如何成为产品经理？ 2022 年要遵循的 5 个简单步骤
已发表: 2021-06-11如果您正在寻找一份全面的指南来帮助您迈出在产品管理领域获得回报的职业生涯的第一步，就是这样。
大多数人都会问“如何成为产品经理？” 天生对产品管理感兴趣，但通常不知道它是关于什么的。 尽管产品经理是当今薪酬最高、最受尊敬的职业之一，但它一直是最不被理解和探索的职业道路之一。 然而，时代的变化激发了越来越多的专业人士将产品管理作为一项全职工作。
本指南提供了有关成为产品经理的深入想法、成为产品经理的优点、产品管理的职业道路等等！
目录
如何成为产品经理？
成为产品经理没有明确的方法，而且绝对不会一蹴而就。
虽然产品经理来自不同的背景——工程、计算机科学、通信和市场营销，但所有成功的产品经理都掌握了一些基本的硬技能和软技能。 虽然硬技能或技术知识相对容易学习，但软技能使最好的产品经理在同行中脱颖而出。 阅读有关成为产品经理所需的各种技能的更多信息。
成为产品经理大约需要磨练五类技能：
1. 技术能力
很多技术细节都涉及到产品的开发。 虽然产品经理不需要处理它们，但他们应该知道所有技术元素如何在最终产品中组合在一起。 技术专长包括了解产品在代码级别的功能、了解软件开发生命周期方法、进行 A/B 测试、进行产品分析等。
2. 同理心
无论看起来多么奇怪，同理心和理解用户的需求以及用户的想法是产品经理必须培养的关键软技能。
3. 创造性和战略性思维
无论是制定将产品推向市场的路线图，还是应对沿途可能出现的问题，创新和创造力都是产品经理日常工作的关键。 虽然不能教授批判性思维和解决问题的能力，但必须通过经验和接触来获得。
4. 沟通和谈判技巧
产品经理将整个组织的各个部门和利益相关者联系起来。 该职位需要高效的外交、人际交往和沟通技巧，以确保公司领导层、部门和利益相关者之间的顺畅理解和联络。
5. 工商管理技能
只有当产品经理井井有条并且知道如何有效地领导团队时，所有其他技能才会开花结果。 这就是管理技能发挥作用的地方，以确保即使是最复杂的项目阶段也能顺利进行，并在预算范围内按时交付产品。
您需要学位才能成为产品经理吗？
产品经理的角色是一条自我导向的道路，由不断学习产品经理职位描述范围内的不同领域引导。 虽然相关的本科学位是必不可少的，但最成功的产品经理更注重获得专业认证，这是一项值得的投资。
产品管理认证课程提供了为行业做好准备的实践经验，并培养了该学科所需的大量能力。 它为崭露头角的产品经理提供了宝贵的经验，使他们对帮助将产品从构思到完成的过程充满信心和精通。
为什么要成为产品经理？
从开发和定位到定价和产品发布，产品的生命周期有几个里程碑。 虽然产品管理包含与企业和产品生命周期阶段不同的广泛流程，但其核心是指负责产品整体成功的组织角色和功能。 产品经理负责将设计知识、业务战略和客户需求联系起来，以开发可行且相关的有价值产品。
如果您正在考虑从事产品管理工作，以下是您必须了解的成为产品经理的一些优点：
- 产品经理负责销售、营销和产品管理之间的协作
竞争激烈的市场条件给销售团队带来了更大的压力，以实现短期收入目标。 作为了解当前市场趋势的产品经理，您可以支持销售团队识别市场机会并帮助他们实现销售目标。 此外，这种合作可以帮助识别新的市场问题并指导新产品的开发。 让营销团队参与该过程将确保营销策略与产品销售保持一致。
- 产品经理降低产品故障的风险
在产品生命周期的过程中，即使是明确定义的路线图和对目标受众的良好理解也可能不足以防止失败。 但是，经验丰富且技术娴熟的产品经理可以帮助减少陷阱和挫折，因为他们负责端到端产品开发和市场变化。 对市场声音有充分的了解有助于产品经理显着减少产品故障。
- 产品经理将市场需求与业务需求保持一致
产品经理的主要职责之一是确保构思并最终推出的任何新产品或业务理念都符合业务需求并解决市场问题。 在开始一个新项目之前，产品经理会进行市场调查和分析，以了解竞争格局并验证产品创意的重要市场。 因此，当产品最终开发出来时，它既满足了内部需求，又满足了外部需求，同时包含了客户和业务价值。
- 产品经理的职业道路有充足的成长机会
撇开明显的组织优势不谈，产品管理专业人士可以通过丰厚的薪酬获得大量的就业机会。 虽然 IT 公司是产品经理的主要招聘者，但医疗保健、金融、制造和教育等其他行业也对熟练的产品经理有很高的需求。 总体而言，如果您拥有专业知识，那么从事产品管理的职业在专业和经济上都是有益的。
产品经理的工作角色
既然我们已经谈到了如何成为一名产品经理，那么让我们看看你将在产品管理领域遇到的各种工作角色。 在深入挖掘之前，先了解产品经理的角色和职责。
组织内有不同的产品管理工作角色和头衔。 每家公司将根据产品战略、产品、资历级别和客户等各种因素对角色的定义略有不同。 此外，组织产品管理层次结构中的职位和头衔将取决于公司的类型和规模。
以下是最常见的产品管理角色及其主要关注点的列表：
1. 产品经理
产品经理监督产品的整个生命周期，包括特定产品或产品线的路线图、战略和功能定义。 根据公司的规模和结构，产品经理可以向高级产品经理、集团产品经理或产品管理副总裁汇报。
2. 副产品经理
一个入门级职位，涉及数据分析、竞争研究，以及由高级产品负责人指导的功能定义要求。 副产品经理通常向集团产品经理或产品经理汇报，以了解新产品的开发并改进现有产品。
3. 集团产品经理
产品经理可以拥有的最高级的非执行角色之一。 它涉及领导和指导负责特定产品组的产品管理团队。 集团产品经理通常向副总裁或产品总监汇报日常职责，例如战略、研究、人员管理、产品开发和其他产品经理的管理。
4.产品负责人
产品负责人和产品经理经常有重叠的职责，要明确区分这两个角色会变得相当棘手。 然而，人们普遍认为产品负责人通过回答产品问题和优先考虑用户故事来支持开发团队。 另一方面，产品经理表达客户实现市场和客户成功的需求。
5、产品管理总监
需要管理经验并需要能够与包括高管在内的跨职能领导者协作的高级职位。 主管应该就产品的未来进行沟通，同时优先考虑对业务具有最大价值的投资。 产品管理总监在较小的组织中向首席执行官报告，在较大的企业中向产品管理副总裁报告。
6、产品管理副总裁
在大型和成熟的组织中常见的角色。 产品副总裁向 C 级高管汇报，并对工程、销售、营销和支持等各个部门施加重大影响，以确保公司的投资能够强化业务目标。 副总裁在战略、合并和收购活动方面拥有发言权，并致力于维护跨职能团队之间的联系。
7. 首席产品官
首席产品官负责组织内的所有生产活动，并制定旨在实现首席执行官和董事会成员设定的公司目标的整体产品战略。
产品经理薪资范围
以下是印度最受欢迎的产品管理工作角色及其平均工资列表：
| 职业角色 | 年平均工资 |
| 产品经理 | 1,724,129 印度卢比 |
| 副产品经理 | 964,617 卢比 |
| 集团产品经理 | 1,789,046 卢比 |
| 产品拥有者 | 1,542,224 印度卢比 |
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结论
虽然产品管理过程本身为组织带来了可衡量和持久的利益，但产品经理的角色对于确保公司的长期成功至关重要。
成为产品经理没有一条真正的道路，也没有捷径。 没有一所学校或大学可以培养一个成熟的产品经理，因为这个角色需要不断学习，以建立在产品经理监督的领域的知识之上。 最重要的是，如果您想在该领域获得完整的实践经验并让您的技能在招聘人员眼中可信，那么注册产品管理认证计划是最好的选择。
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