你需要知道的关于产品规划和执行的一切

生产效率和交货准时是公司发展的两大支柱。 公司和企业将大部分注意力集中在这两个方面，以积累庞大的用户群。 在业务的方方面面无所不在的竞争中，需要专注于业务的每一个环节，才能战胜竞争对手。 在竞争优势和卓越的竞争中，企业聘请专业的专家来确保产品超出客户的期望，成为用户的首选。

产品规划和产品执行是两个受到公司极大关注的领域，因为它们在显着影响公司收入和增长方面的作用。

什么是产品策划？

产品规划是为整个产品管理过程奠定第一块基石的过程。 这是一个针对需要构建的产品进行所有头脑风暴的阶段。 它涉及要产生的想法、要采取的步骤、要进行的市场评估，直到产品进入市场。

什么是产品执行？

Project Execution产品最终执行的过程。 它涉及在市场上推出最终产品。 考虑客户对产品的反应，并根据收到的反馈制定未来战略。

我们的高层管理计划和文章

什么是产品策略？

产品策略是产品管理的另一个重要方面。 这是制定产品规划过程以实现预期目标的整个过程。 项目管理团队决定策略并相应地设计和执行产品。

从世界顶级大学在线学习产品管理课程。 获得硕士、Executive PGP 或高级证书课程以加快您的职业生涯。

产品规划阶段

产品规划过程涉及 7 个战略阶段。 下面给出每个阶段的详细解释。

1. 概念和想法的产生

这是任何产品战略和规划的第一步，也是最重要的一步。 整个团队集思广益，以使产品对用户更具吸引力和实用性。 产品需要与竞争对手区分开来并易于区分。 产生想法时牢记这些观点。

二、思路分析

在这里，对先前决定的想法进行评估，最后选择一个想法。 还进行了竞争对手分析，以确保他们的设计解决了用户面临的问题。 所选择的理念预计将产生更高的客户满意度、出色的产品销售和更高的公司盈利能力。

3. 概念测试和开发

这是从消费者的角度测试先前决定的概念的阶段。 重要的是要注意客户是否会清楚地理解产品创意以及他们对创意的反应。 这使他们能够在最终发布之前从客户的角度查看产品。 公司还让潜在客户提供有关产品属性的诚实反馈。

4. 市场和业务分析

这是整个产品规划过程中最重要的阶段之一。 完成市场分析，包括需求预测，市场趋势分析等。此外，业务分析是此阶段的另一个重要部分。 收入、销售额和成本的估算是在推出产品之前完成的。 从这些分析中得出的见解用于改变产品计划，以使产品达到预期目标。

5. 产品开发

这是在考虑客户的喜好和需求后开发最终产品的阶段。

6. 测试营销

在产品量产之前，试销的过程是必不可少的。 产品通常通过营销产品在选定的地理位置推出。 观察顾客的反应。 这有助于找出最初可能被忽视的缺点。 它基本上就像产品的试运行。 管理层可以继续推进产品，进行必要的调整，或者如果没有观察到令人满意的结果，就取消计划。

7. 推出产品

在产品规划的最后阶段，将产品推向市场。 团队监控产品的性能，并注意到所有缺点，以便在下一批生产中进行改进。

如何成为产品经理？

产品管理提供了一个很好的职业机会。 这就是为什么年轻人对产品管理越来越感兴趣的原因。

成为产品经理的基本要求如下。

1. 成为产品经理的第一步是获得学士学位。 没有必要拥有专门的产品管理学位。 任何相关领域的学位，如商业管理和计算机科学，都足以开启你的产品管理职业生涯。
2. 拥有管理学位可以提升您的简历并增加您被录用的机会。 通常，在专业阶梯中前进也很有帮助，更高级别的职位需要 MBA。
3. 通过实习或全职工作的工作经验是在知名公司找到工作的重要加分点。

如果您有兴趣在新兴的产品管理领域从事职业，您可以查看杜克大学与 upGrad 合作提供的项目管理认证计划。 通过杜克大学著名教授的这门课程，您将获得很多关于产品管理的知识。 您还可以访问题库、测验、问答环节来测试您的知识。 有一对一的职业指导课程和面试准备，让您完全准备好进入职业世界。

结论

产品规划和产品执行对于公司在竞争激烈的市场中建立稳固的立足点变得越来越必要。 这为该领域开辟了许多就业机会。 竞技场上的工作提供了极好的金钱补偿以及陡峭的学习曲线。 这就是为什么现在越来越多的年轻人更喜欢这条职业道路。 它已经被 GlassDoor 评为 2020 年第四好的工作。 其他国家的受欢迎程度也在上升，印度也在以不错的速度迎头赶上。