如何培养适应性思维

“21 世纪的文盲将不是那些不会读写的人，而是那些无法学习、忘却和重新学习的人。”——阿尔文·托夫勒。

戏剧性的变化每天都在压倒我们，我们正看着它们以前所未有的速度加速。 我们见证了世界如何在数小时内从正常状态转变为完全的异常状态或我们所说的“新常态”。 在这些瞬息万变的环境下，维持的口号一直是并将继续是——学习、忘却和重新学习。

这种学习、忘却和重新学习的循环需要思想开放。 换句话说，它需要一种适应性思维，强调接受更新和不同的想法、观点和信息。 对一个主题的批判性和理性理解需要你走出自己的舒适区，探索不同的方面以提出一个或多个解决方案。

今天，先进的数字技术和工具已经使信息的接收和共享变得超级无缝和省时。 在这样一个动态的场景中，人们必须通过适应更新的方法、概念和方法来继续培养他们的思维过程。

为什么我们在职业生涯中需要一种适应性思维？

适应性思维对于专业发展至关重要，因为它：

1. 使您能够应对任何挑战。

如果你接受已经发生的任何不幸或不幸，就会更容易思考你打算如何处理后果。 这适用于您的个人和职业生活。 后者比以往任何时候都更重要，因为事情总是有可能无法完全按照您的计划进行，在这种情况下，您的韧性和更新的心态将使您度过逆境。

2. 使您成为相关且有价值的员工。

完成工作的方式或工作描述是动态的，并且会随着时间而变化。 出于这个原因，雇主寻找能够优雅地适应功能或环境变化的工人。 您对最新技术、工作场所系统、工具和业务战略的了解越多，您对所有雇主的价值就越高。

3. 让你成为一个更好、更自然的领导者。

一个好的领导者必须专注、积极，最重要的是，要有开放的视野。 通过欢迎和适应改变自己，你为你的同事树立了榜样，从而激励他们也这样做。

4. 让您感到满足并帮助您适应职业变化

工作环境的变化会导致严重的压力。 但是，如果你训练自己去预测它并更好地适应它，你会感觉更自在。 它将建立你的自信和独立性，所以如果你的职业生涯遇到挫折，你可以应对压力并充分利用手头的情况。

适应性思维的支柱

1. 学习

2018年世界经济论坛发布了一份关于职业建设必不可少的技能组合的报告。 其中，“主动学习和学习策略”被列为2022年的基本技能之一。

尽管拥有适应性思维的解决方案是学习，并且只需点击鼠标就可以获得关于阳光下所有事物的信息，但挑战在于弄清楚要学习什么。 如果您专注于短期、中期和长期目标，则可以确定“什么” 。

深入到基础知识并继续确定实现这些目标的高级先决条件。 如果您的目标是为更高的职位做准备或在当前职位上提高自己，请专注于那些特定的技能组合。 您必须在必要时遵循学习、取消学习和重新学习的循环。

2. 忘却

简而言之，忘却是一种洞察力或技能，即放弃任何不真实、无帮助或不相关的事物。 正如我们了解趋势的变化一样，我们需要忘记旧的趋势和模式才能取得成功。

关键是不要局限于迄今为止所学的方法、技术和方法。 相反，您必须始终保持开放的心态。 当您忘记学习时，您会尝试从各个不同的角度看待事物，从而更好地了解特定情况并最终做出明智的决定。

再学习：延长周期

如果某些想法或信息不再相关或不真实，则必须意识到何时放弃。 坚持不再带来个人或商业利益的东西总是会导致损失，无论是金钱上的还是非金钱上的。 例如，领导者需要忘记他们过去的成功策略，以延长他们目前的成功记录。

同样，一个人可能拥有的技能的保质期也是有限的。 没有一项技能不需要特定的调整和改进来保持相关性。 无论是与技术相关还是其他方面，您都必须不断努力在就业市场上保持相关性。 这也适用于习惯和行为，因为它有助于创造完美的工作与生活平衡，并促进您的身心健康。

然而，这个循环不会随着学习和不学习而停止。 重新学习的过程至关重要，因为它涉及根据当前趋势和变化升级您的知识。 例如，您添加到设备中的更新处理核心越多，它们的性能就会越有效和提升。 同样，您学习的更新信息越多，您完成的机会就越大。

当养成这种健康的习惯时，每一个错误都会带来新的学习和改进机会。 忘却和重新学习的过程可以归结为三个主要焦点：

愿意接受你遇到的新挑战。

渴望接受新的思维过程、想法、信息或观点。

在不可预见的逆境中培养毅力。

1. 敏捷与自适应

在过去的一年半里，全球民众在大流行期间发生了巨大的变化，以茁壮成长。 虽然个人必须做出个人决定以保持安全和健全，但企业必须在各自的市场中谨慎行事。

2020 年 3 月，由于严格的封锁，拉丁美洲约有 1300 万人首次在线购买。 电子商务销售额（即通过互联网进行的销售）在 2020 年 4 月后在美国猛增。 中国是 2019 年第一个报告 COVID-19 病例的国家，预计其在线杂货市场将在 2021 年增长 63%。 《福布斯》发表的这份报告提到，即使在大流行结束。

从以上数据可以看出，几家以前从未上线过的公司不得不转向迎合消费者的需求。 此类发起变革的企业更具适应性。

一些企业未能适应并因此遭受损失。 例如，宝丽来尚未开发其软件产品。 随着手机相机的出现，宝丽来损失惨重。 对该案例的深入研究表明，该公司不适应的原因是一群领导者在重新设计产品时顽固不化。

企业对社会变革的不顺从可以追溯到过去发生的几次工业革命。

另一方面，亚马逊是一个反例，也是表现出对变革永不满足的最佳适应性商业模式之一。 多年来，该公司充分利用了数据和自动化。 事实上，亚马逊最近一次入侵数字广告的尝试表明，该公司愿意探索更新的手段、策略和技术。

2. 早期采用者和落后者

根据 EM Rogers 提出的创新扩散理论，亚马逊创始人兼执行主席杰夫·贝佐斯是“早期采用者”。

罗杰的理论认为，早期采用者是那些拥抱社会变革的人。 只有在像贝佐斯这样的早期采用者之后，早期的大多数人才会采用这些新想法、策略或产品。 而拒绝适应的宝丽来小组则属于“落后者”类别，因为他们受公司传统的约束并且本质上是保守的。

3. 技术变革

技术本身必须随着时间不断发展。 这个过程被称为技术变革（TC）。 要成为技术领域的先驱或创新者，并带来解决实际业务问题或为现有解决方案增加价值的创新，人们必须具有适应性思维。 除此之外，其他一些技能，如独创性、创造力和分析性思维，也将派上用场。

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一切都归结为适应和导航更新的途径和克服挑战。