10种不同类型的管理风格

处理你如何领导和与你的员工沟通可能具有挑战性，即使是在美好的一天。 当有这么多变数在起作用时，这并不奇怪。 某些管理方法可能对特定团队、分支机构或工作场所文化更成功。 根据您的个性、技能或专业背景，有些人可能会很快找到您。

找到适合您的管理风格非常重要，这使管理者能够与团队成员建立信任。 一项调查显示， 67% 的员工认为他们可以在工作中犯错误，而无需他们的经理追究他们的责任。 利用正确的管理方式将使您能够避免任何此类情况。

优秀的管理者可以调整战略，以最好地支持员工的发展、生产力和幸福感。 在本文中，我们将讨论管理中的领导风格。

什么是管理风格？

经理指导和支持团队的方式就是他们的管理风格。 管理风格包括领导个人或团体的方法、一个人的性格如何影响一个人行使权力的方式，以及一个人喜欢如何解决问题或争端的具体细节。

可以结合各种管理理念来完成特定的职责或实现预定的目标。

例如，如果您的团队对表扬反应良好但也需要大量指导，您的经理可能会尝试将两者结合起来，通过确定严格的截止日期和为实现小目标提供激励来最大化生产力。

学习世界顶尖大学的MBA课程。 获得硕士、高级 PGP 或高级证书课程以快速推进您的职业生涯。

十大管理风格

下面列出了十大管理风格。

1、权威的管理风格

这种管理方式可以说是一种自上而下的制度，管理者制定操作规则，要求员工毫无疑问地遵守。 这是最标准和最严格的策略。

由于管理者需要对员工有更多的信心，这种管理方式通常需要密切监督。

优点：

• 为新手团队提供了具体说明，以考虑他们的技能缺陷。 这可能会导致更短的处理周期和更好的工作。
• 由于明确规定了角色和组织结构，团队成员完全了解对他们的要求。

缺点：

• 在这样的办公室环境中进行培训可能会过于严格和控制。 这限制了人们的成长，因为他们可能害怕受到审查或受到不公平的批评。
• 独断专行的领导者通常会导致团队士气低落，因为他们会让员工感到被忽视或被低估。

2、民主管理方式

在这种领导方法下，员工平等地参与决策过程。 每个成员在每个阶段都有平等的发言权。 尽管多数票决定了胜利，但每个选择都直接影响到每个团队成员。

这种方法可以支持创新，因为它重视不同的观点并促进辩论和讨论。

优点：

• 团队成员可以在民主的管理方式下交流意见。

• 这将建立一个重视对话的协作环境。
• 经理将拥有最终决定权。

缺点：

• 经理放弃最终决策权。
• 这可能需要很多工作。
• 这可能会导致持不同意见的团队成员之间发生冲突。

3、协商式管理方式

在做出最终选择之前，咨询经理将与每个团队成员讨论他们的想法和观点。 这种类型的双向沟通​​非常适合让团队成员参与业务的目标和运营流程。

咨询型经理还保持开放政策，定期讨论员工在组织中的职责和一般工作经历。

优点：

• 建立支持并增强团队精神。

• 鼓励员工发展，让他们充分发挥自己的能力。
• 激发独创性和解决问题的能力。

缺点：

• 它可能是无效且耗时的。

• 如果无视多数票，可能会导致“空头支票”。

• 管理意见和建议被拒绝的团队成员可能需要管理人员参与“损害控制”。

4.自由放任的管理方式

这种管理者采用的是一种不介入的管理方法。 员工应该在经理很少帮助的情况下处理业务决策和问题。

需要跟踪或检查员工的工作和晋升。 自由放任的经理只有在员工明确要求时才会介入他们的工作。

由于他们将被留下来独立解决问题，因此员工必须具备高度的能力和自我激励才能使自由放任的领导有效。

优点：

• 鼓励工作中的独创性和创新。

• 由于他们独立完成任务，员工对自己的工作很满意。

• 由于花在讨论想法和审查工作上的时间更少，而花在完成所需工作上的时间更多，因此生产力水平更高。

缺点：

• 需要帮助来独立解决问题或自我激励的员工的工作效率会降低。
• 缺乏指导可能会导致员工对他们的工作感到困惑和不满意。

5.协同管理方式

在这种方法中，管理层建立了一个公共论坛，可以在根据多数票做出选择之前彻底讨论想法。 员工可以自由地对结果负责，这可以提高参与度、创造力和创新能力。

优点：

• 管理团队的每一位员工都相信他们受到信任、赞赏和认可。

• 由于开诚布公的谈话，工作中的冲突经常在成为严重问题之前得到解决。
• 员工敬业度降低营业额； 不同的观点经常会产生卓越的解决方案和结果。

缺点：

• 这个过程可能需要很长时间，就像其他民主管理方法一样。
• 此外，多数规则有时可能只是公司的最佳选择。 如果一个决定对公司来说不是最好的，管理层必须介入并改变它，这可能会导致敌意和不信任。

探索我们热门的 MBA 课程

6. 变革型管理方式

在这种方法中，管理人员专注于扩展团队的能力和信心。 这是一种以增长为导向的战略，优先考虑员工发展，同时分散对特定目标和成功的注意力。

相反，它取决于个人和内在的驱动力，取决于整个团队（包括经理）积极追求的类似组织愿景。

优点：

• 由奖惩等外部因素决定的交易型管理方式与变革型管理相反。

• 员工将更容易适应变化、​​中断或复杂的项目，创新也会增加。

• 员工更大的灵活性将有助于解决问题和产品开发。

缺点：

• 如果不小心使用，这种方法可能会导致员工倦怠。

• 员工可能会因不断逼迫自己而无法跟上节奏而感到精疲力尽。

7.教练管理风格

这些经理希望支持和​​促进员工的长期职业发展，就像体育教练或导师所做的那样。

培训计划或促销活动用于激励人员团队，以提高整体业务绩效。 使用这种方法的管理者还将利用组织目标和挑战向员工传达重要的专业经验。

优点：

• 教练管理方法提供职业和个人发展机会。
• 团队经理支持建立关系，他们提供持续的反馈和指导。

缺点：

• 由于成功需要花费大量时间和精力，因此这种管理方法可能会占用大量资源。
• 这种类型的管理只有在团队领导具有出色的管理技能来为他们的团队提供持续支持的情况下才能成功。

8.委托管理方式

作为委派经理，您的主要目标是分配职责并在每个人完成后提供反馈。 您的团队成员将选择如何完成每项工作。

回顾他们的工作后，你会给他们鼓励的评论和未来改进的建议。 授权经理在分配职责之前需要控制程序。 该小组将研究如何独立完成任务。 任务完成后，经理会提供他们的解决方案。

优点：

• 拥有更多的自由通常会使员工更快乐。

• 激发创造力和发明
• 加强合作，解决问题

缺点：

• 如果没有积极的管理，生产力可能会下降。

• 团队可能需要更多的指导、一致性或注意力。
• 一些工人可能认为管理者需要帮助完成这项工作。

9. 有远见的管理风格

在这种方法中，管理人员激励他们的员工尽力而为。 领导者通过概述他们的目标并证明他们的理由来鼓励他们的团队完成他们的使命。

团队成员受到他们的经理的启发，然后他们给他们自由来执行他们的任务而无需太多监督。 尽管经理们偶尔会检查一下，但他们相信他们的共同愿景将使员工专注于任务并产生积极的成果。

优点：

• 通过培养使命感将团队成员团结在一起。

• 提高员工敬业度的能力。

• 员工积极性和幸福感的提高会降低人员流动率。
• 提高创造力和更快地解决问题。

缺点：

• 对于某些可能依赖特定公司、市场和人员的管理者来说，成为有远见的领导者并不容易。
• 经理和员工只有在真正受到启发的情况下才能表现出色。

10、参与式管理方式

在这种管理方法下，管理人员和工作人员都积极参与决策。 每个团队成员都可以访问他们了解业务及其目标所需的材料和数据。 然后，他们应用此访问权限来开发原始补救措施。

优点：

• 经理们会主动征求员工的意见，然后与他们一起制定决策并采取行动。

• 团队成员体验到信任和选择工作方式的自由。

• 让员工参与公司进步的经理会给他们一种归属感。 因此，团队成员的参与度和积极性更高。
• 可以自由交流和分享想法的团队经常会开发出新颖的解决方案。

缺点：

• 只有当参与者准备好参与并在小组讨论中发表意见时，参与式管理方法才可行。
• 这种方法可以推迟时间敏感的任务和决策，很像协商管理方式。

如何选择？

选择合适的管理方式非常重要。 在上面给出的所有管理领导风格中，在选择管理风格时，请记住以下几点：

• 管理者视角：管理者可以根据自己作为团队管理者的个性、经验和能力，选择最适合自己的管理风格。
• 团队需求：您的团队是新手，还是正在与经验丰富的团队合作？您的回应将在很大程度上决定您的管理方法。
• 工作文化：企业文化，包括你的团队和整个公司的文化，将对你的风格产生重大影响。

结论

领导者几乎不会采用一种管理风格并在整个职业生涯中坚持使用。 这是因为没有一种最好的领导团队的方法。 甚至职责类型也会改变管理风格。 确定最适合您和您的团队的正确管理风格非常重要。

upGrad 的工商管理硕士

要深入了解各种管理风格，请查看upGrad 的工商管理硕士课程。 该课程由金门大学提供，专门为通过按需和灵活的学习课程提高工作专业人员的技能以担任更高的管理职位而设计。 通过 upGrad，您将成为蓬勃发展的学习之旅的一部分，这将带领您成为一名高效的行业专业人士！

查看 upGrad并在成为优秀领导者的旅程中继续前进！