供应链管理的十大优势 [2022]

随着全球化增加了供应链流程的复杂性，企业越来越多地订阅分析标准以提高其决策能力并提高其供应链的效率。 为了能够在竞争环境中生存并确保质量进步，企业需要投资于负责任的供应链管理，以有效和可持续地应对中断。

在满足不断变化的客户需求时，运作顺畅的供应链可确保快速完成商品和服务交付。

另一方面，有趣的是，从长远来看，有效和敏捷的供应链为组织带来了许多好处。 用安永领导人Gaurav Taneja 的话来说，“有弹性的供应链不仅对于确保该国当前的增长至关重要，而且对于应对未来的破坏性事件也至关重要。”

为此，我们将讨论直接影响企业盈利能力和增长的供应链管理的十大优势。

供应链管理的十大优势

供应链始于从供应商处采购商品和资源，然后进入制造商、批发商、零售商，最后以将制成品交付给消费者而结束。

供应链的每个方面都需要全面监控和及时评估，以确保生产力和最大化绩效。 这拥有成就或破坏业务的权力。 供应链管理高管必须确保这些运营顺利进行，以便企业能够专注于服务质量。

以下列出了供应链管理的主要优势：

1. 更高的效率

当公司的供应链运营（包括资源采购、物流和交付）得到战略规划和执行时，企业可以更准确地预测需求并迎合需求。 这提高了公司适应中断、不断发展的市场和波动的行业趋势的效率。

投资于提供实时数据并使供应链流程自动化的供应链领导者可以避免制造和运输中不必要的延误。 由于他们在资源采购或库存问题时有备用计划，因此可以更好地应对挑战，从而有助于改善客户体验。

2. 客户保留和体验

有效的供应链管理有助于公司在市场上建立良好的声誉。 它提高了系统响应客户需求的有效性。 这不仅会吸引新消费者，还会影响他们对品牌的忠诚度。 优先考虑客户服务的企业投资于有效的供应链管理，以确保商品和服务的无缝流动。

3. 更好的风险评估和管理

供应链中的敏捷管理使公司能够有效地应对中断。 为风险评估部署预测分析工具非常重要。 负责任的供应链管理还可以在质量控制方面采取主动行动。 这样做的企业不仅能够预测风险，而且还制定了纠正解决方案，以规避或弥补他们可能因中断而遭受的损失。

根据一项研究， 87% 的公司认为迭代风险评估和管理可以帮助供应链减少 22% 的库存。 通过访问基于事实的实时数据，公司可以更准确地预测需求并避免供应链中所谓的牛鞭效应。

4. 改善关系

供应链管理涉及与供应商和分销商建立有利可图的关系。 通过有效的沟通和合作加强与供应商的协作有助于提高生产力并降低成本。

供应链管理的主要优势之一是企业拥有软件和绩效指标，使他们能够在选择供应商或供应商时做出有意义的决策。 他们的成本结构、质量控制措施和及时性决定了他们将如何为您的供应链做出贡献。 通过对其绩效的分析和集成数据，企业可以发展并保持与供应商的生产关系并从中获得功能。 这也有助于企业的长期可持续性。

5. 成本效益

供应链管理包括库存管理，有效规划和执行有助于降低成本。 为了最大限度地提高内部库存的结果，供应链管理拥有库存管理软件，使管理人员能够从按需或精益库存模型中受益。

通过这种方式，管理人员可以储存足够的供应品以满足需求并腾出宝贵的仓库空间。 这有助于公司在满足要求时追求精确，从而使他们能够关闭生产力不足和不必要的仓库，并在这样做的同时节省大笔资金。

这是供应链管理的最大好处之一。 通过深入了解订单频率、需求产品和服务以及公司履行订单的能力，企业可以更好地控制成本并适当分配资源。

此外，通过有效的会计管理和自动化流程，企业可以确保最大化成本效益。 然而，这还不是全部。 自动化还意味着更高的准确性、更少的错误和更快的信息流动，这不仅可以提高效率，还可以确保改善现金流。

6. 质量改进

负责任的供应链管理直接影响公司生产的产品和服务的质量，同时牢记全球 CSR 标准和指导方针。 这种合规性有助于可持续性和客户满意度。

这很重要，因为由于质量问题而修理或更换物品的成本非常高，这可能会损害公司的预算。 运作顺畅的供应链拥有适当的文档和质量合规指南，以简化对供应商和合作伙伴的质量控制。

这通常包括确保供应商及时交货、进行质量评估和提供投诉解决方案。 基于这些指标，企业可以与充分遵守这些标准的供应商合作。

7. 减少法律责任

有效的供应链管理有助于公司避免因违反全球 CSR 标准而导致的负面宣传和法律责任。

当企业拥有可能存在风险的指示性数据时，他们可以更好地减轻负债，无论是通过任何保护策略——保险单、升级资源、新技术或改进工作流程。

8. 减少延误

供应链管理的一个重要优势是有效的对话和协调可以减少配送的不一致、物流错误以及生产和运输的延误。

低效的运输方式不仅会导致供应链受阻，还会导致成本增加。 根据物流管理公司的《物流状况报告》，运输成本在 2017 年仅一年就上涨了 6% 至 7% 。为了应对成本增加，运输优化是必要的，以确保货物和服务的运输速度更快。 这反过来又有助于提高客户满意度。

9. 不间断的现金流

供应链管理的主要好处之一是它有助于数据驱动的决策和有利可图的合作伙伴关系。 还有一些工具和技术可以对潜在风险进行预测分析，以更好地应对变化和中断。

因此，我们拥有运作顺畅的供应链，让客户感到满意，并且可以简化发票流程。 这不仅可以降低间接成本，还可以确保改善公司日常运营的现金流。 供应链管理的有效性和不间断的现金流可以最大限度地提高企业的生产力并推动增长。

10. 技术的好处

数字技术在增强供应链管理功能方面的作用是不可错过的。 从效率、绩效和风险管理到质量和客户体验，技术在简化供应链的各个方面都发挥着重要作用。

随着企业采用基于云的计算，供应链管理正受益于升级后的系统，使管理人员即使在移动时也能与运营保持联系。 借助先进的软件和综合工具，企业可以以具有成本效益的方式可持续地扩展其服务。

它还为他们提供了市场竞争优势，他们可以使用自动化工具管理质量，从而无缝集成新的供应商和工作流程。 延迟、错误和成本大大减少。 结果是改善了客户体验和便利性。

供应链管理的未来

随着世界步伐的加快，供应链场景中的管理专业人员有责任升级他们的技能，使他们能够逐步为组织的成功做出贡献。 这也为他们寻求有吸引力的职业发展机会和专业发展打开了大门。

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