财务供应链管理：解释、重要性、流程和收益

已发表: 2022-09-20

介绍

供应链和金融是两个相互关联、相互依赖的主题。供应链是指帮助公司向客户提供产品和服务的所有流程，而金融是指公司内部进行的所有货币交易。由于公司的大部分财务部门都依赖于其客户和外展业务，因此公司的供应链在业绩和收入方面起着非常关键的作用。在美国，供应链运营约占 GDP 的 10%，接近 1 万亿美元。财务供应链管理是一个同时处理供应链管理和财务管理的部门，并将这两个过程视为一个整体，而不是将它们视为单独的过程。在本文中，我们将以更明确的方式讨论金融供应链管理，涵盖初学者应该知道的大部分主题。

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FSCM

FSCM或金融供应链管理是指将金融和供应链的各个领域整体结合的过程。 FSCM 源自金融供应链。金融供应链是指贸易伙伴之间发生的所有交易，如卖方和客户，以金融或货币形式，用于商品和服务的生产、采购和供应。财务供应链管理可帮助公司获得足够的资金来支付用于执行供应链流程的所有支出。金融机构引入供应链金融服务，对贸易伙伴之间的应付程序和支付安排采取多种方式，从而产生了金融供应链管理的概念。庞大的参与者和外部金融供应商提供金融服务，使整个供应链在竞争中变得更有效率。它通过使用开放账户从根本上简化了支付操作的设计，同时还允许小成员从更重要的贡献者的最佳信用评级中受益，从而降低他们的资本支出。最终，它增强了价值链的短期流动性，并加强了长期的供应商与买方的联系。

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FSCM 的重要性

在任何提供商品和服务的公司中，财务、保险和交易成本通常占该商品或服务单价支出的 5% 左右。由于这些组件都包含在 FSCM 中，因此企业必须加强其端到端的金融供应链管理，以充分利用这些产品。此外，它还将帮助他们最大限度地提高客户满意度。

通常，有两个因素有助于形成有利于财务供应链管理的氛围。第一个是，由于网络技术的发展，它导致整个物理供应链的可见性更高。如果供应链流程更加透明，那么它肯定会吸引更多的客户。另一个因素是对公司内部和外部的端到端程序和协作的透彻了解，以让客户对公司的产品有很好的了解。金融、财务和银行领域的实际问题是说服企业相信更好的金融供应链运营将导致更低的产品销售成本、更高的生产力和更好的金融储蓄管理数据。这是金融供应链管理发挥作用的时候。

FSCM 中的流程

财务供应链管理包括三个主要过程。这些流程包括采购到付款 (P2P) 周期、营运资金管理和订单到现金 (O2C) 周期。这些流程不仅处理财务和供应链流程，还关注公司员工的需求。

采购到付款 (P2P) 周期

采购到付款流程从公司采购资源、商品或服务的角度描述了交易周期。公司在整个过程中选择、获取和解决制造他们向消费者提供的服务或商品所需的组件。

营运资金管理

营运资金管理是企业开发的一种战略预算方法，用于管理当前资源和负债，以维持其财务效率。它通过确保公司有足够的营运资金来满足短期支出（例如支付水电费和员工任何短期财务承诺）来做到这一点。营运资金管理减少了将资产和负债转化为货币所需的时间，同时也有助于提高利润，最重要的是提高盈利能力。库存管理以及应收账款和付款都是营运资金管理的一部分。

订单到现金周期

订单到现金周期类似于 P2P 流程，但它是通过提供供应品、商品或服务的公司的视角来看待的。它从卖方向客户提供估价开始，在收到付款并核对账单时结束。从财务角度来看，应收账款是这一周期的重要组成部分。开具发票后，会计部门必须尽可能以最有效和最及时的方式产生收入。

FSCM 的优势

金融供应链管理为供应商和买家提供了好处，因为它们都是供应链的两个重要部分。它为购买者提供了许多好处。由于信用期限延长，买方能够稳定供应链、优化营运资金、产生积极的现金影响、提高信用评级并提高流动性。提供提前付款替代方案似乎是供应商唯一明显的好处。除此之外，他们还受益于能够最大限度地减少未偿票据、获得有利的融资利率、降低融资费用、做出灵活的决策和提高效率。不仅如此，正确管理的供应链管理可能有助于建立信任和信心，从而加强买卖双方的关系。这将使他们能够以更好的条件和更长的时间工作。

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结论

金融供应链管理在当今世界非常重要。不仅大公司需要它；小公司和初创公司也可以从中受益匪浅。在许多企业面临激烈竞争的世界中，金融供应链管理提供了一种安全、协作和审慎的手段，以保证参与流程的每个人，包括消费者、卖家、第三方成员等都能从中受益.

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什么是供应链管理？

在采购和采购、转换以及所有物流管理程序中执行的所有任务的计划和管理都包含在供应链管理中。与可能包括供应商、分销商、第三方服务提供商和客户的渠道合作伙伴进行规划和沟通也是必不可少的。供应链管理本质上是融合了企业内部和企业之间的供需管理。供应链管理的基本目标是将公司内部和跨公司的重要业务运营和业务流程组合成一个统一且高性能的业务模型。它与广告、营销、产品开发、融资和计算机技术协调任务和程序，并整合了上述所有物流管理功能以及制造业务。

什么是供应链？

从公司的供应商到客户的客户，供应链，正如现在全球所知的那样，涵盖了制造和交付成品或服务所涉及的所有努力。处理供需、采购原材料和零件、生产计划、存储和库存监控、订单输入和订单管理、跨渠道交付和装运都是供应链管理的一部分。供应链的管理，由于其广泛的性质，必须解决复杂的相互依存关系，有效地建立一个延伸到工厂门外的扩展组织。材料和服务提供商、批发商/分销商、零售商和客户等渠道供应合作伙伴，以及供应链管理顾问、软件产品供应商和系统开发人员，是当今供应链管理的重要参与者。

为什么 SCM 很重要？

SCM 之所以重要有两个主要原因，金钱和机会。信息技术 (IT) 的进步和 IT 基础设施的发展为提高服务和效率提供了新的机会，考虑到风险资金的数量，风险很高。有些人认为供应链管理的 IT 解决方案是电子商务的支柱。由于制造质量正在全面达到同等水平，满足客户的个别产品交付要求已成为下一个重要的竞争优势潜力。了解如何加强供应链管理的公司将成为全球市场的以下成功案例。