Yönetimin Niteliği ve Kapsamı Nedir? [BİZ]

Yönetim, kuruluşların amaçlarına ulaşmalarına yardımcı olmak için görev veya işi etkin ve verimli bir şekilde yaptırma süreci olarak adlandırılır. Yönetim süreci, herhangi bir faaliyeti, görevi, iş hedefini ve operasyonu gerçekleştirmek için üstlenilen bir dizi adımı içerir. Bu adımlar, belirli görevleri ve projeleri yönetmek için kaynakları planlamayı, organize etmeyi, yönetmeyi ve kontrol etmeyi içerir. Yönetim süreci, şirket gereksinimlerinin verimli bir şekilde yerine getirilmesini sağlayan yetenekli yöneticiler ve liderler tarafından yürütülür. Sorunsuz çalışan bir yönetim, herhangi bir şirketin tutarlı büyümesi için bir ön koşuldur ve yönetimin temel kavramları da burada devreye girer.

Yönetimin temel kavramları geniş çapta araştırılan iki alanı içerir: Doğa ve Kapsam. Bir yönetim profesyoneli, bu iki bölümdeki kural ve kavramları izleyerek, rollerinde yetkinliği geliştirir ve ekip çalışmasının gelişmesine yol açar. Yönetiminizde şeffaflık ve verimlilik sağlamak için, yönetimin doğası ve kapsamının inceliklerini bildiğinizden emin olun.

Dünyanın En İyi Üniversitelerinden Yönetim Kursları Öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.

Bilginizi daha da genişletmek için yönetimin doğasını ve kapsamını tartışalım !

Yönetimin Niteliği ve Kapsamı

Yönetimin kapsamı ve doğası, derinlemesine analiz gerektiren geniş bir konudur. Bu nedenle, yönetimin doğasını ve kapsamını açıklamak oldukça zorlayıcı hale gelir. Daha iyi anlamak için her terimi bağımsız olarak tartışalım.

Yönetimin Doğası

Yönetim, belirli bir faaliyeti optimum sonuçlarla gerçekleştirmek için belirli alanlarda yetenekli insan gruplarını belirlemeye yardımcı olan sistematik bir süreçtir. Bu, bir kuruluşun verimliliğini ve etkinliğini artırmasına olanak tanır. Aşağıda , yönetimin doğasını uygun bir şekilde vurgulayan, yönetimin tanımlayıcı özellikleri listelenmiştir :

1. Evrensel

Yönetim becerileri ve ilkeleri, örneğin iyi bilgilendirilmiş kararlar alma becerisi gibi herhangi bir alanda uygulanabilir. Keşfedilen karar verme bilgisi, diğer işletmelere de uygulanabilir ve bu da onu evrensel kılar. Dolayısıyla, yönetim süreci, bireylere kişisel ve profesyonel olarak yardımcı olacak diğer yönetsel becerileri zaman içinde geliştirebilir.

2. Dinamik

Yönetim, politik, ekonomik, teknolojik ve insan etkilerinin neden olduğu sürekli değişen çevre ile değişmeye devam ettiği için dinamiktir. Çalışanlar, stresli durumlarda performans gösterebilme esnekliğine ve uyum yeteneğine sahip olmalıdır. Çalışanlara, değişen senaryolar altında eleştirel düşünebilmeleri için güven ve bilgi kazanmaları için yeterli eğitim verilmelidir.

3. Sosyal

Yönetim, insanları gruplar halinde organize etmekten ve yönetmekten sorumlu sosyal bir süreçtir. İnsan faktörleri diğer tüm faktörlerden daha önemli olduğundan, üretkenlik ve etkinlik kazanmak için insanlar arasındaki ilişkileri geliştirmek yönetimin sorumluluğundadır. Yönetim, insanların iş yaşamlarına yönelik memnuniyetlerini sağlar.

4. Soyut

Yönetim soyut bir süreçtir. Fiziksel bir görünümden yoksun olsa da hissedilebilir. Örneğin, bir kuruluş hedefine ulaştığında ve çalışanlar motive kaldığında, yönetim verimliliği ve etkinliği nedeniyle övülür. Öte yandan, bir kuruluş hedefine ulaşamadığında ve motivasyonu kırıldığında, yönetimden bir ekibin başarısızlığının ardındaki nedeni anlaması istenir.

5. Hedef Odaklı

Yönetim süreçleri tarafından üstlenilen tüm faaliyetler hedef odaklıdır. Yönetimin temel odak noktası, organizasyonun amaç ve hedeflerini etkili bir şekilde gerçekleştirmektir. Hedefleri gerçekleştirmek ve önceden belirlenmiş hedeflere ulaşmaya yardımcı olmak için uygun strateji oluşturma becerilerine sahip olmak çok önemlidir.

6. Koordinasyon

Verimliliğin sağlanabilmesi için insan kaynakları arasında iyi bir koordinasyonun olması gerekmektedir. Örneğin, yönetim çok sayıda ekiple çalışır ve daha iyi sonuçlar için her ekip yakından çalışmalıdır. Bu aynı zamanda kafa karışıklığını ve yüksek akılda tutma düzeylerini azaltmalarına da yardımcı olacaktır.

7. Üretim Faktörü

Yöneticiler, hem sermaye hem de emek kullanımının artmasında hayati bir rol oynamaktadır. Bu nedenle yönetim, imalatın zorunlu bir yönüdür. Yöneticinin, çıktıyı elde tutmak için yeni stratejiler tasarlamak gibi çeşitli sorumlulukları vardır. Çalışanların güçlü ve zayıf yönleriyle ilgilenmek zorundadırlar. Üretimi dengelemek ve artırmak için diğer çeşitli faktörler üzerinde çalışırlar.

8. Profesyonel

Yönetici olarak ilgili alanda yeterli uzmanlığa ve deneyime sahip olmalısınız. Yönetimin, performansları aracılığıyla bağlılık sağlama dürtüsüyle profesyonel olması gerekiyor. Motivasyonun yanı sıra dakiklik, bir profesyonel olarak yaklaşımlarında belirgin olması gereken başka bir faktördür. Sonuç olarak, bu, ekip üyelerinden en iyi çıktıyı almaya yardımcı olacaktır.

9. Toplumun Önemli Parçası

Büyüme ve organizasyon yoluyla toplulukları olumlu yönde etkilemekten sorumlu yöneticiler olduğu için yönetim, toplumları belirgin şekilde etkiler.

10. Süreç

Yönetim süreci, hedeflere ulaşmalarına yardımcı olacak bir dizi eylemden oluşur. Sürecin her adımını takip etmek daha yüksek başarı oranları sağlar.

Yönetim Kapsamı

Yönetimin doğasını tartıştığımız gibi şimdi de kapsamını tartışalım. Daha iyi anlamak için, yönetimin kapsamını iki bölüme ayırabiliriz :

aktiviteler

Yönetimin faaliyetleri aşağıda listelenmiştir:

1. Planlama

Planlama, yönetim sürecinin ilk adımlarından biridir. Tüm proje veya iş planlandığı için çok önemlidir. Bu adımda yönetim, bir projede hangi hedeflerin, stratejilerin ve eylem kurslarının uygulanmasının uygun olduğuna karar verir. Planlama aynı zamanda bütçeleme, satış planlaması, iş gücü planlaması, gerekli teknoloji ve diğer birçok yönü içerir.

2. Düzenleme

Planlama aşamasından sonra sıra organize olmaya geliyor. Bu süreçte, çalışanlar örgütsel hedeflere ulaşmak için birlikte koordine edebilirler. Herhangi bir projeyi veya işi başarılı kılmak için yönetici, sermaye, makine, teknoloji ve insan kaynağı gibi tüm temel gereksinimleri organize etmelidir.

3. Kontrol

Başarıyı değerlendiren ve aksiyon alma yeteneğine sahip olan yönetimdir. Bu nedenle yöneticiler, iş sürecini, kaynakları ve ekip performanslarını daha fazla değerlendirmek için proje ilerlemelerini sürekli olarak takip etmelidir. Bir yönetici, herhangi bir sapma durumunda hızlı ve düzeltici önlem almalıdır.

4. Koordinasyon

Yönetim, bir hedefe ulaşmak için tek bir proje üzerinde toplu olarak çalışan, farklı alanlardan katılımcı insanlar arasında koordinasyon ve birliği sağlar. Bu koordinasyon ve birlik, çalışanların görevlerini yerine getirmelerine ve organizasyonun hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacaktır.

5. Yönetmenlik

Yönetim, bireyleri doğru yola yönlendirmekten, onları örgütsel hedeflere ulaşmaya teşvik etmekten sorumludur.

Şubeler

Yönetim dallarına bir göz atalım.

1. Pazarlama Yönetimi

Pazarlama yönetimi süreci, pazarlama departmanında çalışan çalışanların faaliyetlerini planlamayı, organize etmeyi ve yönetmeyi içerir. Pazarlama yönetimi, ürün veya hizmetlerle ilgili tüketici farkındalığını artırmayı amaçlar. Bu yönetim dalı, kaynakların mümkün olan en iyi sonuçlarla kullanılmasını sağlar.

2. Ofis Yönetimi

Büro Yönetimi, bir ofisin tüm bölümlerinde işin planlanması ve uygulanması gibi toplu organizasyonel hedeflere ulaşmak için ofis faaliyetlerinin kontrol edilmesini içerir. Ayrıca, projelerin bir organizasyonun tüm bölümlerinde sorunsuz bir şekilde ilerlemesini sağlamak için rehberlik ve organizasyon faaliyetlerinin daha fazla yönetimini ifade eder.

3. Üretim Yönetimi

Üretim yönetimi süreci, bir ürün veya hizmetin yaratılmasıyla ilgili çok sayıda işlevsellikten oluşur. Üretim olmadan mamul mallar veya hizmetler olamaz ve üretim yönetiminin olmaması, herhangi bir şirkette faiz ve kar üretimini büyük ölçüde durdurabilir. Üretim yönetimi, kalite kontrol, plan düzeni, araştırma ve geliştirmeyi kapsar.

4. Personel Yönetimi

İnsan kaynakları, bir şirketin başarısını belirleyen en önemli değişkenlerden biridir. Çalışanları yönlendirmek, motive etmek ve personel planlaması, personel yönetiminde yönetsel faaliyetlerden bazılarıdır. Bu yönetim yönü, çalışanların örgütsel hedeflere ulaşmaları için esastır. Çalışanların ihtiyaç ve istekleri karşılanmadan örgütün başarılı olması zorlaşır.

5. Finansal Yönetim

Finans doğru yönetilmezse zorlaşabileceği için her kuruluş finansal yönetime öncelik verir. Etkili mali yönetim, şirketin tüm süreçlerinde önemli bir mali dengeyi korumasına yardımcı olurken, sermaye gereksinimlerini hesaplayarak paydaşların adil getiriler elde etmesini sağlar. Mali yönetim, departmanlar arasındaki görevlerin koordinasyonundan da sorumludur.

ABD'deki MBA Programlarımızı keşfedin

Çözüm

Her organizasyon, organizasyonel hedeflere ulaşmak için farklı organları beslemek için etkili bir yönetime sahip olmalıdır. Yönetim, bir süreç olarak, herhangi bir proje veya işletme üzerinde uygulanabilir. Ana fikir, planlamak, organize etmek, bir ekip oluşturmak ve istenen sonuç için planı uygulamaktır. Yönetimin doğası ve kapsamı, örgütsel amaç ve hedeflere ulaşılmasında zorunlu bir rol oynamaktadır. Yöneticiler ve çalışan personel, yönetimin köşe bucaklarını bilerek, performans artışına yönelik olarak kendilerini ve birbirlerini aktif olarak izleyebilirler.

Yönetim alanında bir kariyer oluşturmakla ilgileniyorsanız, upGrad'ın İK Yönetimi ve Analitiği alanında Profesyonel Sertifika Programına göz atın . Hindistan Yönetim Enstitüsü Kozhikode'nin uzman fakülte rehberliğinde sunulan bu program, öğrencileri İK yönetimi alanında başarılı bir kariyere başlamaları için talep edilen becerilerle donatır.

Yönetim, Veri Bilimi, Makine Öğrenimi, Dijital Pazarlama ve Teknoloji alanlarında upGrad tarafından sunulanücretsiz kurslarımızada göz atabilirsiniz.Tüm bu kurslarda birinci sınıf öğrenme kaynakları, haftalık canlı dersler, endüstri ödevleri ve kurs bitirme sertifikası bulunur - hepsi ücretsiz!