什么是敏捷软件开发？

敏捷一词是指开发和应对变化的能力。 它是一种处理意外和不利情况并取得成功的技巧。 敏捷方法使企业能够在中断时期生存和发展——这在科技行业很常见。

在本文中，我们将深入探讨敏捷方法在软件开发周期中的重要性。

敏捷软件开发

敏捷软件开发是一个综合术语，用于基于迭代开发的实践和框架，其中需求及其解决方案是通过合并自组织的跨职能团队获得的。

敏捷方法的创建者选择使用该术语，因为它代表适应性和对变化的有效响应——这些属性构成了敏捷方法的关键。

敏捷与其他软件开发方法不同，因为它专注于参与工作活动的人员及其执行方式。

使用敏捷原则，任何跨职能团队都可以确定如何利用适当的实践来解决特定问题。 尽管团队可以自组织，但管理人员需要确保团队拥有执行工作所需的正确技能。

他们需要提供一个促进团队成功的有利环境。 然而，经理们不会干涉团队的工作方式，除非他们无法解决问题。

从事敏捷开发的组织专注于确保有效协作和工作排序的有效实践。 这是敏捷的最佳方面。

敏捷开发中有一套技术实践有助于开发强大的软件，帮助团队处理不确定性。

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敏捷开发方法论

敏捷方法论是指产品开发中与软件开发敏捷宣言中提到的原则和价值观相一致的方法。

敏捷方法的主要目的是在自组织的跨职能团队的帮助下交付正确的产品以及增加的功能部分，以便在需要时提供客户反馈和错误解决。

通过这样做，敏捷减轻了传统瀑布技术所面临的挑战，即交付需要很长时间的大型产品，在此期间客户的需求可能会发生变化，从而导致交付不正确的产品。

敏捷的主要理念是快速响应客户和市场的需求，并在情况需要时偏离计划。

关键敏捷方法论

敏捷是一组方法和实践的广义术语。 关键的敏捷方法包括：

• Scrum：它是由 Ken Schwaber 创建的一个简单框架，Jeff Sutherland 曾经从事复杂的项目。 在 Scrum 中，项目被分解为周期，称为 sprint。 冲刺表示应该开发某些功能的时间线。 一组 Sprint 合并以创建发布，这是进行最终软件或产品交付的阶段。
• 极限编程 (XP )：XP 主要关注项目的技术方面。 团队的工作方式非常讲究，因为 XP 的主要任务是帮助团队以可持续的速度交付高质量的代码。 简而言之，XP 将良好实践发挥到了极致。 例如，XP 甚至在开发生产代码之前就坚持测试。
• 自适应软件开发 (ASP )：由 Jim Highsmith 和 Sam Bayer 开发的 ASP 遵循持续适应的原则，无阻力地适应变化。 ASP中有三个动态循环：
  • 推测
  • 合作
  • 学

这些周期都是关于开发人员和客户之间的持续学习和强大的协作，以应对商业世界的持续变化。

• 功能驱动开发 (FDD)： FDD 主要适用于人数众多的大型团队。 FDD 由 Jeff De Luca 和 Peter Coad 开发，专注于快速促进可持续产品交付的短期迭代（2 周）。 功能驱动开发处理沟通问题或项目，其中沟通是一个巨大的挑战。
• 动态软件开发方法（DSDM）：它是由一群擅长软件开发的专业人士开发的。 DSDM 专注于因时间紧迫和预算紧张而推迟的项目。 DSDM 的主要目标是随着开发的不断增加，产品的频繁交付。
• 看板：看板是由大卫安德森开发的，作为对其他敏捷方法所面临的一些挑战的回应，特别是 Scrum。 这些方法变得无效，因为它们面临威胁传统瀑布方法的相同挑战。 由于对项目管理和计划造成的压力，Scrum 的两到三周 Sprint 周期对客户来说变得太长了。

看板方法是解决这个问题的一种方法，因为它是一种不间断的方法，可以帮助团队持续交付，而不是分 2-3 周的分期付款。 这大大缩短了交货时间并改善了客户的反馈。 看板的主要目的是定位流程中的瓶颈并解决它们，以更快地实现顺畅的工作流程。

• 行为驱动开发（BDD）：顾名思义，它是一种行为驱动的敏捷技术。 BDD 由 Dan North 创建，旨在将非技术人员聚集在一起创建系统的技术功能。 BDD 使用通用语言的概念，使有/没有技术知识的人能够相互交流。 BDD 的工作原理是为系统行为编写要求和批准标准。 它显示了一个功能需要什么才能发挥作用，它在开始后会做什么，以及执行后的结果。

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敏捷中的故事点

敏捷中的故事点是敏捷产品开发/管理中用于预测实施用户故事的难度的参数。

敏捷中的故事点是开发人员用来代替小时的抽象数字。 这些点不需要准确，因为它们是相对的。 一个值为 6 的故事将是一个值为 3 的故事的两倍。该值甚至可以是 1,00,0000，因为它们不是以数字来衡量的。 团队将了解故事的相对难度。 故事点帮助他们确定故事的解决难度。

为什么敏捷中使用故事点？

故事点对开发团队和产品所有者都有帮助。 让我们看看他们受益的各种方式：

开发团队

• 团队可以更好地了解他们需要做什么，从而更容易制定有效的实施策略。
• 团队可以更快地完成增量。
• 他们将知道在 Sprint 中计划什么，从而使他们能够舒适地工作。
• 他们可以创建一个可观的估计，而不受最后期限的约束。

产品负责人

• 故事点可帮助所有者更好地了解产品的 ROI（投资回报率）。
• 他们可以估计与大型项目相关的技术风险。
• 他们将对产品的长期交付有一个有效的预测。

要了解有关敏捷软件开发的更多信息，请参加IIT Bangalore 与 upGrad 联合提供的软件开发高级研究生课程。

在线研究生课程有 13 个月（每周 15 小时）。 该计划提供四年无限制访问课程内容的机会。

该课程包括 30 多个与行业相关的案例研究和项目，以帮助候选人获得良好的行业曝光率。 向候选人介绍了 30 多种工具和软件。 他们可以通过现场会议与行业专家互动。 完成课程后，候选人将获得享有盛誉的 IIT 班加罗尔校友身份。