色

Scrum 中有三个角色。 首先是产品负责人，他负责处理产品积压，为客户辩护，并能够确定工作的优先级。

然后是 Scrum master，他帮助团队与 Scrum 原则保持一致。

最后，您的开发团队可以选择要做的工作并交付所需的增量。

看板和 Scrum 的区别

以下几点说明了看板和 Scrum 之间的区别。

1. Scrum 专注于计划，因为它从 sprint 计划开始，到 sprint 回顾结束。 在这种方法下，您将举行多次会议，以确保您的团队在从过去的冲刺中学习的同时了解重点并了解优先事项。 另一方面，看板允许您在旅途中进行更改。 它比 Scrum 具有更少的刚性，因此允许您更频繁地更改内容。

2. 当您遵循 Scrum 方法时，您将专注于保持每个 sprint 的时间测量，而看板建议创建图表来跟踪团队的进度。

3. 因为 Scrum 非常注重计划，所以你所做的每一个估计在 Scrum 中都具有重要意义。 看板不需要您进行估算，这是看板和 Scrum 之间的一个显着区别。

4. 您可以在 Scrum 中将大型项目划分为较小且易于管理的 sprint，因此它可以很好地与大型团队和小型团队一起工作。 然而，看板不适用于大型团队，而最适合小型团队。

5. 即使团队成员离开了，你在 Scrum 中的项目也不会受到干扰，但是有了看板，如果团队成员在开发过程中离开，它会对你的项目产生很大的影响。

6. Scrum 需要有经验的人，所以如果你和初学者一起工作，你的项目可能会面临很多问题。 看板在这里有一个不同的问题。 它没有为每个阶段提供具体的时间框架，因此您的团队不会知道他们将在项目的每个阶段花费多少时间。

7. Scrum 使项目的总成本尽可能低，让您获得更便宜的结果。 使用看板，如果您的估计被证明是错误的，您的项目成本可能会大幅上升。

8. Scrum 促进适当的沟通和绩效。 但是，使用看板，您的团队会发现更容易实现他们的目标，因为它专注于视觉效果。

9. Scrum 可以适应市场变化，因为它允许您创建短冲刺并根据收到的反馈工作。 看板不像 Scrum 那样具有适应性。 需求的巨大变化可能导致其项目很容易失败。

10. 在 Scrum 中，Scrum Master 是主要的问题解决者。 在看板中，每个团队成员都分担责任，因为它将每个人都视为领导者。

11. Scrum 非常注重调度。 因此，您不能将新事物添加到正在运行的迭代中。 看板没有特定的时间框架，因此您可以尽可能在迭代中添加新内容。

12. Scrum 非常适合优先级经常变化或可变的项目。 看板适用于优先级稳定且不会改变的项目。

13. 在 Scrum 中，您将通过速度来衡量生产，而在看板中，您将通过周期时间来衡量生产。

14. 您在 Scrum 中通过 sprint 确定可交付成果。 另一方面，您在看板中持续交付产品。

另请阅读：敏捷方法论与 Scrum 方法论。

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结论

看板 vs Scrum 是一个非常值得注意的话题。 但是，通过对两者的清晰了解，您可以看到它们如何具有明显的优势和劣势。

有些项目更适合看板，而有些则更适合 Scrum。 最后，这一切都归结为项目和团队的具体要求。

我们希望您喜欢我们关于看板和 Scrum 之间区别的文章。 如果您有任何问题或建议，请通过下面的评论部分告诉我们。

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