顶级产品经理喜爱的 10 种最佳产品管理工具

在产品管理方面，团队倾向于依赖装有专用工具的产品堆栈。 这样的产品经理工具可以帮助经理们做以下五件事——

1. 构建路线图
2. 时间跟踪
3. 优先次序
4. 客户的反馈意见
5. 分析

产品经理工具有更多此类用途，具体取决于团队和所涉及的项目以简化任务。 产品管理不是小菜一碟。 因此，结合了产品管理工具来增强流程以获得最佳性能。

了解对产品管理工具的需求

产品开发首先需要一个有凝聚力的团队。 反过来，团队必须有明确的目标。 一旦资源以各自的角色实施，产品管理工具将进一步帮助他们正确完成任务。 产品经理必须记住，每个产品开发周期都各不相同。 但是，如果以正确的方式实施，产品管理工具堆栈可以帮助解决所有这些问题。 这些管理工具的最大好处是它们可以帮助团队成员实现短期或长期的所有目标。

最常见的工具产品开发团队利用帮助他们完成以下流程：-

• 沟通与协作——团队合作需要扎实的沟通。 因此，产品经理需要有一个中央资源来保持联系。 例如，Think、Teams 和 Slack。
• 路线图——从产品路线图到技术或/和营销路线图，产品团队始终需要其开发时间表的主要真相来源。 例如，airfocus 和 Zoho Sprints。
• 项目跟踪——对于任何产品团队来说，跟踪单个任务和故事都是开发过程的重要组成部分。 一些项目跟踪工具包括 ClickUP 和 Jira。
• 客户调查——作为产品团队，在测试和开发新功能时，您必须直接从现有用户或测试用户那里获取反馈。 客户调查工具包括 Typeform 等工具。
• 热图——热图帮助产品团队了解最终用户如何与产品的关键功能进行交互。 热图软件可帮助团队记录和分析结果。 例如，Mouseflow 和 Smartlook。

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选择最适合您的产品管理工具

当您为团队选择产品管理工具时，您必须评估产品的规模、大小和开发阶段。 例如，产品可能是 pre-alpha。 在这种情况下，它可能没有市场上可用的版本。 因此，作为产品工具的分析将变得无关紧要。 您可以通过以下方式找到最合适的产品经理工具。

1. 通过查看团队的进度水平采取一些小步骤，然后决定需要专用工具支持的领域。
2. 在下一阶段，您必须权衡最佳项目管理软件或相关需求的产品开发预算。 记住整个预算规模后，您将需要了解优先投资。
3. 有时，一点点自举可能对你有好处。 首先，主要动机必须是围绕生命周期开发确定优先级。 产品经理是知道如何使人员与流程和管理保持一致的忍者。
4. 如果您不确定如何放置您的产品，产品通行费甚至模板将永远无法拯救您。 它始终处于发现状态，只有目标必须是静态的。 产品路线图或产品永远不会是静态的。
5. 每当产品经理使用任何产品经理工具甚至市场上最好的项目管理软件时，目标仍然是接近客户。 如果管理者能够反映消费者的偏好以及产品的市场顺风，更好的订阅数量和活跃用户肯定会随之而来！

现在棘手的一点是客户大部分时间都很忙。 这意味着根据他们的偏好和习惯收集任何有意义的数据都将很棘手。 随着对产品经理时间需求的增长，对产品管理工具和任务管理软件的需求应该会更加明显。

领先的项目管理软件和工具是确保与产品相关的项目步入正轨同时帮助满足快速变化的市场需求的唯一途径。

由于产品开发过程的每一步都需要特定的工具，因此您需要掌握现在需要的十种最佳产品管理工具！

airfocus- 产品管理软件的模块化工具

在这种情况下，airfocus 是您的首选，因为它是为团队量身定制的，可帮助他们管理面向市场和内部的投资组合和产品。 凭借其平台灵活性，团队可以很好地管理用户需求、优先级、策略和路线图对齐。

AXURE- 设计工具

使用 Axure 创建快速图表并访问自定义库以创建模型。 使用这款顶级设计或线框图工具，从线框图到流程图再到创意板和人物角色，一切都会变得更容易。

学习世界一流大学的管理课程。 获得硕士、高级 PGP 或高级证书课程以快速推进您的职业生涯。

ADOBE-使用体验工具

了解您的用户的行为方式并继续优化数字体验。 作为该工具亮点的顶级功能是个性化自动化和 AI 支持的用户体验测试。

INTERACTION STUDIO-用户入职工具

利用机器学习的力量跨渠道与您的潜在客户和现有用户互动。 这就是这个工具对产品经理的力量。

AMPLITUDE 和 PENDO - 分析和跟踪工具

用于上述目的的工具是了解您的软件甚至网站用户如何与产品和内容互动的洞察力和情报的来源。 客户访谈和调查是了解客户想法的重要工具，而产品分析平台可让您分析客户的行为。 部署 Amplitude 和 Pendo 等工具将有助于发现最能引起用户共鸣和无效的重要现实。

PRODUCTPLAN-道路测绘工具

道路测绘软件是顶级产品管理工具列表中的必备软件。 当您使用非本地应用程序来起草和维护产品路线图时，您会创建更多的工作并且结果也不太灵活。 共享的便利性也下降了。 ProductPlan 是满足这种背景和目的的可行工具。 它可以帮助团队快速构建产品路线图并进行协作。 产品经理认为，协作和构建可视化和交互式路线图是传达产品战略的更有效方式。 自然地，这有助于围绕产品愿景调整团队。

MONDAY.COM- 可扩展性工具

Monday.com 是一款流行的在线产品管理工具。 该平台使各种规模的团队能够每天计划、跟踪和管理工作。 即使上下文是产品路线图甚至每周迭代的巨大范围，Monday.com 也可以帮助团队获得明确的所有权。 同时，其灵活的平台可确保随时随地进行更简单的团队合作。

Monday.com 的操作系统基于视觉和灵活的功能而构建。 这些最终汇集在一起​​，为所有团队需求创建了一个敏捷的工作流程。 此外，它还支持甘特图和看板视图、里程碑、任务相关性和项目分析。

WALLING- 项目任务的可视化组织工具

使用 Walling 以并排模式可视化您的任务和想法。 这是一个非常直观的产品管理平台，可帮助团队在干净的界面中组织和管理想法和任务。 有了 Walling，想法的收集和组织变得更容易了。 您几乎可以勾画出您的作品目前的样子。 您还可以访问数据库表、任务列表和看板视图。

TRELLO- 优先排序工具

作为一名产品经理，在产品管理工具中最好的选择是让你知道手头有什么可能性，同时也明白要放弃什么可能性！ 在这方面，Trello 是您可靠的选择。 协作、项目管理和生产力高峰——所有这些都由 Trello 保证。 有了这个，就不用考虑任何其他任务管理软件了。

关键要点

在这种情况下，主要关键是有意且非常清晰的沟通。 内部团队和所有从事设计和工程的团队都需要这样做。 公司利益相关者也必须在同一页面上。 因此，实施产品管理工具是产品经理加强团队内部清晰沟通并确保快速准确交付的必经之路。

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