管理原理导论

已发表: 2022-10-28

企业的主要目标是实现公司最高管理层设定的利润目标。 利润最大化的目的可以通过关注两个重要方面来实现:增加收入和降低成本。 管理层采取各种做法来实现预期目标。 确保组织的效率和生产力是直接影响业务绩效的两个基本标准。

由于管理实践不力,工作场所缺乏适当的规则和程序,早期的企业面临很多障碍。 许多管理理论家,如亨利法约尔和 FW 泰勒提出了管理原则,以帮助管理好组织并营造良好的工作环境。

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管理的科学原理-

FW Taylor 提出的科学管理原则注重对员工和工人的科学管理态度和管理方式。 泰勒无视传统方法,并使用研究和实验来开发新的管理实践。 他认为工人的责任在于提供劳动力,而管理者的责任在于优化绩效。 这些原则有助于提高业务效率并增加利润。

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有5个科学的管理原则——

  • 科学,而不是经验法则——

泰勒认为,公司应该使用科学技术来执行任何任务,而不是经验法则。 即使是很小的活动,也可以通过科学的计划来完成,提高效率,节省时间。 这些决定应该基于因果关系。

  • 和谐无违——

这个原则是说工人和管理层之间应该协调一致。 应尽量减少争议和分歧,因为它们会对工人的生产力产生负面影响。 员工和管理者之间应该有适当的理解,这有助于组织实现其预期目标。

  • 精神革命——

根据这一原则,管理层和工人应该相互转变心态。 双方应充分理解对方的观点,相互支持。 泰勒认为,组织和员工应该有相同的愿景来帮助组织成长。

  • 管理层与工人之间的协调——

该原则指出,要实现预期的组织目标,管理层和工人必须协调好。 双方都应该了解彼此的要求,并共同努力确保组织的成功。

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  • 每个人都以最大的效率发展——

组织的成功在很大程度上取决于员工的能力。 泰勒的科学方法侧重于开展能够提高员工技能并使组织受益的活动。 此外,所有员工都应接受适当的培训以帮助他们。

14条管理原则——

亨利·法约尔提出了 14 条著名的管理原则 管理的主要职能是计划、组织、领导和控制。 这些原则有助于管理层在上述所有职能中表现出色。 它们有助于在组织中保持适当的监管,从而使组织能够顺利运行。

14条管理原则

  • 分工-

根据这一原则,根据员工的能力分工,可以提高员工的工作效率。 该过程还节省了组织的时间和资源。

  • 权威与责任——

该原则表明,组织需要权威。 经理可以命令员工执行特定任务。 但权威总是伴随着责任。 这意味着管理者也对工人的绩效负责。

  • 纪律-

这一原则表明,在组织中保持纪律是最重要的。 经理和工人都必须遵守组织的规章制度。 这导致组织的有效运行和按时完成任务。

  • 统一指挥-

根据这一原则,应建立明确的组织层次结构或指挥链。 工人应接受一位经理的命令,并应只对他/她负责。 这导致角色、责任和问责制的清晰,这对组织是有益的。

  • 方向统一——

该原则指出,组织的所有部门、经理和工作人员都应努力实现组织的共同目标。 经理有责任确保正在进行的工作有助于实现组织的共同目标。

  • 个人利益服从集体利益——

法约尔认为,管理者和工人应该将组织利益置于自身利益之上。 否则,组织将无法有效运行并实现其预期目标。

  • 报酬-

积极和满意的员工对组织的成功有重大贡献。 根据这一原则,应给予员工公平的货币和非货币补偿,作为对他们努力的奖励。 快乐的员工是公司的资产,将有助于实现预期的结果。

  • 中心化——

组织中可以有两种类型的决策:集中式和分散式。 在集中化的情况下,最高管理层保留做出决定的权力。 相反,在权力下放的情况下,决策权被授予各级管理层。 根据组织要求,两者应有适当的平衡。

  • 标量链-

该原则指出,组织中应该有一个透明的指挥链。 员工应尽可能遵守等级制度。 这有助于避免混乱和混乱。

  • 命令-

这一原则确保资源应可供工人使用,以促进工作的及时完成。 它还侧重于为员工提供安全的工作场所和工作条件。

  • 公平-

这个原则说,组织中应该有平等和正义。 管理者应该善待员工,这有助于提高他们的士气; 反过来,员工必须了解管理者所承受的压力,并且对他们公平。

  • 人员任期的稳定性——

该组织应具有较低的人员流动率。 组织可以从员工的经验中受益并节省招聘成本。 拥有忠诚和值得信赖的员工也有助于实现利润最大化目标。

  • 倡议-

根据这一原则,应激励员工就各种问题提供意见,并感到被组织倾听。 这使员工感到受到尊重并建立信任和忠诚度。

  • Esprit de Corps-

该原则指出,应在组织中提倡团队精神。 组织的员工之间应该和谐团结。 这将提高组织的效率。

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结论-

管理是企业的一个重要方面。 它是将公司各个部门粘合在一起的粘合剂。 无论公司提供的产品或服务多么出色,如果没有高效的管理者,它就无法长期维持下去。 这就是为什么对MBA毕业生的需求每年都以更高的速度增长的原因。 管理提供了一个利润丰厚的职业,并确保了更陡峭的学习曲线和广阔的未来范围。

MBA毕业生的工资是多少?

由于公司需要熟练的管理人员,他们向 MBA 毕业生支付可观的货币报酬以吸引顶尖人才。 一个刚毕业的 MBA 毕业生的收入约为 5-8 卢比 LPA。 相比之下,经验丰富的 MBA 毕业生可以获得 10-18 卢比的 LPA。

什么是组织结构?

组织结构是指组织中员工的安排。 组织结构大致有两种类型:横向和纵向。 横向结构通常将所有员工置于大致相同的级别,并且指挥链较短。 另一方面,垂直结构建立了适当的长而严格的指挥链。

什么是管理人员配备?

人员配备是通过评估员工的技能和专长并相应地为他们提供工作来雇用员工的过程。