Yönetim Planlaması/Stratejileri Neden Başarısız?

Zorluklar, kurumsal hayatta attığınız her adımın bir parçasıdır. Ancak, kişi bu zorluklardan akıllıca ve etkili bir şekilde kaçınmayı bilmelidir.

Planlama söz konusu olduğunda, birçok sorun ortaya çıkar. Ancak, işletme plana olan ihtiyacı anlamaz ve biraz özveri gösterirse, sorunlar olduğu gibi kalacaktır. Bu nedenle, herhangi bir konuda harekete geçmenin ilk kısmı, arkasındaki asıl temelin ne olduğunu anlamak ve ardından çözüme geçmektir.

Kuruluşlar Neden Stratejik Plana İhtiyaç Duyarlar?

Sorunlara geçmeden önce herhangi bir kuruluşun neden stratejik bir plana ihtiyaç duyduğunu ve çoğu zaman neden başarısız olduklarını anlamak önemlidir. Stratejik plan, şirketin misyon ve vizyonuna odaklanır. Temel olarak şirketin geleceğe yürümesi için yolu belirler. Kuruluşunuzun başarısına nasıl ulaşacağını ve hedefleri üzerinde nasıl çalışacağını tanımlar. Nihayetinde geleceğe yönelik hedef ve planların belirlenmesi, çalışanların şirkete olan bağlılığını ve bağlılığını artırır ve herkesi aynı noktada buluşturur. Her departmanın kendi planı vardır ancak hepsi bir noktaya odaklanır: şirketin başarısı. Ayrıca, karar verme süreçlerini basitleştirir ve her çalışanın sorumluluklarının belirlenen hedefler bağlamında uyumunu artırır. Ancak, stratejilerin ve planın başarısız olmasına neden olan birçok sorun ortaya çıkar. Aşağıdakiler ortaya çıkan birkaç sorundur:

Gerçekçi Olmayan Hedefler

Herhangi bir organizasyonda planların çoğunun başarısız olmasının ilk ve en önemli nedeni, hedeflerinin gerçekçi olmayan hedeflere dayanmasıdır. Gerçekçi olmayan hedefler, kulağa kulağa hoş gelen ancak kuruluş bu düzeyde değilse ulaşılması imkansız olan hedeflerdir. Belirlediğiniz her hedef veya hedef SMART olmalıdır. SMART, spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi ve zamanında anlamına gelen bir kısaltmadır. Hedefleriniz spesifik ve iyi tanımlanmış olmalıdır. Kullanılmayan ek bilgileri içermelidirler. Ölçülebilir olmalılar.

Bir işveren ölçülebilir hedefler belirlemeye karar verdiğinde, bu, hedefin hedefe ulaşmak için kolayca ölçülebileceği anlamına gelir. Spesifik ve ölçülebilir olmanın yanı sıra, elde edilmesi mümkün ve işin amacı ile ilgili olmalıdırlar. Son olarak ama en önemlisi, tanımlanmış bir zaman çizelgesine sahip olmaları gerekir. Zaman çizelgesi, bunların ne zaman oluşturulduğunu ve hangi verilere ulaşılabileceğini içermelidir.

pazar yeri

Pazarın sürekli dalgalanmasıyla, herhangi bir şirketin planlarını etkin bir şekilde takip etmesi gerçekten zor hale geldi. Piyasanın mevcut durumuna göre planlar yapıyorlar ancak piyasa çok öngörülemez olduğu için bu planlar başarısız oluyor. Herhangi bir işletme bir ürün tasarlamak istiyorsa, ana özellikleri müşterilerin değişen tercihlerine ve ihtiyaçlarına odaklanmalıdır. Eğer buna odaklanmazlarsa, büyük olasılıkla bir iş olarak başarısız olacaklardır. Birçok işletme piyasanın gerçeklerini görmezden gelir ve risk alır. Sonuç olarak, ürünleri sefil bir şekilde başarısız oluyor ve büyük kayıplarla karşı karşıya kalıyorlar.

Potansiyel problemlerin şu anda ürününüz üzerinde herhangi bir etkisi olmayabilir, ancak gelecekte olacaktır. Dolayısıyla her işletmenin bu sorunları göz önünde bulundurması ve buna göre planlama yapması gerekmektedir.

finansman

Şirketin yeterli kaynakları varsa, herhangi bir amaç veya plan verimli bir şekilde elde edilir. Ancak, şirketin bu planı finanse edecek fonu yoksa, başarısız olur. Böyle dinamik bir piyasadan önce, herhangi bir faaliyeti borç veya yatırım şeklinde finanse etmek kolaydı. Artık işletme sahipleri, başarılı olmak istiyorlarsa finansmana çok fazla önem vermek zorundalar. Bir bankadan veya herhangi bir aracı kurumdan kredi almak eskisi kadar kolay değil. Finansal aracılar bile herhangi bir organizasyonu finanse etmeden önce her türlü başarısızlık olasılığını ve yönünü değerlendirir. Bu nedenle, herhangi bir banka veya yatırımcı ile görüşmeden önce, onlar hakkında her şeyi araştırdığınızdan emin olun. Ayağınızı üzerine koymadan önce platformu analiz etmek önemlidir.

Teknolojik Sorunlar

21. yüzyıl tamamen teknolojidir. İşletmeniz henüz teknolojiye alışmadıysa, başarı için tüm stratejileriniz ve planlarınız başarısız olacaktır. Hızla gelişen teknolojiye ayak uyduran şirketler kuşkusuz başarı semalarına dokunuyor. İşletme sahipleri, teknolojiyi kullanmanın işlerine fayda sağlamadığını ve sadece paraya mal olduğunu düşünüyor. Ancak bu doğru değil. Stratejilerinde teknolojiye önem vermezlerse kaybedecekleri tek şey müşterileridir.

Öte yandan, teknolojik dünyaya zaten girmiş olan kuruluşlar, halihazırda var olan veya gelecekte gelecek olan daha ileri teknolojiyi yakalamakta gerçekten yavaşlar. Bu aynı zamanda planların başarısızlığını da büyük ölçüde etkiler. Algısal işletme sahipleri, teknolojinin tüm trendlerini göz önünde bulundurduklarından emin olurlar. Bu sektörde hala mücadele eden rakipler karşısında rekabet avantajı elde edebilmek için geleceğin teknolojilerine erkenden dahil olduğunuzdan emin olun.

Yasal sorunlar

Siyasi ve hukuki belirsizlik yıllardır var. Ancak 21'inde her şey gibi bu konu da yoğunlaştı. Sağlık hizmetleri, müşteri koruması ve mülke müdahale gibi yasal sorunlar ortaya çıktı ve bu sorunları akılda tutarak planlar yapmayan şirketler çöküyor. Hukuki ve siyasi konu üzerinde çalışan birçok şirket, saklanma şansı olmaması için tüm bu şirketlerin gözünün önünde olmasını sağlamıştır. Her şeyi onlara göre yapmalısın. Bu nedenle, onların onayı olmadan herhangi bir plan geliştirirseniz, bazı ciddi sonuçlarla da yüzleşmeye hazır olmalısınız. İkna edici makale yazma servisine göre, tüm yasalara uyan hedefler ve planlar yaparsanız daha iyi olur. Sadece sizi korumakla kalmayacak, aynı zamanda insanlar sizi rakiplerinizden daha fazla tercih edeceği için size rekabet avantajı sağlayacaktır.

Sorumluluk Yok

Herhangi bir strateji, onu yaratmayı içermez. Bu, yeni bir şeye başlamanın yalnızca ilk aşamasıdır. Bir strateji oluşturduktan sonra, tutarlı kalmanız ve ona bağlı kalmanız çok önemlidir. Şirketler bu konuda başarısız oluyorlar çünkü genellikle sadece gelişmeyle ilgili bir algıya sahipler. Tüm kaynaklarınızın belirlediğiniz şeyi başarmaya kararlı olduğundan emin olun. Bu, kuruluşta çalışan tüm çalışanları ve diğer tüm fiziksel varlıkları içerir. Tutarlı kalmayan herkes için ciddi sonuçlar belirleyin. Başarıya giden yoldaki tüm engeller ortadan kaldırılmalıdır.

Yanlış Liderler

Lider, stratejinin organizasyonlarda sorunsuz bir şekilde uygulanmasını ve baştan sona takip edilmesini sağlayan kişidir. Lider, kendisiyle çalışan insanlarla bağlantı kuramazsa, bir plana sahip olmanın bir anlamı yoktur. Herhangi bir plan ancak ekip çalışması varsa uygulanabilir. Bu nedenle, yönetimin sadece en üst liderlik pozisyonu için doğru insanları işe alması önemlidir. İşe aldıkları kişinin yetkili, arkadaş canlısı, anlayışlı ve işine bağlı olduğundan emin olmalıdırlar. Bu birey, kendisiyle birlikte çalışan insanlarla nasıl başa çıkacağını bilmelidir. Zor zamanlarda atması gereken doğru adımları da bilmelidir. Stratejilerin çoğu başarısız oluyor çünkü yönetim bu konuya yeterince dikkat etmiyor ve en üst liderlik pozisyonu için yanlış insanları işe alıyor.

verimsiz ekip

Lider verimliyse ama takım değilse, o zaman hiçbir şey mümkün değildir. Başarı tamamen ekip çalışmasıyla ilgilidir. Çoğunlukla iş bu konuda başarısız olur, çünkü yeni planlarının bir parçası olacaklarını dikkatli bir şekilde düşünmezler. Herhangi bir yeni proje, herkesin verimli, yaratıcı ve çalışkan olmasını gerektirir. Bir kişi bu niteliklerden herhangi birine sahip olmasa bile, tüm ekip başarısız olabilir. Bu nedenle, yönetimin projenin bir parçası yaptıkları insanlara net bir şekilde dikkat etmesi zorunludur. Her bireyin kişiliği proje için faydalı olmalıdır.

Çevreye ve Sonuçlara Odaklanmamak

Herhangi bir şirket yeni bir proje başlatmaya karar verdiğinde, önce bunun sonuçlarını dikkate alır. Çok sayıda şirket, nihai sonuçları ve çevre ile ilgili riskleri dikkate almadan bir şeyler başlatır. Planlama yönetimi, çalışma ortamına çok dikkat etmeli, anlamlı öncelikler belirlemeli ve sonuçların çalışmaları üzerindeki önemini anlamalıdır. Projenin faydalarını anlamadıkça ve anlamadıkça, üzerinde hareket edemezler.

Eksik SWOT Analizi

Bir SWOT analizi, güçlü ve zayıf yönlerin, fırsatların ve tehditlerin net bir analizi olarak tanımlanabilir. Yeni bir şeye başlamadan önce, her işletme bu dört yönü göz önünde bulundurmalı ve bunun açık ve ayrıntılı bir analizini yapmalıdır. Çoğu insan bu eylemi gerçekleştirmez ve daha sonra başarısızlıkla sonuçlanan planı doğrudan yürütür. Güçlü yönleri, zayıf yönleri ve sunduğu fırsatları göz önünde bulundurursanız, bu stratejinin sizin için gerçekten değerli olup olmadığını kolayca öğrenebilirsiniz.

Kısmi Taahhüt

Her süreç, içinde yer alan insanlar yalnızca kısmi bağlılık gösterdiğinde zordur. Her şey tam taahhüt gerektirir veya başarısız olur. Sadece bir kerelik yaratmak ve uygulamak, kısmi bağlılık sergiler. Başkanlar, sahipler ve CEO'lar, düzenliliğini kontrol etmek ve onu işletmenin tutarlı bir parçası haline getirmek için her ay sadece uygulamakla kalmamalı, aynı zamanda gözden geçirmelidir.

Sadece Plan İçin Bir Plana Sahip Olmak

Her başarılı ve iyi organizasyonun zaten bir planı olduğu genel bir algıdır. Bununla birlikte, birçok algı gibi, bu doğru değildir. Bu algıdan dolayı diğer işletmeler, faydasız, sadece zaman ve paraya mal olan planlar ve stratejiler yapmaya karar verirler. Yeni bir şeye başlamadan önce kişinin aklında net bir hedef olmalı ve sonra ona göre hareket etmelidir. Aksi takdirde, olmamalıdır çünkü bunun çok büyük bir olumsuz etkisi olabilir.

Fikir ayrılığı

Çok yönlü doğası ve değişiklikler nedeniyle, organizatörler ve yöneticiler seçimi etkileyen tüm değişkenler hakkında tam bilgiye sahip değiller. Ancak, seçimlerinin ve kararlarının kesin sonuçları ve sonuçları olduğu ekosisteme dayalı veriler olmamasına rağmen seçimler üzerinde uzlaşmaları gerekir.

Belirsizlik

Eşsiz ve sıklıkla çatışan nitelikler ve bakış açıları genellikle kaynak tahsisi ve kullanım seçimi ile ilgilidir. Organizatörler ve yönetmenler sık ​​sık çekişme koşullarıyla karşı karşıya kalırlar ve çatışan taraflar arasında algılama ve müdahale etme ihtiyacı duyarlar. Bu, yönetilebilirlik teriminde önerilen nesiller arası ve nesiller arası değerle ilgilidir.

Rakiplerin Tepkilerini Yorumlamama

Son olarak ama en önemlisi, herhangi bir kuruluş bir plan uygulamaya karar verdiğinde, rakiplerinin tepkisini tahmin edemez. Rakiplerinizin içeride ne tuttuğunu asla bilemezsiniz. Dikkatinizi çeken çok büyük ve büyüleyici bir şeye sahip olabilirler, bu nedenle, rakiplerinizi akılda tutarak hedeflerin temel alınması önemlidir.

Çözüm

Özetlemek gerekirse, yukarıda belirtilen hususlar, yöneticilerin karar verme ve plan oluşturma süreçlerinde ortaya çıkan sorun ve zorluklardan bazılarıdır. Bu noktalar gerçekçi olmayan hedefler, belirsiz pazar, yasal sorunlar, finansman sorunları, verimsiz ekip üyeleri veya liderleri, daha az kaynak ve daha fazlasını içerir. Ancak tüm bu sorunlar, işletme bunları dikkatli bir şekilde değerlendirirse ve kolay yolu seçmek yerine rasyonel davranmaya çalışırsa çözülebilir.