管理原理简介：您需要了解什么？

企业的存在有多种原因。 赚取利润是其中最突出的原因。 不同的管理原则旨在确保公司持续产生利润并永远保持运转。

在早期，一些企业经常因为管理不善而倒闭。 就在那时，Henry Fayol 和 FW Taylor 制定了14 条管理原则。 这些原则仍然被视为不同企业的驱动力，帮助他们获得丰厚的利润，同时让他们的员工快乐和满意。

本指南将帮助您了解科学管理原则，以及小型和大型组织仍在使用它们的原因。

14条重要的管理原则

FW Taylor 提出了 14 条科学管理原则，着重于科学管理企业的方式。 早些时候，其他科学家开发了一些管理公司的方法。 尽管如此，泰勒仍无视他们，因为他认为劳动者和管理者承担着核心业务责任。

这些管理原则非常重要，因为它们涉及管理的所有主要职能，如计划、组织、控制等。让我们来看看 14 条管理原则并详细了解它们。

一、分工

分工是最关键的管理原则之一。 该原则基于这样的概念，即如果您将任何专门任务分配给一名工人，他们将通过这样做获得专业知识，并变得比其他工人更有效率。

因此，您应该将有限的职责交给工人，而不是将所有事情都塞满他们的盘子。 因此，创建一个让每个员工都有专门角色的系统会更加有效。

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2. 权力与责任

如果您希望有效地执行任务，那么管理权限很重要。 因此，您需要创建一个适当的指挥链，并授予管理人员控制负责执行不同任务的员工队伍的权力。

如果不给管理者适当的权力，他们就不能很好地履行职责。 因此，赋予他们完成工作的权力和责任可以积极改善工作环境。 一个公司应该努力在权力和责任之间创造一个完美的平衡。

3.纪律

纪律是与所有组织高度相关的14 条管理原则之一。 您必须确保纪律，以便在遵守时间表的同时顺利开展业务。 纪律应该在整个组织中盛行，无论是经理、员工还是其他定期与公司互动的利益相关者。

为确保纪律，每家公司都应制定规则和指南，以恢复员工的行为方式和对待其他员工的方式。 此外，您必须确保组织中的每个人都遵守组织规定。 只有当你对员工有很好的控制时，你才能做到这一点。

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4.统一指挥

统一指挥是科学管理的原则之一，它谈论的是拥有明确的指挥线。 它谈到在公司拥有一个受监管的报告结构。 员工应该了解他们的直属主管和他们需要遵循的指挥系统。 公司应确保所有员工都向单一经理报告。

如果一个员工有两个或更多的经理，就会有很多歧义。 此外，它可能会引起误解并在公司内部造成很多混乱。

5.方向统一

每个公司都应该朝着一个方向努力，所有员工都必须意识到这个方向。 每个员工对组织的贡献都应该按照预先确定的顺序对公司进行贡献。 统一的方向转化为单一的计划和单一经理对每位员工的监督。

例如，如果公司的议程是通过营销来推广其产品，那么应该有一个单一的计划来执行所有这些活动。 虽然您可以将项目分解为不同的部分并将它们分配给子经理，但他们都应该朝着统一的方向工作。

六、个人利益服从集体利益

公司的目标应该取代你的个人目标。 管理原则之一是，公司在努力为客户服务的过程中超越了一切。 一个好的经理会为公司制定目标，确保员工的个人目标也能实现。

因此，每家公司都应确保员工的个人目标不会破坏公司更重要和整体的目标； 如果个人目标压倒一切，公司注定要垮台。

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七、报酬

所有员工都工作以换取一定的报酬。 但是，如果员工的服务没有得到公平的报酬，他们就不会尽力而为。 作为一家公司，您必须至少支付相当于法律规定的最低工资的金额。

公司可以根据候选人对公司目标的贡献来决定他们的额外薪酬。 如果一家公司支付给员工的工资过低，它将无法保持他们的积极性或留住他们，因为它会开始在其他组织中寻找更好的机会。

薪酬结构应包括货币和非货币部分，以便员工保持积极性并将他们的百分比投入到工作中。 此外，您应该设计一个系统来奖励员工的出色表现。

8.中心化

集中化是科学管理最重要的原则之一，因为它谈到谁应该控制公司。 按照法约尔的说法，管理公司的权力应该掌握在少数人手中。 如果把权力下放给每个人，公司就会很混乱。 此外，滥用员工权力的机会也会增加。

因此，权力的集中和分散之间应该有一个公平的平衡，这样公司才能得到有效的管理。 平衡程度因公司而异。 您可以按照层级系统来决定该层级员工应拥有的权力比例。

9. 标量链

标量链是下级和上级之间的独特通信线路。 员工应该知道他们在组织结构中的位置以及在紧急情况下应该联系谁。

法约尔建议创建一个组织结构图，以便员工可以很容易地理解这种结构并在公司中应用它。 图表将建立清晰的沟通渠道，以及如果需要立即关注问题，员工必须如何与不同管理层的人员联系。

10.订单

人力、资源等方面的秩序，对企业的经营起着举足轻重的作用。 一切都应该在正确的时间在正确的地方找到。 只有正确放置资源，才能充分发挥它们的潜力。 如果任何资源放在错误的地方，它们可能会被员工错误处理或滥用以供个人使用。

因此，您应该设计一个用于部署多种资源的结构并严格遵守。

11、股权

公平被认为是科学管理的关键原则之一，因为在任何组织中拥有公平都会取代任何其他要求。 所有管理者都应平等对待所有下属，并对组织中的每个人表现出道德行为。

公平有两个要素：仁慈和正义。 因此，组织中的每一位员工都应该对所有同事和下属友善公正。 这在公司内部营造了一种健康的氛围。

十二、人员任期稳定性

最大限度地减少员工流失率是所有企业的首要任务。 公司只能通过让员工满意和快乐来做到这一点。 根据这一重要的管理原则，组织应该减少离职人员的数量，并尽量使他们的产出最大化。

当公司入职新员工时，应该给他们几天时间来适应系统，更好地了解一切，并变得非常有效率。 工作保障对每位员工都至关重要； 当他们觉得自己的工作安全时，他们会尽力而为。 此外，当你解雇员工时，你将不得不浪费时间和资源来培训他们。

14.倡议

这一原则表明，应在所有员工中提倡主动性。 当员工对如何履行职责有发言权时，他们会感到有动力和受到重视。 雇主应关注员工投诉并支持制定和实施改进计划。

结论

管理原则是任何公司背后的驱动力。 因此，了解并在您的组织中实施它们以最大限度地发挥其潜力非常重要。 14条管理原则最棒的地方在于，它们不仅关注利润，还强调了如何对待员工以及如何在组织内分配工作。

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