Stratejik Yönetim Nedir? Neden önemlidir?

Farklı şirket türleri ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar, amaç ve hedeflerine ulaşmak için stratejik yönetimden yararlanır. İş stratejilerini planlama, organize etme ve yürütme gibi yönetimin farklı yönlerini tanımlamak için kullanılan şemsiye bir terimdir. Ayrıca sınırlamaları anlamak ve şirketin verimliliğini artıracak fikirler geliştirmek için mevcut şirket politikalarının değerlendirilmesini de içerir.

Stratejik yönetimin ne olduğunu anlamak istiyorsanız doğru yerdesiniz!

Bu makale, stratejik yönetime, türlerine ve uygulama sürecine biraz ışık tutacaktır. Ayrıca organizasyonlarda stratejik yönetimin önemini anlamanıza yardımcı olacaktır.

Stratejik Yönetim Nedir?

Stratejik yönetim, amaç ve hedeflerine ulaşmak için bir kuruluşun kaynaklarını yönetir. Şirket için hedefler belirlemek, rekabet ortamını ve iç ortamı analiz etmek ve üçü arasında bir denge kurmak için stratejiler geliştirmek gibi farklı yönleri içerir. Aynı zamanda şirketin alakalı kalmasına yardımcı olan farklı stratejiler formüle etmeyi de içerir.

Stratejik yönetime farklı yaklaşımlar vardır. Bazı kuruluşlar, stratejik yönetim için kuralcı bir yaklaşıma inanırken, başka bir grup, tanımlayıcı bir yaklaşımın daha uygun olduğuna inanıyor. İşletmeler kuralcı bir yaklaşım benimsediklerinde, stratejilerin nasıl geliştirilmesi gerektiğine dair bir taslak ortaya koyarlar. Öte yandan, tanımlayıcı bir yaklaşım stratejilerin uygulanmasına odaklanır.

Stratejik Yönetim Süreci Nedir?

Stratejik yönetim süreci beş kritik adımı içerir. Bu adımların her birine ayrıntılı olarak göz atalım:

Yönü Belirleme

Herhangi bir strateji oluşturmadan önce, şirketin ulaşmak için çabalaması gereken ortak hedeflere karar vermek önemlidir. Net bir vizyona sahip olduğunuzda ve bir organizasyonu dahil etmenin amacını bildiğinizde, zorluk çekmeden hedeflerinizi belirleyebilirsiniz.

Bir işletmenin hem uzun vadeli hem de kısa vadeli hedefleri vardır. Öncelikle uzun vadeli hedeflerinize karar verin. Uzun vadeli hedeflerinizden yola çıkarak aynı doğrultuda kısa vadeli hedefler oluşturabilirsiniz. Hedef belirleme süreci için tüm önemli paydaşları bir araya getirmek önemlidir. Bu aşamada şirket ayrıca vizyonuna ve uzun vadede gerçekleştirmeye çalıştığı misyona da karar vermelidir.

Eldeki Kaynakları Analiz Etmek

Stratejik yönetimi uygulamak için herhangi bir strateji formüle etmeden önce, emrinizde olan kaynaklara genel bir bakışınız olmalıdır. Bir kaynak sıkıntısı varsa, bu kaynakları düzenlemek için bir plan yapmalısınız.

Bu adımda, işinizi etkileyen dış ve iç güçleri de analiz etmelisiniz. Analiz size kuruluşun bugün nerede durduğu ve gelecekte nereye gitmesi gerektiği konusunda daha iyi bir resim verecektir. Zahmetsizce analiz etmek için SWOT analizi gibi farklı analitik araçları kullanabilirsiniz.

Küratörlük Stratejileri

Analiz sonuçlarını yanınıza aldıktan sonra şirket için stratejiler oluşturmaya başlayabilirsiniz. Bu stratejiler, şirketin farklı iş hedeflerini karşılaması için bir yol çizecektir. Şirketin tüm uzun vadeli ve kısa vadeli hedeflerine hitap eden bir eylem planı tanımlamanız gerekir.

Stratejileri uygulamanıza yardımcı olacak kaynakları da planlamanız gerekir. Stratejileri belirlemenize ve uygulamanıza yardımcı olacak kilit paydaşları belirlemeniz gerekir.

uygulama

Stratejileri derlediğinizde, bunları uygulamak için gereken adımları tanımlamanız gerekir. Stratejilerin uygulanmasına verimli bir şekilde katkıda bulunabilmeleri için tüm insan kaynaklarınızın şirketin stratejisiyle uyumlu olmasını sağlamalısınız.

Tüm temel yetkinlikleri eyleme geçirmeye yardımcı olmak için tüm stratejileri tüm önemli paydaşlara açık bir şekilde iletin. Stratejileri uygulamak sürekli bir süreçtir, bu nedenle olayların akışını buna göre tasarlamalısınız.

Ücretsiz kurslarımızagöz atınve kendinizi geliştirin.

Stratejilerin Etkinliğinin Değerlendirilmesi

Değerlendirme aşaması, stratejik yönetimin son aşaması olarak kabul edilir. Strateji uygulamasını yayınlayın, uygulanan stratejilerin etkinliğini değerlendirmeniz gerekir. Farklı stratejilerin uygulanmasını test etmek için bir ölçüm geliştirmelisiniz. Eşzamanlı olarak, daha iyi alternatiflerle değiştirebilmek için çalışmayan stratejileri belirlemeye çalışın.

İşletmeler dinamik bir ortamda faaliyet gösterir, bu nedenle stratejileriniz alakalı kalmalıdır. Farklı iş ortamlarında kanıtlanmış, ilgili stratejilere bağlı kalmak ve şirketin mevcut ihtiyaçlarını karşılamak için tasarlanmış stratejiler geliştirmek en iyisi olacaktır.

Stratejik Yönetim Araçları Türleri

Farklı stratejik yönetim araçları, şirket genelinde stratejik yönetimin uygulanmasında size yardımcı olur. Bu araçlar, dinamik iş ortamı ve ilgili iş ihtiyaçları göz önünde bulundurularak tasarlanmıştır. İşe yarayan bu araçlardan bazılarına bir göz atalım.

SWOT analizi

SWOT, güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler anlamına gelen bir kısaltmadır. Analiz, bir işi etkileyen hem dış hem de iç unsurları hesaba katmanıza yardımcı olur. Güçlü ve zayıf yönler, bir şirkette rol oynayan iç faktörleri anlatırken, dış faktörler fırsatları ve tehditleri içerir.

İç faktörler şirketin kontrolünde iken, dış faktörler şirketin kontrolünde değildir. Etkinliği tamamlayabilecek bir kolaylaştırıcı seçmek, bir SWOT analizi yapmak için önemlidir. Şimdi, şirketin güçlü yönlerini belirlemelisiniz. Güçlü yönleri belirledikten sonra, şirketin zayıf yönlerini belirlemek için sistemleri ve süreçleri daha derinlemesine incelemeyi deneyin.

DBA KurslarınıDünyanın En İyi ÜniversitelerindenÖğrenin. Kariyerinizi hızlandırmak için en iyi üniversitelerden Doktora kazanın.

Kurumsal Karne

Dengeli puan kartı yöntemi, stratejik yönetimi yürütmek için bir başka popüler araçtır. Şirketin müdahalesi ile işinizin hangi unsurlarının daha iyi hale getirilebileceğini anlamak için bu yöntemi kullanabilirsiniz. Burada performans değerlendirmesi, süreci bacaklar olarak bilinen dört başlığa bölerek gerçekleştirilir. Bu bacaklar şunları içerir:

• Öğrenme ve büyüme: Şirketin insan kaynakları departmanı bu ayağı denetler.Bir sonraki faaliyet grubunu buna göre planlayabilmeniz için, çalışanlara halihazırda verilen eğitim türünü anlamanıza yardımcı olacaklardır.
• İş süreçleri: Ürün kalitesini veya sunulan hizmetleri değerlendirmek için iş sürecinizi değerlendirmeniz gerekir.Tam ölçekli bir inceleme, süreçlerin etkili olduğu konusunda size genel bir bakış sunacaktır.
• Müşteri bakış açıları: Müşterilerin ürününüz hakkında ne düşündüklerini bilmek, onların kalitesi, fiyatları ve müşterilerin satın alabileceği diğer şeyler hakkında ne düşündüklerini gösterir.Bu nedenle, müşteri bakış açılarını anlamak önemlidir.
• Finansal veriler: Tüm önemli finansal verileri muhasebe personelinizden almalı ve satışlar, gelirler ve gelir kaynakları gibi önemli ölçütleri anlamaya çalışmalısınız.

Porter'ın Beş Kuvvet Modeli

Porter'ın Beş Kuvvet Modeli, en popüler stratejik yönetim araçlarından biridir. Harvard Business School'dan imrenilen bir araştırmacı olan Michael Porter tasarladı. Modele göre, şirketin rekabetini beş güç yönetiyor. Bu beş kuvvet aşağıdakileri içerir:

• Potansiyel rakiplerin giriş riski: Şu anda endüstrinin bir parçası olmayan ancak yakın zamanda girme şansı yüksek olan şirketlerden bahsediyor.
• Mevcut rakipler arasındaki rekabet: Mevcut rakipler arasındaki mevcut rekabet de şirketin karlılığı için büyük bir tehdit oluşturmaktadır.
• Alıcıların pazarlık gücü: Alıcılar, ürünlerin nihai tüketicileridir.Ürünün nihai satışı, alıcının seçimine bağlıdır.
• Tedarikçilerin pazarlık gücü: Girdi fiyatını değerlendirirken, tedarikçilerin gücünü de hesaba katmak önemlidir.
• İkame ürün tehdidi: İkame ürünler, ürününüz ile aynı olmasa da onun yerini alabilir.

Stratejik Yönetimin Önemi

Stratejik yönetim, firmalara onları pazar rekabetine hazırlamanın yanı sıra ara sıra ortaya çıkan olasılıkları fark etmede yardımcı olur. İşletmeler ayrıca uzun vadede kendilerine zarar verebilecek potansiyel tehditleri de öğrenirler. Şirketler, planları adım adım geliştirip uygulayarak engelleri başarıyla aşabilir ve büyüyebilir.

Aşağıdaki noktalar, stratejik konu yönetiminin amacının ne olduğunu da vurgulamaktadır .

• Kuruluşun geçmiş stratejisi, kuruluş tarafından gelecekteki kararlara rehberlik edecektir.
• Planlar, mevcut pazar eğilimleri dikkate alınarak oluşturulur ve kuruluşlara değişen bir pazarda rekabet avantajı sağlar.
• Etkili kişilerin seçilmesine ve çalışmalarının tanınmasına yardımcı olarak, onların örgütsel ilerlemeyle birlikte ilerlemelerini sağlar.
• Süreç, iş gücü ve strateji koordinasyonu, stratejilerin kurumsal hedeflerle uyumlu olmasını sağlar.

Stratejik Yönetimin Faydaları

Bir kuruluşta stratejik yönetimi uygulamanın çeşitli faydaları vardır. Bu faydalardan bazıları şu şekildedir:

Rekabet avantajı elde etmek

Stratejik yönetimi uyguladığınızda, şirketiniz rekabet avantajı elde eder. Stratejik yönetim, işletmenin dinamik ortama hazır olmasını sağlar.

Tüm hedeflere ulaşmak

Stratejik yönetim ile şirketin kısa ve uzun vadeli hedeflerine ulaşması kolaylaşır. Belirli bir hedefe etkili ve verimli bir şekilde ulaşmak için adımlar tasarlamanıza yardımcı olur.

Sürdürülebilir bir büyüme sağlamak

Stratejik yönetimin, organizasyonun büyümesini teşvik eden organizasyonel performansı iyileştirdiği kanıtlanmıştır.

Uyumlu bir organizasyon oluşturmak

Şirket çapında hedef uygulaması ve iletişim, stratejik yönetimin temel bileşenleridir. Çalışanların bir hedefe ulaşmak için birlikte çalıştığı bir şirketin bu çabada başarılı olma olasılığı daha yüksektir.

Farkındalık oluşturmak

Stratejik yönetim, işletmenin geleceği için planlamayı gerektirir. Bunu sürekli olarak uygulayan yöneticiler, pazar eğilimleri ve zorlukları hakkında daha bilgili olacaktır. Stratejik planlama ve düşünceyi uygulamaya koyarak gelecekte sorunlarla başa çıkmak için daha donanımlı olacaklar.

Çözüm

Stratejik yönetim, bir işletmeyi yönetmenin çok önemli bir yönüdür. Bunu daha iyi anlamak için, upGrad tarafından İşletme Yönetici Doktorluğuna kayıt olabilirsiniz . Kurs, Cenevre'deki Swiss School of Business & Management ile işbirliği içinde başlatılmıştır. Kurs 36 ay sürer ve her hafta 10 saat ayırmanız gerekir. Bu kurs, herhangi bir yönetim rolünde olan çalışan profesyoneller için idealdir.