Tedarik Zinciri Analitiği Nedir? Neden Önemli?

Tedarik Zinciri Yönetimi, mal ve hizmetlerin çıkış noktasından tüketime akışıyla ilgilenir. Devam eden COVID-19 salgını, küresel tedarik zincirlerindeki boşlukları açığa çıkararak işletmeleri operasyonlarını yenilemeye sevk etti. Tedarik zinciri analitiği , daha iyi bir geri dönüş sağlamanın bir yoludur.

Bu blog size kavramı tanıtacak ve günümüz organizasyonları için neden önemli olduğunu gösterecektir.

Tedarik Zinciri Analitiği Nedir ?

Tedarik zinciri analitiği, satın alma, envanter yönetimi, sipariş yönetimi, nakliye vb. için bilgilerin araştırılmasını içerir. Şirketler birden fazla kaynaktan veri çeker ve analistler bunlardan içgörüleri organize etmek ve sentezlemek için çalışır. Bu sayede her aşamada alınan kararlar müşteri beklentilerini karşılamaya yöneliktir.

Tedarik zincirleri, ağın her bileşeninin ve adımının genel süreci etkilediği dominolara benzer. Analitik, farklı parçaları organize eder ve koordine eder, işi dahil olan herkes için kolaylaştırır. Tedarikçiler için teslim süresini tahmin edebilir, depo için güvenlik stoğu seviyelerini tahmin edebilir, saat başına karşılanan siparişleri öğrenebilir vb.

Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) sistemleri aracılığıyla entegre edildiğinde, bu yetenekler iş operasyonlarını önemli ölçüde dönüştürebilir. Paylaşılabilir panolar ve raporlar, çalışanlara lojistik ağ kesintilerinin kapsamlı bir görünümünü sunarak hızlı bir şekilde yanıt vermelerini sağlar. Bazı sistemler ayrıca verileri gerçek zamanlı olarak analiz edebilir ve olası sorunlar için önemli bir sorun haline gelmeden önce uyarıları tetikleyebilir.

O nasıl çalışır?

Tedarik zinciri analitiğinin , kalıpları ortaya çıkararak, özetler üreterek ve kuruluş çapında süreç iyileştirmeleri için görselleştirmeler sunarak veriye dayalı kararları mümkün kıldığı artık açıktır . Ama bu nasıl eyleme dönüşür?

IBM'e göre, dört tür analitik içerir:

1. Tanımlayıcı

Tek, güvenilir bir depo kullanmak ve tedarik zinciri genelinde görünürlüğünü artırmakla ilgilidir. Olayları açıklayan ve tarihsel verilerle karşılaştırmalar yapan dahili veya harici sistemlere uygulayabilirsiniz.

2. Öngörülü

En olası sonuçları ve işle ilgili sonuçları öngörerek kuruluşların gelecek senaryolarına hazırlanmasına yardımcı olur ve böylece potansiyel riskleri azaltır.

3. kuralcı

Sorunları anında ve uzun vadede çözmeye odaklanır ve maksimum iş değeri elde etmek için bir eylem planı önerir.

4. Bilişsel

Yapılandırılmamış verilere anlam vermek için sayısız analitik teknik (örneğin, yapay zeka algoritmaları, makine öğrenimi, doğal dil işleme vb.) kullanır. Bilişsel teknolojiler, karmaşık soruları yanıtlayabilir ve insanlar gibi ancak çok daha yüksek bir hız ve kapasitede etkileşim kurabilir.

Bu nedenle, tedarik zinciri analitiği , büyük miktarda veriyi otomatik olarak eleyerek yeni bir optimizasyon çağını başlatabilir. Verimsizlikleri tespit etmekten, sorunları tahmin etmekten, müşteri ihtiyaçlarına yanıt vermekten ve çığır açan yenilikleri takip etmekten.

Tedarik Zinciri Yönetimi Neden Önemlidir?

Tedarik zinciri yönetiminin merkezinde beş temel unsur yer alır: planlama, kaynak bulma, üretim, teslimat ve iadeler. İlk stratejik planlama aşamasından sonra süreç, ürün ve hizmetlerin tüketicilere daha hızlı ulaşması için yürütmeyi vurgular. Analitik sayesinde kuruluşlar, iş operasyonları hakkında daha iyi, bilinçli kararlar alarak süreci hızlandırabilir ve döngüyü kapatabilir.

Raporlar ve gösterge tabloları, riskleri tahmin etmede, envanter yönetimini optimize etmede ve yüksek müşteri beklentilerini karşılamada son derece yararlı olabilir. Örneğin, analitik yazılımı, belirli bir nakliye sağlayıcısının geçen ay boyunca gönderileri teslim etmekte düzenli olarak geç kaldığını fark edebilir. Bu özel model, devam eden gecikmeler olasılığını gösterir. Ayrıca çözüm, olası geç teslimatların sayısı, ters ibrazların maliyeti, iadeler vb. dahil olmak üzere bu anomalinin etkisini ölçebilir.

Doğru tahminlerle tedarik zinciri yöneticileri, beklenen hacmi karşılamak için tüm operasyonel parçaları dikkatli bir şekilde planlayabilir ve entegre edebilir. Bir perakendecinin tatil sezonunda satışlarda istikrarlı bir artış öngördüğünü varsayalım. Tedarikçilere daha büyük satın alma siparişleri verilmesine ve depoya daha fazla yüklenici eklenmesine neden olabilir. Herhangi bir tedarikçi bu artışı karşılayamazsa, perakendeci hala zaman varken alternatifler aramaya başlayabilir.

Envanter yönetimi, analitiklerin tedarik zinciri yönetimine güç verdiği başka bir alandır. Fazla stok, yüksek taşıma maliyetlerine yol açar. Ve öğeleriniz biterse satışları kaybedersiniz. Analitik, bir dengeyi tutturmak ve maliyetleri kontrol altında tutmak için çok önemlidir. Sistem tipik olarak, belirli tedarikçiler için tedarik süresiyle birlikte SKU'lar için uyarılar gönderir. Satış eğilimleri, operasyon ekiplerine hangi kalemlerin aşamalı olarak kullanımdan kaldırılması ve hangilerinin ek depo alanı sağlaması gerektiğine karar vermede yardımcı olabilir.

Birlikte, tüm bu ölçümler bir işletmenin tedarik zincirini aksamadan yönetmesine yardımcı olur. Doğru araçlar, kuruluşların zamanında teslimat oranlarını, sipariş doğruluk oranlarını takip etmelerini ve müşteri beklentilerini karşılayarak en son trendleri ele almalarını sağlar. Öte yandan, olumsuz bir deneyim, bir müşteriyi bir rakibe kaybetmekle eşdeğer olabilir. Bu nedenle, tedarik zinciri analitiğinin benimsenmesi, işletmelerin kârlılığı üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir.

Neden upGrad ile Beceri Kazanmalısınız?

Tedarik zinciri analitiği eğitimi, günümüzün teknoloji odaklı iş dünyasına girmek isteyen herkes için önemlidir. Konunun temel noktalarına ve uygun araçlara aşinalık, iş görüşmelerinde ve girişimcilik arayışlarında size avantaj sağlayabilir.

Hint Sanayi Konfederasyonu (CII) ve Arthur D. Little tarafından hazırlanan ortak bir rapora göre , tedarik zinciri operasyonlarının %80-90'ının dijitalleştirilmesi muazzam sonuçlar verebilir. Ek olarak, profesyoneller yeni manzaranın gerçekleriyle başa çıkmak için becerilerini geliştirmeye bakmalıdır.

Michigan Eyalet Üniversitesi'nden Entegre Tedarik Zinciri Yönetiminde Küresel Yüksek Lisans Sertifikası, yeni mezunlar ve çalışan profesyoneller için uygundur. Canlı dersler, etkileşimli tartışma panoları, vaka çalışmaları, projeler ve testler aracılığıyla uçtan uca tedarik zinciri temelini kapsar. Ayrıca iki seçmeli ders arasından seçim yapabilirsiniz: lojistik ve kaynak bulma. Ayrıca upGrad, kaliteden ve sektör odaklılıktan ödün vermeden birden fazla işlevsel konuyu esnek bir ortamda bir araya getiriyor. Şunları nasıl yapacağınızı öğreneceksiniz:

• Tedarik, operasyonlar ve lojistiği organize edin ve entegre edin;
• Kuruluşlar için tedarik zinciri tasarımı uygulamak;
• Strateji geliştirme, yürütme ve yönetim yoluyla etkili lojistik operasyonlar gerçekleştirin; ve
• Entegre tedarik zincirlerine stratejik bir yaklaşımla rekabet avantajından yararlanın.

Ayrıca kursun kariyer yardımı ve öğrenci desteği özelliklerine de göz atmayı unutmayın. Teklifler, farklı seviyelerde operasyonel mükemmelliği sağlamanıza yardımcı olmak için hazırlanmıştır. Dahası, kursa kayıt olmak için herhangi bir giriş engeli yoktur. Bu nedenle, tedarik zinciri analitiğinin ne anlama geldiğini tahmin etmeye devam etmeyin, öğrenme yolculuğunuza upGrad ile bugün başlayın!

Dünyanın en iyi Üniversitelerinden Tedarik Zinciri Analitiği Kurslarını çevrimiçi öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.