Herzberg İki Faktör Teorisi Nedir? Verimliliği artırmak için nasıl kullanılır?

Çalışanlar şirketin önemli temellerinden biridir. Şirketin büyümesi esas olarak çalışanların performansına bağlıdır. Çalışanların maksimum verimlilikte çalışmasını sağlamak kuruluşların görevi haline gelir. Dolayısıyla, bu yöndeki ilk adım, çalışanın ihtiyaçlarının karşılanması ve fiziksel olduğu kadar zihinsel sağlıklarının da sağlanmasıdır. Sonuçta, mutlu çalışanlar sağlıklı bir işe yol açar. Sonuç olarak, şirketler her zaman çalışanlarının verimliliğini artırmanın yollarını arıyorlar.

Çalışanların verimliliği nasıl artırılır?

Tüm işletmelerin karşılaştığı en önemli soru, çalışanların üretkenliğini artırmak için hangi adımları atabilecekleridir. İşte çalışanın verimliliğini artırmaya yardımcı olan birkaç yol veya işaret.

• Akıllı iş delegasyonu-

Etkili yetki devri, maksimum işi minimum zamanda yapmanın anahtarıdır. Deneyimli çalışanlara öğrendiklerini kullanabilecekleri stratejik karar verme rolleri verilmelidir. Öte yandan, çok deneyimli olmayan çalışanlara, nispeten daha basit ancak gelecekte bilmeleri gereken kısımlar verilmelidir.

• Etkili iletişim-

Açık ve doğrudan bir iletişim, birçok sorunun anahtarıdır. Çoğu zaman, iletişimdeki bir gecikme, üretkenliği azaltan bir zaman kaybına yol açar. Günümüzde iletişim akışını geliştirmek için birçok yeni yol mevcuttur. Slack gibi verimli ekip iletişim aracı bunun mükemmel bir örneğidir.

• Çalışanlara eğitim verilmesi-

Çalışanları yeni yöntemler konusunda eğitmek ve en son teknolojilerle güncel tutmak. Düzenli mentorluk programlarına sahip olmak, çalışanları eğitmenin ve verimliliklerini artırmanın yollarından biri olabilir.

• Çalışanın ruh sağlığını kontrol altında tutun –

Mükemmel bir fiziksel ve zihinsel sağlığa sahip olmak, üretken bir iş gücünün bir numaralı şartıdır. Çalışanların sağlığının mükemmel olması ve işle aşırı yüklenmemesi kuruluşun sorumluluğundadır.

• Ulaşılabilir malların ayarlanması-

Çalışanlardan verimli sonuçlar alabilmek için onlara ne eksik ne fazla değil yeterli miktarda iş verilmelidir. Bu, çalışanın verimliliğini çok daha fazla artırır.

• Çalışanlara yeterli izin süresi verilmesi-

Çalışanlardan harika sonuçlar beklemek için hafta sonları da mutlak anlamda onlara izin verilmelidir. Bu, hafta sonları yerine getirilmesi gereken görevler ve gerçekçi olmayan son teslim tarihleri ​​ile yüklenmemeleri gerektiği anlamına gelir. Çalışanlar aradan sonra yeniden şarj olduklarında, daha fazla odaklanma ve motivasyona sahip olabilirler.

• Çalışanlara geri bildirim sağlayın-

Çalışanların nerede eksik olduklarını bilmelerini ve kusurlarını iyileştirmelerini sağlamak için bir geri bildirim sistemi gereklidir. Dürüst geri bildirim, belirli bir süre boyunca çalışanların verimliliğini artırmada hayati bir rol oynar.

• Dikkat dağıtıcıları azaltmak-

Ortalama bir insan, uzun saatler boyunca çalışırken dikkati dağılır. Bu konuda en büyük suçlu sosyal medyadır. Ofiste telefonların yasaklanması gibi dikkat dağınıklığını engellemek için sert önlemler almak pratik değildir. Bunun yerine şirketler, çalışanlarına aşırı yüklenmemeleri ve serinleme şansına sahip olmaları için düzenli molalar verebilir.

• Teşvikler-

Teşvikler sağlamak, çalışanların üretkenliğini artırmada harika olabilir. Teşvikler sadece maddi değil, psikolojik de olabilir. Onlara yapılan iş için tanınma ve takdir sağlamak da onları motive edebilir.

• Çalışanların güçlü yönlerine göre oynayın-

Harika bir ortam, her bireyin maksimum kapasitesine ulaşma şansına sahip olduğu bir ortamdır. Çalışanların güçlü yanlarını ortaya çıkarmak ve yeteneklerini kullanmak hem onların hem de şirketin büyümesine yol açar. Mevcut becerilerde iyileştirme yapmak, yeni bir beceriyi sıfırdan öğrenmekten daha az zaman alır. Bu nedenle, bu, çalışanların verimliliğini artırmanın en etkili yollarından biridir.

Popüler İnsan Kaynakları Kurslarımızı Keşfedin

Herzberg İki Faktörlü Motivasyon Teorisi

Davranış bilimcisi olan Frederick Herzberg, 1959'da bir teori önerdi. İki faktörlü teori veya motive edici hijyen teorisi, işyerinde motivasyonu etkilemek için iki faktörün kullanılabileceğini savunuyor.

İki faktör, Motivatörler ve Hijyen Faktörleridir.

motive ediciler-

Motive edici faktörler, çalışanlara olumlu memnuniyet sağlayan faktörlerdir. Bu faktörler, çalışanların en iyi performansı vermeleri için itici bir güç görevi görür. Bunlar, çalışanların bir görevi yerine getirdikten sonra elde ettikleri psikolojik tatmini içerir. Motive edici faktörler şunları içerir:

• Başarı-

• • • Çalışanın bir görevi yerine getirdikten sonra bir başarı duygusu hissetmesi çok önemlidir. Başarının amacı, çalışanın kariyerinde daha da ilerlemesine yardımcı olan önemli bir motive edici faktör olarak hareket eder.

• Sorumluluk-

• • • Yapılan görevin sorumluluğu, çalışanların yüzde 100'lerini işe vermeleri için birincil motivasyon olarak hareket eder.

• Tanıma-

• • • İşten övgü ve tanınma almak, çalışanlar için değerli bir çaba sarf eder. Bu onların moralini yükseltir ve onları daha fazla gelişmeye teşvik eder.

• Büyüme fırsatları-

• • En önemli şeylerden biri, büyüme ve öğrenme fırsatına sahip olmaktır. Buna uygun ve zamanında promosyonlar da dahildir.
• İşin doğası-
  • İş, çalışanlara iş doyumu sağlayacak şekilde olmalı, onlar için yeterince zorlayıcı olmalı, böylece yeni şeyler öğrenme ve sıkılmama şansına sahip olurlar.

Hijyen faktörleri

Hijyen faktörleri motive edicilerden oldukça farklıdır. Bunlar, işyerinde motivasyon için zorunlu olarak bulunması gereken faktörlerdir. Olumlu bir doyuma yol açmazlar, ancak yoklukları memnuniyetsizliğe yol açar. Bunlar aynı zamanda memnuniyetsizlikler veya bakım faktörleri olarak da bilinir. Hijyen faktörleri şunları içerir:

• ilişkiler-

Meslektaşlar ve üstlerle sağlıklı bir ilişki gerekli bir koşuldur. Çalışanlar zehirli bir ortamda çalışmak istemezler.

• Maddi tazminat-

Tazminat adil olmalı ve piyasa standartlarına uygun olmalıdır.

• Şirketin politikaları-

Şirketin politikaları herkese karşı adil olmalıdır. Kuruluşta herhangi bir temelde ayrımcılık yapılmamalıdır.

• Çalışma şartları-

İşyeri, çalışanlar için hijyenik ve güvenli olmalıdır.

• Durum-

Çalışanın kuruluş içindeki iş statüsü korunmalı ve sık sık değiştirilmemelidir.

• Güvenlik-

Çalışanlar iş güvencesine sahip olmalı ve geçerli bir sebep olmaksızın herhangi bir zamanda kovulma baskı ve korkusuna sahip olmamalıdır.

İnsan kaynakları alanında kariyer yapmakla ilgileniyorsanız, ülkedeki üçüncü sıradaki kolej olan Loyola İşletme Enstitüsü (LIBA) tarafından sunulan İnsan Kaynakları Yönetiminde Yönetici Yüksek Lisans Programına göz atmalısınız. Kurs, İnsan Kaynakları Yönetimi alanında dışarı çıkmak ve başarılı bir kariyer yapmak için gerekli tüm bilgileri sizinle birlikte donatıyor. Bilginizi test etmenin yanı sıra öğrenmek için canlı oturumlara, vaka çalışmalarına, ödevlere ve pratik projelere erişebilirsiniz. Şüpheleri gidermek için düzenlenen haftalık şüphe oturumları da vardır. Ek olarak, daha sonra profesyonel yolculuğunuza yardımcı olmak için LIBA'nın geniş mezunlar ağına erişebilirsiniz.

Çözüm

İnsan Kaynakları Yönetimi son zamanlarda birçok gelişmeye sahne oldu. Kuruluşlar, çalışanların üretkenliğini artırmak ve zihinsel sağlıklarını iyileştirmek için farklı teoriler ve yöntemler dener. İnsan Kaynakları Yönetimi alanı, harika bir kariyer fırsatı ve iyi bir ücret sunuyor. Bu, oradaki gençler için en çok tercih edilen kariyer akışlarından biridir.