与您的设计团队一起尝试的 5 种创新研究方法

大多数网页设计团队经常经历一段执行期，在此期间，创新退居次要地位，只是按时交付设计，并且足够获得客户的认可。

如果您的网页设计也经历了类似的足够生产力但没有创新的时期，那么是时候在您的设计团队中引入一些培养创新思维的新方法了。

以下是五项流行的活动，可以帮助您的设计团队在为您的客户设计时提出新的想法和观点。 让我们深入了解它们。

1. 华特迪士尼方法——头脑风暴

沃尔特迪斯尼方法是整个设计团队可以完成的最简单的头脑风暴活动之一。 华特迪士尼方法的重点是从三个不同的角度来看待一个问题——在这种情况下，是客户的要求和愿景，以确保最终设计能够满足客户要求的所有方面。

该方法由 Robert Dilts 于 1994 年开发，采用的三种观点是梦想家、现实主义者和批评家的观点。 第四种视角（外人）也是这种方法的一部分，但就设计问题而言，它并没有带来任何重要的东西。

整个设计团队代替给定团队的一个观点，然后记下出现的不同点。 重复此过程，直到所有观点都被运用。 最终结果是最终设计应解决的点的综合列表。 这种方法的主要原则是允许并行思考来生成、评估、构建和批评设计概念。

在第一个观点（梦想家）中，该小组通过产生在实用性方面没有任何限制的想法来解决问题。 重点是在这个阶段消除对批评的恐惧，因此所有的想法和想法都被记录下来。

作为现实主义者，该小组转向更实际和现实的方式来实施前一阶段产生的想法。 在这个阶段，要考虑实现“梦想”（在前一阶段中构想）的实际解决方案。 在这个阶段提出了与实现梦想的时间表、成本和其他运营方面相关的问题。

在下一个阶段，小组充当批评者，在这个阶段强调批判性思维。 前一阶段的每个“解决方案”都会被仔细分析以找出弱点。 较弱的想法被淘汰，最终的结果是一个具有更清晰行动计划的可操作设计概念列表。

Walt Disney 方法由于其线性特性，已成为培养设计团队批判性思维的好工具而广受欢迎。 通常，此类会议的结果会提供有价值的行动计划，可以进一步提高设计团队的生产力。

2. 情绪矩阵

惊人的设计和普通设计的区别在于，惊人的设计比你的视觉感官更能打动你。 如果制作得当，设计可以让观众在潜意识层面感受到情绪——快乐、幸福、忧郁等。 这是“移情映射”或创建“情绪矩阵”背后的核心思想。 要设计有用的东西，您需要先了解您的受众。 您的设计团队对他们的受众了解得越多，效果就越好。

这种方法允许团队将自己置于最终用户的选择中，然后记录用户所说、所想、所担心和所做的事情。 传统的矩阵看起来像这样：

通常，用户也面临着第五个维度的挑战。 现在，设计团队需要为四个（或五个）部分中的每一个写下他们可以考虑的要点。 他们可以使用便利贴将他们的想法放在地图上。

完成后，情绪矩阵会提供令人难以置信的洞察力，以了解最终用户可能会对您的设计概念做出什么反应以及如何反应。 如果可能的话，一个更好的选择是让您的客户填写矩阵，以便您的团队有一些第一手信息可以开始。

三、贝尔宾人物

以其创始人 Raymond Meredith Belbin 的名字命名，Belbin 方法的特征围绕着每个团队成员都是不同的想法，并带来了一系列不同的优势和劣势。 一个好的团队是一个具有贝尔宾九个不同性格特征的团队。 这并不一定意味着您的团队需要有九个不同的人，而是您的团队成员需要具有与九个角色中的每一个相关的优势。

贝尔宾的九个字如下：

• 种植园主——他们是思想自由、富有创造力的团队成员，如果您正在寻找问题的创新解决方案，他们通常是最好的人选。 种植者并不太强调解决方案带来的实际和操作障碍。 在您的团队中拥有太多的种植者通常会导致生产力降低，因为太多没有任何行动的想法会导致过度分析。
• 资源调查员——这个团队成员的主要职责是建立网络和安排资源以实施一个想法，通常来自团队外部。 资源调查员通常性格外向、外向、开朗，但在项目周期中随着时间的推移，他们往往会失去热情。
• 协调员——适合领导团队，协调员是一个很好的工作委派者。 协调员是天生的领导者； 因此，他们善于解决冲突，帮助其他团队成员，并发挥每个团队成员的潜力。 由于他们的主要职责是委派，协调员通常被视为操纵者，因为他们倾向于将所有工作委派给其他团队成员。
• 塑造者——这些团队成员积极性高且以绩效为导向。 塑造者推动其他团队成员在项目周期中执行并保持积极性。 由于他们的独创性，塑造者也善于克服障碍，是高度创新的问题解决者。 这些特征也使塑造者有点容易脾气暴躁，因为他们批评同龄人的表现不佳。
• 监视器——监视器带有一种公正的方法来评估团队的绩效。 监视器对细节有着高度的关注，但缺乏创造性，这也使得他们对没有坚实逻辑或实践基础的解决方案高度批评。
• 团队合作者——这些团队成员是舒缓的香膏，让整个团队齐心协力。 团队工作者通常被描述为善于倾听、精明的外交官以及帮助团队中交战派别冷静下来并一起工作的人。 通常，当团队成员缺席时，他们的重要性就会显现出来，因为冲突没有得到解决，团队的整体生产力就会下降。 由于他们的敏感性质，团队合作者往往不会果断。
• 实施者——这些是团队的工蜂。 他们遵守规则，将想法和概念转化为团队中的实际行动。 人们经常观察到，实施者对公司或团队本身非常忠诚，因此往往会从事团队中其他人都不想要的工作。 由于他们的守法状态，实施者经常在需要弯曲规则或既定做法的项目上遇到问题。
• 完成者——这样的团队成员可以称为完美主义者。 完成者往往有一种巨大的内在动力，以尽可能最好的方式做事。 他们为自己和其他团队成员设定了很高的标准，因此他们的同事通常不喜欢过度分析小错误。 当涉及到属于他们专业领域的任务时，完成者也不太信任其他团队成员。 他们更喜欢自己完成这些任务，而不是委派他们。
• 专家——这些团队成员在特定领域表现出色，并在该领域拥有丰富的知识和诀窍。 专家通常具有比平时更高的专注度和比大多数人学习更多的动力。 由于他们兴趣的特殊性，专家不能依赖他们感兴趣的领域之外的任何事情。

一旦您通过让您的团队参与模拟项目或练习来确定团队中的不同角色后，请以与他们的优势互补的方式将项目委派给他们。 这样，您将拥有一个以最有效的方式工作的团队。

4.记住未来的游戏

这种方法就是让团队成员想象他们正在工作的产品将来会做什么。 这与询问产品将做什么不同？ 因为前一个问题允许更多开箱即用和详细的答案。 此外，在后一个问题中，没有可比较的参考框架。 另一方面，当团队被要求假设他们已经使用了一段时间的最终产品时，他们会发现更容易描述产品的特性和能力。

在这种方法中，措辞是必不可少的。 例如，如果您问您希望智能手机做什么？ 到 2050 年，您的智能手机会做什么？答案几乎总是大相径庭。

这是一个让客户参与的很好的练习，因为他们可以让设计团队了解客户的愿景以及客户对最终产品的期望。

5. Day From Life 方法

这种方法还围绕着尽可能了解最终客户的想法。 在这种方法中，团队成员和最终用户坐在一起，最终用户会讲述他们平均每天参与的所有活动。 团队成员尽可能详细地记下不同的活动。 然后可以与多个最终用户重复此练习，以便创建不同活动的详细时间表。

一旦团队有了时间表，他们就可以识别最终用户的痛点，并对最终产品的设计进行适当的更改和补充，以使最终用户在使用该产品期间的任何时候都尽可能满意产品。

这些是您可以与您的设计团队一起进行的一些练习，以打破单调，让设计团队更开放地思考并为他们的项目带来创新想法。 这些方法之所以有效，是因为它们让设计团队的每个成员都提出他们的想法和概念，从而使最终设计经过深思熟虑，并能够解决最终用户的大多数可能问题。