在人力资源管理 MBA 期间学习的前 7 个概念

人力资源管理是每个公司的重要职能，近年来对员工和人的重视程度越来越高，因为员工的绩效有助于促进公司的发展。 这将有助于人力资源管理作为一项业务功能的发展。 在这篇文章中，我们将介绍一些在 HRM 攻读 MBA 时需要学习的重要概念。

1. 员工敬业度

员工敬业度听起来很简单，但这是一个相当复杂的术语，它不仅与活动、游戏等有关。它实际上推动了组织的绩效。 敬业的员工观察整个组织，他们了解他们的目的以及他们如何适应整个事物计划，从而做出更好的决策。

如果组织拥有大量高度敬业的员工，他们可以做得比竞争对手更好。 员工敬业度增长和创新的最重要因素。 在 HRM MBA 期间通过各种示例和案例研究了解更多关于员工敬业度的信息

2. 减员

在 HRMM 中，人员流失是指通过辞职、员工退休、死亡、终止等方式自愿或非自愿减少公司员工人数。

在每个企业中，总会有一定程度的人员流失，但高流失率会导致很多问题，因为人才流失、资源不足以及现有员工的工作负担增加。 人力资源管理部门试图通过实施有效的公司薪酬、激励和强大的公司文化来留住和保持员工的快乐和低流失率。 离职率的计算公式如下：将离职员工数乘以组织内员工总数，再乘以 100。

即离职率 =（离职员工人数/员工总数）X 100。通过 HRM MBA 期间的各种示例和案例研究了解更多关于离职率的信息

3. 员工流动率

员工流失率是指在规定的时间段内离开公司并被新员工取代的员工人数。 员工流失率的测量可以帮助想要了解其背后原因的组织，并估计为组织的整体规划而招聘的成本。

通过 HRM MBA 期间的各种示例和案例研究了解更多关于员工流动的信息

4. JD-R模型（工作需求-资源模型）

工作需求-资源模型是一种探索员工福祉并用于激发员工参与度的模型。 许多组织使用它来预测员工敬业度和倦怠。

该模型将可用于工作的条件分为两部分

1) 工作要求

2) 工作资源/积极因素

该模型实际上表明，当工作需求高而资源低时，员工可能会经历压力和倦怠的增加。 但是，如果工作要求很高并且资源很高，那么它会导致工作绩效和敬业度的提高。

工作需求是工作的身体、社会或情感特征，如时间、工作压力、与组织中其他人的关系，工作资源是使员工减轻压力并实现工作目标的组织或社会因素

这个模型是如何应用的？

1. HRMM 应确定工作需求
2. HRMM 应确保满足工作要求
3. HRMM 应确定所需的工作资源

通过 HRM MBA 期间的各种品牌、项目和案例研究示例，了解有关 JD-R 模型（工作需求-资源模型）的更多信息

5. 员工体验

员工体验是组织中员工在其物理环境、社会关系和要执行的工作方面的体验。 HRMM 专业人员可以帮助将员工体验与公司宗旨、品牌和文化保持一致，从而使所有员工互动都是真实的，从而提高员工的积极性和承诺，从而提高公司绩效。 通过 HRM MBA 期间的各种品牌、项目和案例研究示例，了解有关员工体验的更多信息

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6. 360度反馈

360 度反馈也称为多速率反馈，是员工从周围的工作人员（如报告经理、队友、直接下属等）接收匿名反馈的过程。这些人填写匿名在线反馈表，提出问题关于一系列工作场所的重点领域。

该表格包含以评分量表衡量的问题，评分者也有一些书面评论。 提供发展反馈对所有员工都有用，因为它有助于从局外人的角度了解他/她的个性，也有助于理解发展需求。

对组织的好处包括确定员工的职业发展需求并实施培训。 通过 HRM MBA 期间的各种品牌、项目和案例研究示例，了解有关 360 度反馈的更多信息

7. 绩效与奖励管理

绩效管理在人力资源管理中的作用非常重要，涉及管理与组织整体业务目标一致的员工绩效。 这反过来又有助于推动个人发展以及实现公司的业务目标。

奖励做法是给予表现最好的员工的一种奖励或福利形式，并在主要组织中广泛使用，如果实施得当，可以提高员工的积极性和生产力。 通过 HRM MBA 期间的各种品牌、项目和案例研究示例，了解有关绩效和奖励管理的更多信息

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