如何放弃那个失败的创意

我们都为为什么我们还没有开始做我们真正想做的事情找借口。 我们太忙了，或者我们还没有准备好开始。

事实是，我们所有人都可以使用一百万种借口来避免为真正成功而做出必要的选择和牺牲。 然而，有时这些借口实际上是合理的。

有时我们确实需要在获得第一批客户之前先搞清楚。 而且，有时我们真的应该放弃一个显然会失败的想法。

问题是要知道我们的借口是否真的合法，或者我们是否只是在拖延。 我们将探索一些可以区分的方法，并开始完成你开始的所有事情。

想一想

在我们所做的几乎所有事情中，有一个独立于采取行动的思考过程可以带来很多好处。 在项目的规划阶段投入精力对于确保项目成功至关重要。

就像您可能不会在没有准备好演讲的情况下就走上数百人面前的舞台并开始讲话一样，先跳入某物并希望您游泳而不是沉没并不是一个好主意。

花时间真正评估您是否准备好采取行动。 你的想法看起来不成熟吗？ 对于您要解决的问题，这是您能想出的最佳解决方案吗？ 如果您是先行动后思考的类型，请确保放慢速度并想象项目的实际结束。 没错——假装你已经实现了你的目标。

究竟，那看起来像什么？ 创建了哪些可交付成果？ 你的客户的反应是什么？ 如果现实与你脑海中充满希望的情景不符，那么是时候重新调整你一直在做的事情并重新开始了。

采取行动

这就是我们许多人感到窒息的地方。 您已经计划和计划了很多年，并且您确信您的项目将会取得巨大的成功。 然而，出于某种原因，你很难真正开始。

也许你缺少一些重要的组成部分，或者你觉得你在某个领域的技能没有达到标准。 不管是什么借口，它都会阻止你真正迈出第一步。

信不信由你，这个常见问题有一个简单的解决方法。 它涉及设定明确的行动期限。 即使您还没有完全考虑好所有事情，将一些东西放在那里并从其他人那里获得反馈也会有所帮助。

如果您正在为客户做一个长期项目，并且发现自己在做决定时遇到了困难，请看看您是否可以更频繁地与他们沟通并获得他们的意见。 或者更好的是，去找一些你客户的目标受众成员，问问他们到目前为止对你的工作有什么看法。 会引起他们的共鸣吗？ 哪些部分最成功？

这种“在职”市场测试是计划工作并同时采取行动的好方法。 在将您的作品发布到全世界进行评估之前，您无需准备好 100%。

通常，您从向人们展示您所拥有的东西中获得的想法和建议将有助于使您的工作比其他方式更好。

做某事——任何事情——“足够好”，总比什么都不做，等待绝对完美更好。 开始之后，您将比仅通过研究和计划学到更多。

如果你不成功，退出？

一句话，是的。 成功的一部分是知道，很多时候，你会失败。 如果你想定期取得成功，你必须要有远见，知道什么时候放弃一个行不通的想法或项目。

原因可能是您遇到了您没有计划的复杂情况，或者只是您对抽出时间完成项目不感兴趣。 弄清楚你真正想要做什么和决定做什么一样重要。

你最不想要的就是一个你只觉得一般般的项目，只会产生平庸的结果，导致几个月或几年的工作没有大的回报。 在某件事上快速失败要好得多——当你看到失败时就意识到失败。

如果你正在做一个项目，但你不能让自己每天都达到你的最低目标（30 分钟的写作，一个小时寻找新客户），也许是时候向自己承认你认为你想要的东西了完成对你来说真的不再有用了。

给自己一个严格的最后期限并评估您的进度。 如果你在两三周内没有采取任何坚定的行动，那么诚实并问自己是否真的想完成这项工作是很重要的。

有时答案是“不”——这完全没问题。 我们都会不时错误地估计我们对某个想法的热情，如果兴趣突然消失，重新开始绝对没有什么可耻的。

再次，为采取行动设定一个具体目标（我将在三个月内完成这篇文章，等等）。 决定你要在截止日期前做所有需要做的事情来实现这个目标。 如果它没有发生，那么你就会知道是时候继续前进并尝试其他事情了。

新观点

有时我们需要的是一个新的视角。 决心对于将项目进行到底很重要，特别是如果它是一个个人项目，例如没有人付钱让你完成的副业（并且可能多年不会产生财务成果）。

如果你对一个项目感到筋疲力尽，但绝对确定你想这样做，那么可能是时候从它身上抽身而从不同的角度看待它了。

也许您所需要的只是来自值得信赖的朋友或导师的一些选择反馈。 或者，也许花一天时间进行头脑风暴和收集更多灵感将为您的工作注入新的活力和活力。