在运营管理 MBA 期间学习的前 6 个概念

运营管理是每个公司的重要职能，近年来对业务流程和运营以及流程改进的重视程度越来越高，因为这与公司的增长和收入直接相关。 在这篇文章中，我们将介绍一些在攻读运营管理 MBA 时需要学习的重要概念。

1. 及时库存管理

它是一种管理策略，也被称为丰田生产系统（TPS），因为它是由丰田推广的。 它用于管理库存和/或生产，使供应商的原材料订单直接与生产计划保持一致。

大公司使用这种库存策略通过创建、存储和跟踪满足公司产品实际需求所需的订单数量来提高效率和减少浪费。 公司使用及时的方法来提高生产效率并完成他们收到的订单。

2.全面质量管理（TQM）

全面质量管理是一种管理策略，在过去 30 年中变得非常流行。 这是一个以客户为导向的过程，它描述了公司的文化和态度，其目标是为客户提供满足他们所有需求的世界级产品。 这意味着所有流程都需要在第一时间完成，并确保所有工作都朝着实现最佳质量和优化生产流程的共同目标迈进。

非常强调基于纯事实的决策和使用定义的绩效指标来实现目标。 全面质量管理原则是管理承诺、赋予员工权力、持续改进、关注客户和过程导向。 TQM 包括 4 个阶段：计划、执行、检查、执行阶段。 通过各种品牌示例、运营管理 MBA 期间的项目案例研究，了解有关员工全面质量管理的更多信息。

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3.改善原则

这是日本的管理理念，实际上意味着持续改进。 这种方法有助于提高组织的生产力。 它通过连续采取简单的小步骤来实现这一点，这些步骤在一段时间内共同导致业务流程的重大改进和重大改进。 这个概念说工作永远不会停止或工作永远不会完成，因为它是永不停止的改进原则。

这种管理理念遵循以下基本要素，即团队合作、个人纪律、提高士气、提高质量、零缺陷、提高生产力，从而实现重要目标，如减少浪费、降低成本、改进和最佳质量的产品、识别，然后遵守一定的标准。

这一原则对公司的一些好处是，员工拥有解决问题的能力、更快的交付速度和更低的总体成本、高度透明并交付成果、提高员工士气并灌输文化和责任感。 在运营管理 MBA 期间，通过各种品牌示例、项目案例研究了解更多关于改善原则的信息。

4.按订单组装策略

这是一种制造策略，其中仅在客户下订单后才从组件组装最终产品。 当公司可以快速组装和交付货物时使用此策略。 该公司根据过去的数据、宏观经济趋势和整体市场状况预测产品订单。

这实际上是按订单制造策略的组合，即根据客户下的订单订购和组装零件，但交付时间更长，并且他们采用库存策略，即在库存中储存最终商品基于对需求的预测，但这里的风险和未售出的库存很高。

这种策略的优势是降低整体业务成本、加快交货时间和定制订单的能力。 在运营管理 MBA 期间，通过各种品牌示例、项目案例研究了解有关按订单组装策略的更多信息。

5. 瓶颈

瓶颈是运营管理中非常常见的术语，它是整个流程链中的一个特定流程，其输出减少了整个流程的输出。 当一个过程出现瓶颈时，以下问题很常见，生产停顿，供应过剩，员工士气低落。 有两种类型的瓶颈：短期和长期。

短期瓶颈是有限的，一个例子可以是一个非常熟练的员工请假几天，而长期瓶颈更频繁地发生并且它会大大减慢生产速度，一个很好的例子是一台效率不高的机器。 在运营管理 MBA 期间，通过各种品牌示例、项目案例研究了解有关瓶颈的更多信息。

6. 六西格码

六西格玛是一个非常流行的概念。 它是一套规范的、数据驱动的管理工具和质量控制技术，如果正确实施，可以减少或消除摩托罗拉于 1986 年开发的业务流程中的缺陷和错误。 它非常重视改善周期时间，同时减少缺陷或错误。

这是一种以更少的缺陷或错误更有效地工作的方法。 最近，它已演变成一种业务管理理念，其重点是满足客户要求、提高客户保留率和维持业务。 在运营管理 MBA 期间，通过各种品牌示例、项目案例研究了解更多关于六西格码的信息。

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