运营和 SCM 如何协同工作？ [完整指南]

介绍

运营和供应链管理，俗称 OSCM，是几乎所有直接或间接与消费者打交道的行业的支柱。 许多人不知道，1800 年代的工业革命是基于 OSCM 的概念和意识形态。 OSCM 的理论帮助这些人找到了解决当时面临的两个最具挑战性的问题的方法：生产力和效率。 在本文中，我们将讨论这个被许多公司使用并且非常重要的现象理论，即 OSCM。

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什么是 OSCM？

在我们了解运营和供应链管理是什么之前，让我们首先分解术语以了解各个关键字的含义。

运营管理或简称运营是公司将其资源转化为消费者想要的商品或服务的处理阶段。 因此，运营管理基本上是一个公司的制造领域。 通过运营转化为商品或服务的资源可以是任何东西，从原材料、机械、衣服、食品到书籍、日程安排、对话等。

供应链是指将通过公司的运营或制造阶段产生的商品和服务传输给其客户或消费者的活动。 因此，供应链实际上是一个连接公司及其供应商的网络，以便为最终用户创造和运输商品和服务。 全球供应链管理还需要处理客户服务和退款。

我们的高层管理计划和文章

OSCM 或运营和供应链管理是指公司为取得成功而采用的运营管理和供应链管理中的战略技能和工具的集合。 OSCM 的目标是通过提高生产力、节省成本、采购和采购以及提高物流链的效率和有效性来管理和减少开支。 它还包括预测和计划供需，用于管理和组织所有这些操作的相对数量和水平。 它是设计、实施和改进产生和分销公司主要商品的系统的过程。 OSCM负责完整的产品和服务生产系统。

OSCM 的阶段

顾名思义，OSCM 包括运营和供应链的角色。 在运营或制造阶段，OSCM 通过有效的计划和措施满足公司对其商品或服务的最高效率和有效性的需求。 OSCM的这一计划，如果根据消费者的需求和公司的要求正确执行，有助于公司获得利润。 麦当劳等领先的快餐连锁店已使用 OSCM 为其消费者提供质量统一的低成本食品。

在供应链阶段，OSCM 遵循与简单供应链管理相同的过程。 它包括处理公司与客户互动的五个步骤。 这五项活动是供应链计划、制造、组装和制造、运输和交付以及服务支持。 这些活动已在下文解释。

1. 供应链计划处理战略性地部署供应链所需的所有活动。 在此步骤中，公司考虑一项计划，该计划将利用手头的资源满足需求。 供应链规划有助于密切关注供应链，以确保其顺利运行并为消费者提供高质量的服务。
2. 制造或采购涉及公司如何选择提供制造其产品所需的商品和服务的供应商。
3. 组装和制造活动与产品或服务的制造或提供地点有关。 它还与跟踪速度、质量和员工产出等事项有关。
4. 运输和交付处理以百货公司或直接客户的形式向消费者提货和携带商品。 客户也是交付物流程序的一部分。 这一步确保商品和服务的流动必须通过供应网络，并且产品运输得到很好的协调。
5. 服务支持是指接收有缺陷的物品并帮助对所收到的产品或服务有问题的消费者的过程。

作为美国最大的私营雇主，沃尔玛一直是使用 OSCM 取得成功的大型零售商之一。 沃尔玛的供应链利用规模经济和广度经济，这是其成功的关键战略部分。

OSCM 的未来

学习运营和供应链管理使专业人员具备运营和供应链领域所需的技能和知识。 OSCM 专业人员负责商品和服务的规划、制造和分销。 因为每家公司都依赖于有效的成果来取得长期的成功，所以这个行业总是有机会的。 采购、收购、采购和规划是制造和运营的各个方面，为 OSCM 专业人士创造了更多机会。 此外，专业人士可以在 OSCM 中找到其他各种行业的职业。 医疗、金融、教育、行政、军事、咨询、航空、娱乐、非营利、零售、能源以及运输和第三方物流业务执行关键程序，转移事物或材料，因此 OSCM 专业人士也得到了范围在这些行业。

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结论

由于全球公司的动态和竞争特征以及信息技术的不断扩展，高效运营和供应链管理的必要性成倍增加。 总而言之，OSCM 是管理人员（包括员工和客户）、生产和传播商品和服务以及利用技术的组合。 因此，OSCM 及其专业人员努力通过提供高质量的商品和服务来有效地创造价值和财富。

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