有效的领导和管理如何帮助组织降低招聘成本
已发表: 2021-02-16每个公司都有梦想和愿景。 他们与这些业务目标相一致的政策和决策实践有助于推动公司走向成功。 有效的领导和管理在实现这些目标方面发挥着关键作用。 投资于从熟练劳动力中培养领导者的公司显着降低了招聘成本并促进了公司的宝贵增长。
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是什么造就了一个有效的领导者？
在任何公司，有效的领导和管理都是齐头并进的。 有效的管理包括制定战略、执行和监控计划以实现业务目标。 另一方面，有效的领导力通过将全体员工团结起来实现共同目标并帮助公司获得高绩效评估，从而指导所有业务运营的成功。
领导者需要努力、改进，有时甚至重新定义组织的价值观，以使其取得成功。 他们需要激励团队并做出有助于公司发展的积极决策。
沃顿商学院管理学教授马修·比德威尔 ( Mathew Bidwell ) 表示：“很少有高管能够熟练地改变一种文化，尤其是在真正取得成果的方式上。”
那么，有效领导者的主要特征是什么？ 让我们在下面看看它们：
1. 知识和专长
候选人根据他们的领域知识和专长被提升到领导职位。 对业务、行业趋势和相关前景的深入了解对于领导者来说至关重要。 它使他们能够预见风险并相应地进行计划。 这对于构建公司的财务结构和决定其成功大有帮助。
2. 一致性
一致性是领导者的另一个关键特征，无论是与员工互动、与最新技术和市场趋势保持同步，还是为公司重新设计政策。 这也带来了对业务运营的公正和分析方法，并导致团队更广泛地接受。
3. 分析和敏捷方法
领导的有效性在高管的决策实践中是显而易见的。 那些依靠数据驱动、基于事实的洞察力做出决策的人可以主动提高公司的效率和长期可持续性。 这适用于企业的各个方面——招聘、政策制定、启动新计划、最终确定预算以及为公司制定长期计划等。
4. 认可与鼓励
当他们的工作得到应有的认可时，员工会倾向于付出更多的努力。 所有的认可都不必是金钱上的——即使是在背后拍拍也能创造奇迹来增强信心。 一个好的领导者是理解他的团队所付出的努力并在没有任何偏见的情况下适当地奖励他们的人。 他还应该为所有人提供平等和公平的机会。
领导者也必须指导和鼓励他们的团队表现得更好。 通过确定个人和团体的改进领域，领导者以身作则，并通过在需要的地方提供支持来帮助团队朝着正确的方向发展。
有效的领导和管理在降低招聘成本中的作用
1. 选择正确的资源
为工作招聘合适的候选人是最重要的，因为任何公司最大的资产就是员工。 有效的领导和管理在人员配备方面发挥着重要作用。 他们设想了预期的技能组合，并根据未来需求招聘候选人，从而显着降低招聘成本。
2. 可用资源的优化
领导职位要求您计划和优化可用资源的使用。 这包括提高他们手下员工的技能、培训和指导他们，使他们有能力利用可用资源提供最佳结果。
3. 提高投资回报率
每项投资都与 ROI（投资回报率）相关联。投资可以是工具、资源，甚至是供应商。 有时，投资也可能意味着改变组织的战略、结构或推动价值观。 在这种情况下，初始成本很高，但通过预测分析，处于领导地位的个人可以准确预测并最大限度地提高投资回报率，并确保公司的长期利益。
4. 自动化降低成本
降低招聘成本与采用技术和自动化实践成正比。 一个有效的领导者会抓住一切可用的自动化机会。 由于手动和可重复的任务是自动化的，它不仅有助于降低成本，而且还缩短了项目时间，从而提高了公司的收益。
5. 利用技术提高生产力
提高生产力的最有效方法是为您的员工提供正确的工具和技术。 当员工拥有所有可用的技术时，他们就能更好地实现目标。 这不仅提高了生产力，还增强了组织扩展其服务的能力。
有效的领导和管理层了解这一点，并努力为员工创造适当的资产平衡。
6.实施营销策略以降低成本
营销是任何产品成功的重要方面。 有效的领导者可以通过采用正确的营销策略来增加公司的利润率。 这并不一定意味着运行体验广告。 还有其他几种选择——增加社交媒体的存在、赞助广告、网络、向满意的客户询问评论、提供推荐奖金等等。 领导者可以选择最佳选项来降低营销成本，同时提高销售额和利润。
7. 提升客户体验
倾听客户的心声并吸引他们对提高服务质量大有帮助。 有效的领导和管理包括将客户之声 (VOC) 作为改进产品供应和增强用户体验的基本标准。 这也有助于减少任何售后支持请求，并提高交付产品的效率和接受度。
8.时间管理
在产品部署方面，时间表至关重要。 领导者遵循最佳的时间管理技术，以确保产品按时交付，如果可能的话，甚至提前交付。 他们评估可预见的风险，并提前准备好缓解计划。 这有助于他们节省宝贵的时间和金钱，同时在竞争激烈的环境中保持警惕。
组织可以做些什么来提高领导和管理的有效性？
组织可以通过投资现有员工为领导职位做好准备，从而降低外部招聘的招聘成本。 以下是公司必须遵循的一些事项，以确保其组织中的有效领导和管理：
1. 继任计划
尽早确定合适的领导角色。 让他们成为继任计划的一部分。 让他们熟悉自己的角色和职责，这样他们就可以将自己设想为领导者并为此而努力。
2. 分配职责
成为伟大的领导者需要为高管分配帮助他们提高领导技能的角色。 “不要只是要求他们出去见人，” Bidwell 说。 “给他们分配以名字为基础的任务，并更快地与关键人物建立工作关系。”
3. 辅导、指导和培训
投资于领导者，帮助他们找到合适的培训机会，帮助他们成长。 鼓励他们接受培训，并提高他们作为领导者的技能。
有大量在线课程可供选择——免费和付费。 虽然候选人可以从异步学习方法中受益匪浅，但同步学习实践也将使他们与能够支持和指导他们正确方向的导师和教练保持联系。
例如， upGrad 的有效领导与管理全球专业证书课程是密歇根州立大学为期 3 个月的在线课程，旨在从有抱负的高管中培养行业领导者。 你可能想调查一下。
4.建设性的反馈
定期向他们提供反馈，以帮助他们了解自己的不足并加强他们的专业领域。 建设性的反馈在塑造和提高员工潜力和绩效方面大有帮助。
结论
有效的领导和管理是每个公司都希望实现的令人兴奋的组合。 它需要复杂的计划和实施。 为了营造一种让公司的梦想和愿景成真的氛围，每个公司都必须努力把他们的领导塑造成公司价值观和原则的火炬手。 只有这样，公司才能成功。
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