Lojistik Yönetimi Nedir? Genel Bakış, Türler ve Süreç

giriiş

Tedarik zinciri, malları üretmek ve dağıtmak için birden fazla düzeyde çalışan kapsamlı bir süreçtir. Hammadde üretiminden nihai ürünlerin sevkiyatına kadar her şey bir tedarik zinciri etrafında çalışır. Özellikle erzaklarla ilgili operasyonlar başladıktan sonra sürekli bir nakliye ve denetim ihtiyacı vardır. Her şeyin zamanında etkin bir şekilde işlenmesi için, lojistik yönetim departmanı, operasyonları yönetme takviminin planlanmasında kilit bir rol oynar.

Dünyanın en iyi Üniversitelerinden Tedarik Zinciri Yönetimi Kurslarını çevrimiçi öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Gelişmiş Sertifika Programları kazanın.

Lojistik eksikliği, sürekli sevkiyat gecikmeleri, uygun olmayan depolama birimleri ve verimsiz ürün iadeleri gibi sorunları da beraberinde getirebilir. Ancak lojistik ve tedarik zinciri yönetimi doğru bir şekilde entegre edilirse malzeme hareketi kolay ve sorunsuz hale gelir. Ayrıca, işletmeler verimliliklerini etkin bir şekilde artırabilirler.

Bu nedenle, işletmeler ve şirketler lojistik yönetimi sağlamak için gerekenleri yaparlarsa , önümüzdeki yıllarda gelirlerinde ve büyümelerinde kesin bir artışa tanık olabilirler.

Üst Yönetim Programlarımız ve Makalelerimiz

Lojistik Yönetimi Nedir ?

Tedarik zincirinde lojistik yönetiminin bir parçası olduğu çok sayıda süreç vardır. Öncelikle malları planlama, depolama, organize etme ve taşımaya odaklanır. Amaç, müşteri memnuniyetini sağlamak için operasyonları başından sonuna kadar yürütmektir. Lojistik yönetimi , birçok alt süreci içeren geniş ve detaylı bir konudur.

Ayrıca, ürünlerin varış noktasına güvenli bir şekilde ulaştığını, böylece maliyetleri önemli ölçüde azalttığını ve operasyonların rahatlığını sağladığını kabul etmek lojistik yönetiminin bir yönüdür.

Lojistik yönetimi , hammaddelerin sevkiyatı ile başlayan ve nihai ürünün müşteriye ulaşmasıyla biten kapsamlı bir süreçtir. Tüm süreç hantal olabilir ve bu nedenle proje yöneticilerinin farklı adımları zahmetsizce atlatmalarına yardımcı olacak stratejiler ve planlar oluşturmaya çalışması gerekir.

Lojistik yönetiminin temel unsurları şunlardır:

• Yardımcı teslimat yöntemleri arıyorum
• Standart iş akışlarını en aza indirmek için otomatik yazılım kullanma
• En iyi ulaşım olanaklarını sunan satıcıları göz önünde bulundurmak
• En iyi ulaşım yollarını bulmak

Lojistik yöneticileri, sorunları uzak tutmak için tüm unsurlara eşit derecede dikkat etmelidir. Örneğin, nakliye tesisinizin arızalanması durumunda gönderiler olumsuz etkilenecek ve teslimatların gecikmesine neden olacaktır. Bu tür zayıf tesislerin sonuçları, sizi müşteri memnuniyetsizliği ve ek masraflarla baş başa bırakabilir. Gerilemeleri söyledikten sonra, şirketler ve işletmeler kendilerini farklı lojistik yönetimi türleri hakkında doğru bir şekilde eğitmelidir.

Lojistik Yönetimi Türleri

Temel olarak dört tür lojistik yönetimi vardır ve bu türlerin her biri tedarik zincirinin bireysel aşamalarına odaklanır.

1. Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik zinciri yönetimi, acil teslimat gerektiren hammaddelerin sipariş edilmesi, planlanması ve teslim alınması sürecidir. Son ürünleri zamanında teslim eden en uygun nakliyeyi bulmak lojistik yöneticileri olarak onların sorumluluğundadır. Ayrıca, hacimlerine göre eşyaları taşımaktan ve arıza zamanlarında sorumluluk almaktan sorumludurlar.

2. Dağıtım Yönetimi

Mallar depolama birimlerine ve dağıtım merkezlerine nakledildikten sonra, yöneticiler varış yerlerini teyit ederek teslimatlarını onaylamalıdır. Bu süreç, ürünlerin perakende veya marketlere ulaşmadan önce yüklenmesini ve boşaltılmasını içerdiğinden çok zaman alıcıdır.

3. Üretim Yönetimi

Üretim yönetimi, nihai ürünü oluşturmak için hammaddeleri ve farklı bileşenleri karıştırıyor. Nihai ürünü oluşturmak için gerekli malzemelerin kapsamlı bir şekilde aranması gerekir. Bu nedenle yöneticiler, operasyonların yürütülmesinde gecikmeleri önlemek için bu süreçleri denetlemeli ve sevkiyatları üretim programıyla uyumlu hale getirmelidir.

4. Tersine Lojistik ve Ürün İadesi

Üretim sonrası, kullanılmayan ham ürünlerden oluşan kalıntılara dikkat edilmelidir. Ayrıca, müşterilerin ürünleri şirkete iade etmesi durumunda, ürün yöneticilerinin geri ödemeyi dikkatlice doğrulamak, dosyayı çapraz kontrol etmek ve ürünlerin envanterlere geri dönebilmesi için teslim alma işlemlerini yönetmek için kaynakları ayarlaması gerekir.

4 Lojistik Yönetim Süreci

Bu sorunları ortadan kaldırmak için tedarik zinciri seviyelerinde lojistik yönetimi uygulamak yardımcı olabilir.

Envanter yönetimi

Bir envanter alanına sahip olmak, her işletmenin mağazalarını ve ürünlerini stoklayabilmesi için çok önemlidir. Denetlenmemişse, envanter yönetimi büyük kayıplara uğrayabilir. Bu nedenle, siparişleri verirken, alırken ve sürdürürken sürekli bir kontrol yapılması gerekir. Yöneticiler, takip ayrıntılarını, sipariş listelerini, hasarlı malların iadesini ve şirket bütçesini dikkate almalıdır. Envanter yönetimi %61.3 tahmin, %46.8 lojistik ve %50 depo yönetiminden oluşmaktadır.

Tesis Süreçleri

Bir lojistik tesisi yönetmek çetin bir iştir ve kendi zorluklarıyla birlikte gelir. İşyeri tehlikeleri yaygındır ve çalışanları önemli ölçüde etkileyebilir. Tesis yönetiminin olmaması, şirketleri uygunsuzluklara ve yetersiz operasyonlara yönlendirecektir.

Sipariş Talepleri ve Yerine Getirilmesi

Müşteri başarılı bir şekilde sipariş verdikten sonra, hızlı teslimatı sağlamak için lojistik yöneticilerinin gönderileri denetlemesi gerekir. Bu, verilen siparişlerin minimum düzeyde olduğu durumlarda işe yarayabilirken, toplu siparişlerle uğraşmak karmaşık ve aynı zamanda son derece zorlayıcı olabilir. Bu sorunun üstesinden gelmek için yönetim, siparişlerin hacminden bağımsız olarak takip edilmesine yardımcı olacak mekanizmalar uygulamalıdır. Sipariş ayrıntılarının saklanması, ödemelerin kayıtlarının tutulması ve stokların kontrol edilmesi ve kaydedilmesi uygulanabilecek mekanizmalardan bazılarıdır.

Depo Denetimi

Depo denetimi, lojistik yönetim sürecindeki son adımdır . Tehlikesiz bir iş yeri sağlamak için araçlarda haftalık ve aylık kontroller yapılmasını içerir. Ayrıca, bağlamdaki şirketlerin düzenlemelere uyup uymadığını denetlemek için denetimlerin yapılmasına yardımcı olur.

Bu alanda kariyer yapmak istiyorsanız, upGrad ile işbirliği içinde IIT Delhi altında Operasyon Yönetimi ve Analitik Sertifika Programına katılabilirsiniz. Önemli iş zekası, veri analitiği, proje yönetimi ve lojistik operasyon becerilerini kapsayan bir müfredat ile sektör uzmanlarından oluşan paneli, sizi konuyla ilgili en iyi uygulamalı bilgilerle donatacaktır.

Çözüm

Tedarik zinciri yönetiminin birçok seviyesi vardır ve kontrolü elde etmek sıkıcı olabilir. Sağlam lojistik yönetiminin yardımıyla , operasyonların takibi zahmetsiz hale gelir ve teslim tarihleri ​​ulaşılabilir hale gelir. Buna ek olarak, müşteri memnuniyetini artırmaya ve karı maksimize etmeye de yardımcı olur.

Ulaştırma ve lojistik faaliyetleri şu anda küresel GSYİH'nın %12'sine katkıda bulunuyor. Bu nedenle, işlevsel lojistik yönetimine sahip olmak , şirketlerin yaklaşık %50'sinin daha sağlam bir tedarik zinciri ve lojistik operasyonu oluşturmasına yardımcı olur.

Sizin için Öne Çıkan Program: Entegre Tedarik Zinciri Yönetiminde Global Master Sertifikası