供应链管理端到端流程综合指南
已发表: 2021-03-31供应链管理继续困扰着不同领域的企业，仅仅是因为它需要大量的可见性和监控。 即使对于最简单的业务，供应链也可能非常复杂，涉及不同的中介机构、利益相关者、步骤等等。
然而，这并没有削弱顺畅的供应链管理的重要性。 为了正确管理不同的动态元素，监控计划、采购、创建、构建、交付和返回阶段的不同阶段非常重要。
尽管所有领域的技术采用不断增加，但许多企业仍在努力实现其供应链的全面端到端可见性。 这是供应链管理生态系统最紧迫的问题之一。 尽管如此，在竞争激烈的环境中对所有关键的供应链事件做出必要的快速响应变得太困难了。
但是，从定义上讲，端到端供应链管理到底是什么？ 是什么让它如此重要？ 为什么企业逐渐越来越关注其供应链的端到端可见性？
让我们来看看！
目录
供应链管理中的端到端流程是什么？
E2E的简称，端到端的流程可以理解为整个供应链。 这从采购阶段开始，到产品到达客户手中时结束。 显然，它包括了整个链条的所有动态组件。 为了成功的端到端管理，需要使用条件监控或数据记录来跟踪流程，并且必须分析收集到的数据以获得可操作的见解。
在大多数情况下，供应链中的端到端流程遵循以下步骤：
1. 货物采购
2. 库存管理
3. 财务规划与分配
4. 物流和旅行规划
5. 运营
6. 质量检查和保证
7. 销售支持和售后客服。
为了确保整个业务的流线型运作，端到端供应链可见性通过内部沟通、找出和解决问题以及为客户提供改进的服务而成为业务必需品。
除了 E2E 可见性之外，了解成功的供应链管理所需的端到端协作也很重要。 供应链中的协作是协作跨学科规划以着眼于整体情况的过程。
协作是一种获得对订购流程、库存洞察、供应链风险、分析等更多洞察的方法。 简而言之，不同团队、供应商、仓库和利益相关者之间的协作对于获得更好的供应链端到端可见性至关重要。
成功的 E2E 供应链计划的最佳实践
如前所述，协作是任何成功的 E2E 供应链管理计划中最重要的方面。 田纳西大学全球供应链研究所发布的白皮书进一步证明了合作的重要性。 在供应链管理的意义上，真正的协作在于整理来自所有不同利益相关者和团队的一系列深思熟虑的措施，以改善供应链。
大多数供应链管理战略都建立在削减成本的核心原则之上。 然而，GSCI 白皮书表明，虽然这些公司越来越多地从其供应链管理计划中寻求成本效益，但改进的机会似乎正在减少。 这个问题的解决方案只在于开发可靠的协作实践。
在设计 E2E 供应链管理系统时要记住的最重要的事情是与供应商建立良好的关系。 发展长期、互惠互利、积极的伙伴关系的好处怎么强调都不为过。
这些关系应该小心、系统地建立和精确维护。 将公司的供应商视为战略合作伙伴，而不仅仅是供应商。 供应商对业务成果的投入越多，改善与供应商关系的能力就越大。
E2E 供应链管理有不同的最佳实践，具体取决于手头的要求。 但是，如果您计划成功实施 E2E 供应链管理，这里有一些广泛的事项需要考虑。
1. 采用精益方法进行库存管理。 这样会减少很多浪费，很多不必要的动作和操作会被消除，从而更快、更准确地完成任务。
2. 参与需求计划。 这样，您就会了解客户的需求，这将使您能够为您的供应链规划更有效的流程，同时牢记客户。
3. 战略性地规划团队。 人力资源计划是供应链管理中一个棘手且经常被忽视的方面。 然而，要真正为供应链构建协作环境，人力资本规划不容忽视。
4. 使用根本原因分析。 这将确保您对整个供应链有一个以数据为导向的图景，让您了解各种挑战、弱点、优势等。 然后可以利用这些信息来设计更有效的解决方案。
5. 实施严格的基准测试流程。 在此过程中，您将衡量供应链在不同阶段和时间间隔的效率。 这将使您能够更好地识别和解决各个领域的问题，包括库存管理、存储计划、运输准确性、质量控制等。 可以定性和定量地进行基准测试。 定量分析历史数据和从中收集的见解并定义不同的 KPI。 而定性工作是通过应用最佳行业实践来实现的。
配置 E2E 供应链
成功配置端到端供应链需要这四种映射和分析工具来了解各种复杂性并根据手头的情况做出决定。
1.总供应网络分析：获取宏观层面的数据，例如成本分配、交货时间、销量、地理分布等。
2.单元运营分析：分析不同底层运营单元的结构，揭示纠正网络设计的机会和缺陷。
3.产品价值结构：查看可能以任何方式影响供应链运营的重要指标，例如产品架构、产品组合、成本、创新机会、间接费用率等。
4.供应网络关系：映射业务的关键网络合作伙伴之间的角色、职责和关系。
开发先进的供应链能力
无论供应链设计得多么好，最终，这一切都归结为拥有在实时环境中运行该设计的正确能力。 不同的工具、技术和平台可以分析组织在供应链管理中的优势和劣势，以制定推动改进的行动计划。
为了开发这种处理供应链的高级能力，您可以提出一些问题来衡量供应链管理的当前状态，并找出您可以改进的领域。
1、设计策略：当前的供应链管理设计是否符合公司的战略目标？ 他们是否有领导能力和技能来确保做到这一点
2.网络连接：组织在整个网络中建立和维持关系以改善服务、成本和质量的效果如何？ 这包括与客户、业务利益相关者、员工、供应商等的关系。
3.总效率：公司的供应链是否最大限度地减少浪费？ 它是否具有优化产品补货时间的能力？ 是否有检查以保持库存内外的不必要移动？
4.网络流程：公司的物流、制造和供应商管理流程的有效性如何？ 您现在看到了哪些空白，您如何填补它们？
5.产品和服务提升：当前的供应链网络是否有能力随着时间的推移提升产品和服务？ 这包括集成新功能、开发新战略，甚至在需要时寻找多样化的商业机会。
结论
供应链管理是一项整体任务，需要您了解不同的动态组件并正确管理它们。 由于如此跨学科，这对当今的人们来说是一条绝佳的职业道路。
一般来说，人们的兴趣、愿望和目标会随着时间而改变。 供应链行业的职业确保总有新的东西需要学习和掌握。 此外，由于供应链中有很多事情需要处理，即使是不断变化的目标也可以轻松实现。
公司正在并将继续寻找供应链专家，尤其是那些在端到端管理和可见性方面具有经验的专家。 现在是时候转行到供应链管理，以创造性的方式管理不同的动态元素并为您工作的公司增加价值，从而获得长期、富有成果和令人满意的职业生涯！
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