Çevik Scrum Metodolojisi Nedir? Eksiksiz Bir Kılavuz

Tanıtım

SwarmOS'a göre , kuruluşların %98'i çevik benimsemeyle desteklendi. Bu makale, Çevik Scrum Metodolojisinde kullanılan temel ilkeleri, kavramları ve terimleri bir araya getirmekte ve ayrıca tipik bir yazılım proje ortamında Scrum'ın işlevsel akışını detaylandırmaktadır.

Terminolojiyi Tanımak

Konuyu okumadan önce, Çevik, Scrum ve Çevik Scrum Metodolojisi terimlerindeki temel farklılıkları anlayın .

• Çevik ve Scrum, birkaç önemli farkla birlikte iki benzer proje yönetim sistemidir. Scrum çerçevesi, çok işlevli ekipler içinde etkili işbirlikleri sağlar.
• Çevik esnektir ve ekip liderliğine odaklanır.
• Scrum esnek değildir ve çapraz fonksiyonlu ekiplerle ilgilenir.
• Çevik Scrum Metodolojisi , amacı paydaşlara en yüksek değeri sunmak olan yazılım projelerini yönetmek için sprint tabanlı bir sistemdir.

Kaynak

Çevik Scrum Metodolojisi Nedir?

Özel olarak işlenmiş bir proje yönetim sistemi olan Agile Scrum Metodolojisi , ürün geliştirmede artımlı geliştirme üzerinde çalışır. Yinelemeler, her biri yaklaşık dört haftalık Sprint'lerden oluşan yönetilebilir zaman dilimlerine bölünmüştür. Hedef odaklı her Sprint, yapıcı bir şekilde eksiksiz bir ürün geliştiren hayati özellikler sunar. Sonraki sprintlerde, müşteri ve ekip geri bildirimlerine dayalı ek özellikler ve geliştirmeler ürüne entegre edilir.

Çevik ve Scrum Arasındaki Fark

Çevik ve Scrum arasındaki temel fark: Çevik, temel bir dizi avantaj veya politika kullanan bir proje yönetimi yöntemidir; Scrum, projenin rahatlığı için kullanılan özel bir çevik yöntemdir. Çevik yazılım geliştirme metodolojisi ile Scrum çerçevesinin tam karşılaştırması size ayrıntılı özellikler verebilir .

Atik

Çevik, kısaca, bir yazılım geliştirme metodolojisidir. Yazılım geliştirmeye profesyonel bir yaklaşımdır. Çevik, sprintler boyunca paylaşılan sürekli geri bildirim yoluyla teslimatı sürekli olarak iyileştirmek için çalışan bağımsız ve çapraz işlevli bir ekibi içerir.

Çevik yöntemler ve prosedürler böylece süreci iyileştirmek için her teslimatın ayrılmaz bir parçasını oluşturur.

Çevik Manifesto

Çevik, ne bir kurallar dizisi ne de hızlı kılavuzlar olarak kabul edilir, ancak bir ilkeler kodu olarak kabul edilir. Çevik metodoloji, planlama ve süreçleri tamamlar. Bu manifesto birlikte uyumluluğu, çok yönlülüğü, zekayı ve yazılım geliştirme yönetimini destekler.

Çevik, ekiplerin verimli çalışmasına ve karmaşık yazılım projeleri geliştirmeye odaklanmasına olanak tanır. Kolayca kabul edilen ve mükemmel sonuçlar veren tekrarlayan ve yineleme tabanlı teknikleri kullanan yöntemleri içerir.

Çevik odaklı birçok yöntem ve teknik var. Bu süreçler endüstri ihtiyaçlarını karşılar. Metodoloji, yazılım tasarımı, test etme, mimari, geliştirme, dağıtım ve proje yönetimi işlevlerinde uyarlanabilir.

Çevik Metodolojiler

Çevik metodolojilerin çoğu, birkaç çeşitlendirilmiş endüstride uygulamadadır. Bunlar Scrum, Lean, Crystal, FDD, DSDM, TDD ve benzerlerini içerir.

Uygulanan en yaygın Çevik yöntemler şunlardır:

• Scrum,
• Yağsız - Yağsız,
• Kristal,
• FDD (Özellik Odaklı Geliştirme),
• DSDM (Dinamik Yazılım Geliştirme Metodu),
• TDD (Test Sürücüsü Geliştirme) vb.

Ancak en popüler olanları:

• Scrum, karmaşık ürünler üzerinde çalışan farklı ekipler arasında etkili işbirliğini sağlayan en popüler çerçevedir.
• Japonca bir kelime olan Kanban, kart anlamına gelir. Kartlar, yazılım üzerinde yapılan işin ayrıntılarını görselleştirmeye yardımcı olur.
• Extreme Programming, gereksinimlerin sıklıkla değiştiği dinamik proje ortamlarında kullanılır. Buradaki devam eden geri bildirim aracı, ekipleri genel üretkenliği artırmaya teşvik eder.

Scrum

Scrum, Agile'ı uygulayabileceğiniz bir çerçevedir.

Bugün yazılım endüstrisinde en popüler Çevik metodolojidir. Ürüne entegre edilen yeni özellikler için küçük, zamana bağlı sprintlere hitap eden, yazılım geliştirmede uygulanan hafif bir metodolojidir.

Scrum, BT işinde özel olarak tanımlanmış üç rolle kendi kendini yöneten geliştirme ekiplerini yönetir. Roller şunlardır:

• Ürün Sahibi (PO),
• Scrum Master (SM) ve
• Geliştirme Takımı.

İlk adım, PO'nun Scrum ekibi için yapılacaklar listesinin bir ürün birikimini oluşturmasıdır. Scrum takımı, Sprint zaman çerçevesi içinde tamamlanacak öncelikli öğeleri seçer.

Sembolik olarak, Scrum bir 3-3-5 çerçevesi olarak işaretlenebilir. Bu, bir Scrum Projesinin 3 rolü, 3 sanat eseri ve 5 etkinliği olduğu anlamına gelir.

Scrum, kendi kendini organize eden ve odaklanmış ekiplerin görevlerini daha iyi tasarlamasına ve yönetmesine yardımcı olmak için bir dizi etkinlik toplantısı, rol ve proje yönetimi aracı içerir.

Scrum Rolleri

Bir Scrum takımının üç özel rolü vardır: Ürün Sahibi, Scrum Master ve Geliştirme Takımı.

PO, ürünün genel koruyucusu olarak kabul edilir. Bir Scrum takımının genellikle tek bir PO'su vardır. PO, gereksinimleri, iş ihtiyaçlarını ve müşteri beklentilerini yönetmekten sorumludur. Özelliklere karar verir ve sonlandırır, yol haritasını belirler ve birikmiş işlere ve görevlere öncelik verir.

Scrum Master, ekibinde Scrum için bir kolaylaştırıcı ve şampiyon olarak hizmet eder. Bir aracı olarak Scrum Master, takıma ve ürün sahiplerine rehberlik eder ve en iyi uygulamaları yönlendirir. Scrum Master, esasen dağıtım akışının şeffaflığını optimize eder. Sprint planlama, gözden geçirme ve sprint retrospektif için doğru kaynakları kurar.

Geliştirme ekibi, çapraz işlevli profesyonellerden oluşan küçük bir gruptur. Buradaki geliştirme ekibi, verimli bir karma ekiptir. Takımın yaklaşık on veya daha az üyesi var. PO tarafından atanan ilgili bitleri çalışırlar. Geliştirme ekibinde geliştiricilere ek olarak tasarımcılar, testçiler, UX uzmanları ve analistler bulunur.

Scrum Eserleri

Bu araçlar, durumu sürekli olarak izlemek ve sorunları çözmek için belgelenmiş kanıtlardır. Üç sanat eseri, bir ürün biriktirme listesi, bir sprint biriktirme listesi ve bir artış içerir.

Ürün İş Listesi, Sprint'te çalışılan öğelerin dinamik bir listesidir. Gereksinimleri, yeni özellikleri, geliştirmeleri ve düzeltmeleri listeler. Açık öğeler, Sprint biriktirme listesi için girdi görevi görür. Ürün sahipleri, öncelikleri karşılamak için biriktirme listelerini düzenli olarak gözden geçirir.

Sprint İş Listesi, mevcut Sprint'te işlenecek ürün iş listelerinden türetilen görev öğelerinin bir listesidir. Dahil edilen kullanıcı hikayeleri veya hata düzeltmeleri vardır. Geliştirme ekibi, sprint planlama toplantısında biriktirme listesindeki ürün biriktirme listesinden elde edilecek şeyleri tanımlar.

Hazırlık tanımı (DoR), bir belirtim ayarlandığında ve görev için girdiler mevcut olduğunda bir görevin hazır olup olmadığını belirleyen bir başlangıç ​​parametresidir. Arıza çizelgeleri, ekibin geri kalanını herhangi bir Sprint döngüsünde izlemeye yardımcı olur.

Bir Artış, potansiyel olarak serbest bırakılabilir sprint sonuçlarını belirtir. Takımın "Bitti" (DoD) tanımını, bir dönüm noktasını, çıkış kriterlerini veya sevk edilen destanı sunar. Aynı zamanda Sprint hedefi olarak da adlandırılır. Burada, ekiplerin değerlendirilmesini hızlandırın - görevleri bir dizi görevde gerçekleştirmesi planlanıyor.

Olaylar

Ekip, Scrum çerçevesinde çalışır ve periyodik olarak toplantının takvimine karar verir. Bu ara seçim, ekibin gerçek ilerlemeyle tutarlı olmasını ve ürün sahibinin uygun eylemi gerçekleştirmesini sağlar.

Sprint olayı zaman çizelgesine düşer. Olay süresi, işin karmaşıklığı ile standartlaştırılmıştır. 4 haftalık sprint modeli, yazılım ürünlerinin geliştirilmesi için yaygındır.

Sprint Planning, birikmiş işler öğelerini dikkate alarak işin kapsamını gözden geçirmek ve onaylamak için bir sprint öncesi etkinliğidir. Hedefe dayalı planlama, PO'nun iş öğelerine öncelik vermesine yardımcı olur. Bu toplantı, geliştirme ekibinin iş öğelerini iyileştirmesine ve engellenenleri yönlendirmesine yardımcı olur. Tipik bir planlama toplantısı en fazla 8 saat sürer.

Günlük Scrum hızlı bir toplantıdır. Burada geliştiriciler, iş ilerlemesini paylaşır ve gün içindeki öğeleri ve tüm limit veya işin risklerini ele almayı planlar. Amaç, ekipteki herkesin uyum içinde kalması ve bir gün boyunca başarma planları yapmasıdır. Bu etkinliğin süresi, sprint kurallarına göre bir hafta veya bir aydır.

Sprint İncelemesi, sprint'in sonunda gelir. Bu toplantı birkaç saat sürer. İnceleme toplantılarında, özellik sahipleri, tamamlanan öğeler üzerinde artan ilerleme gösterir ve eleştiri ve yapıcı geri bildirim ister. Bu, PO'nun teslim edilen ürünün hazır olup olmadığına karar verdiği zamandır. Tipik gözden geçirme toplantısı, aylık sprint için 4 saat sürer.

Sprint, geriye dönük sprint'in sonunda da yararlıdır. Takım önceki sprint'e atıfta bulunur ve öğrenilen derse devam eder. Amaç, sürekli süreç iyileştirme için bir eylem planı bulmak ve üzerinde anlaşmaya varmaktır.

Çevik Scrum Metodolojisinin Faydaları

Çevik Scrum Metodolojisinin birçok avantajı vardır . Öncelikle ürün geliştirmeyi hızlandırır. Tüm hedefler sprint yinelemelerinde korunur. Düzenli planlama ve hedef belirlemedeki ön koşul çabalar, Scrum ekibinin mevcut Sprint hedeflerine konsantre olmasına yardımcı olur ve üretkenliği artırır.

• Paydaşlardan sprintlerle ilgili düzenli geri bildirimler, ürün özelliklerini ayarlama ve iyileştirme fırsatı verir.
• Agile, ürün yöneticilerinin ve geliştiricilerin, ekibin sürekli olarak topladığı ve analiz ettiği yeni bilgilere dayalı olarak mevcut planları sık sık gözden geçirmesini ve yeniden düzenlemesini kolaylaştırır.
• Çevik metodolojide sık gözden geçirme ve analiz, ürün yöneticilerine ve geliştiricilere iyileştirmeler için fırsatlar sunar.

Çevik Scrum Metodolojisi ayrıca aşağıdaki gibi iş işleyişini de destekler:

• Agile, planlı bir zaman çizelgesiyle pahalı özelliklerin üstesinden gelinmesine yardımcı olarak genel maliyetleri düşürür.
• Ekip tarafından test ve değerlendirmede gösterilen dikkat, ürünün kalitesini artırır.
• Ekiplerin ortak bir sprint hedefiyle aynı sayfada organize olmalarına ve birlikte çalışmasına yardımcı olun.
• Artan görünürlükle, müşteriler tatmin edici çıktılar alırlar.

Dünyanın En İyi Üniversitelerinden Online Yazılım Kursları Öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Yönetici PG Programları, Gelişmiş Sertifika Programları veya Yüksek Lisans Programları kazanın.

Çözüm

Çevik Scrum Metodolojisinin benimsenmesi, son derece sorumlu bir rolde çalışan profesyoneller için fırsatlar yarattı. Agile'daki bilgi, yazılım alanında bir proje yönetimi rolü arayan öğrencilere her zaman yardımcı olur.

upGrad olarak tüm programlarda trendleri ve sektör uygulamalarını dikkate alıyoruz. upGrad'daki müfredat ve bilgi tabanı, endüstride izlenen üst düzey teknolojiler ve iş uygulamaları ile baştan sona tasarlanmıştır. Bu konu, hayati sektör vaka çalışmaları ile detaylandırılmış ve vurgulanmıştır. Full Stack Yazılım Geliştirmede Executive PG Programı gibi yazılım alanındaki kurslar, Çevik yazılım geliştirme becerinizi güçlendirmeye yardımcı olur.