Ürün Yönetim Stratejisi nedir? İşletmeniz için nasıl geçerli olacak?

Neden bir ürüne ihtiyacımız var? Bir tane yaratmaya ne gerek var? Aklınızda uçuşan benzer sorular var mı? Bu durumda, dinamikleri anlayalım.

Başlangıçta, bir ürün bir fikirle ve nasıl sonuçlanacağıyla başlar. Ürünü oluşturmak, ekip üyelerinden ve liderlerden muazzam miktarda çaba ve katkı gerektiren uzun ve zaman alıcı bir süreçtir. Bir ürün yaratmak için gereken her şeyin bu olduğunu düşünüyorsanız, yanılıyorsunuz. Bir ürünün başarılı bir şekilde karlı bir ürüne dönüşmesi için, süreçte yer alan birçok aşama vardır. Bir firma, ürünün standartlarını belirlemek, geliştirmek ve ardından hedef kitleye satmak için bu aşamalardan ardı ardına geçmek zorundadır.

Öyleyse, ürün yönetimine, ürün yönetimi stratejisine ve konuyla ilgili muhtemelen bilmeniz gereken diğer her şeye derinlemesine dalalım.

Ürün Yönetimi Nedir?

Ürün Yönetimi, ürünün yaşam döngüsüne odaklanan bir süreçtir. Amacı, piyasaya yepyeni bir ürün getirmek veya mevcut bir ürünü pazara göndermek için geliştirmektir. Anlatıyı nispeten daha basit bir şekilde daha da özetleyebiliriz; ürün yönetimi, müşterinin ürünle yakından bağlantı kurma yeteneği ile başlar ve ürünün geleceğinin ne kadar başarılı olacağı ile biter.

Ek olarak, bir ürün yaşam döngüsü, planlama, pazarlama, fiyatlandırma ve ürün lansmanı ile birlikte yeni bir ürünün çeşitli yönlerini anlamayı içeren bir süreçtir. Ürün yöneticileri, öncekinden daha iyi bir ürün belirlemeli ve geliştirmeye yardımcı olmalıdır. Yeni ürün, önemli ölçüde daha iyi bir şey sunma yeteneğine sahip olmalıdır.

Ürün Yönetimi kritik bir süreçtir ve bu nedenle birçok faaliyeti içerir. Önemli ürün yönetimi faaliyetlerinden biri, bir ürün stratejisi oluşturmak, strateji oluşturmak ve belgelemektir . Genellikle, tüm bunlar bir ürün yöneticisi tarafından halledilir. Artık ürün yönetimini bildiğimize göre, ürün yönetimi stratejisi hakkında ayrıntılı bilgi sahibi olalım.

Ürün Stratejisi Nedir ?

Ürün Stratejisi , başarmayı hedeflediğiniz her şeyi tanımlayarak ve oraya giden yola karar vererek ortaya çıkar . Ürün stratejisi , ürünün nedenini ve daha sonra ne zaman ve nasıl olduğu gibi diğer tüm faktörleri vurgular . Ürünün detaylı yapısal planlamasına dahil olmadan önce stratejik ürün planlaması yapılır.

Bir ürün stratejisi oluşturmayı planlıyorsanız , pazara ve nasıl işlediğine dair net bir vizyona sahip olmak çok önemlidir. Bu nedenle, ürününüzü zorlayan pazardaki diğer ürünlerin takip ettiği müşterilerin zorluklarının farkında olmalısınız. Ürününüzün neden diğerlerinden daha iyi olduğunu analiz etmeniz gerekecek.

Ürün stratejisinin farklı unsurları şunlardır:

• Başarmayı hedeflediğiniz şeyin temelini oluşturmak
• Hedef müşterinizi pazarlayın ve zorlukları belirleyin
• Kullanacağınız hedefler ve girişimler

Dünyanın en iyi Üniversitelerinden çevrimiçi Ürün Yönetimi Kurslarını inceleyin. Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Gelişmiş Sertifika Programları kazanın.

Üst Yönetim Programlarımız ve Makalelerimiz

Ürün Yönetim Stratejisi nedir ?

Bir Ürün Yönetim Stratejisi planı, ürünün yaşam döngüsünü belirler. Genel gelişimin belirlenmesine katkıda bulunan faktörler, tüketicileri hedeflemek ve şirketin gelecekteki hedeflerini belirlemektir. Başarılı bir ürün yönetimi stratejisinin birçok unsuru vardır.

1. Hedef Müşteriler

Bir ürün yöneticisi olarak, son müşterileri belirlemek çok önemlidir. Müşterinizin ihtiyaçlarına ve beğenilerine bağlı olarak ürünleriniz buna göre tasarlanmalı, uygulanmalı ve pazarlanmalıdır. Bir ürün yöneticisi olarak, müşteri geri bildirimlerini toplamak, analiz etmek ve ürün yönetimi stratejisini buna paralel olarak değiştirmek harikalar yaratabilir. Daha müşteri odaklı olmak, kişinin değişikliklere daha açık olmasına yardımcı olabilir.

2. Büyük Karlar

Kar elde etmek için Ürün Yönetimi hedeflerinin net bir şekilde belirlenmesi gerekir. Bu nedenle, daha iyi bir ürün stratejisi oluşturarak başlamak en iyisidir . Daha iyi strateji oluşturmak, sonunda büyük karlar elde etmenize yardımcı olacaktır. Çoğu şirket, şirket için daha az fayda ile sonuçlanan kar yaratma mekanizmasını belirleyemez.

3. Rekabet

Bir müşteri neden ürününüzü satın almalı? Eşsiz teklifiniz nedir? Ürünlerini yaratan çoğu şirket için en büyük zorluk, pazardaki rekabetin ısısıyla yüzleşmektir. Müşterilerin ikinci bir düşünce olmadan ürününüzü rakiplerinizden satın almayı tercih etmeleri için bir etki yaratmak çok önemlidir. Bu nedenle, rakiplerinizin farkında olmadığı ve bunları çözmek için önerdiği ürün zayıflıklarının ele alınmasına yardımcı olmak önemlidir.

4. Çevre

Kültür, politika ve ekonomi gibi çevredeki değişen eğilimler, ürünün kârını etkilemeye katkıda bulunur. Bu nedenle, bir ürün yönetimi stratejisi oluşturmak için makro çevre faktörlerini de ele almalısınız. Bu faktörler, bir ürün yönetimi stratejisinin işinize ne kadar güçlü katkıda bulunacağını belirler.

Çözüm

İstatistiklerin okunmasıyla her yıl 30.000'den fazla yeni ürün piyasaya sürülmektedir; %95'i başarılı olamaz ve başarısız olur. Başarısızlığın temel nedenlerinden biri, ürünün hamlığı ve ön araştırmadır. Nihai tüketicilere fayda sağlamak için bir ürün yönetimi stratejisi oluşturulmalıdır. Bir yöne odaklanmak ve diğerini görmezden gelmek, işinizi derin kayıplara sokmak için yeterli sebep olabilir.

Ürün yönetimi konusunda gerekli uzmanlığı kazanmak ve ürün yönetimi hedeflerini en iyi şekilde belirlemek için Duke Üniversitesi ve upGrad işbirliği ile sunulan Ürün Yönetimi Sertifikasyon Programı. Üç uzmanlık ve 200+ saatlik öğrenim ile ürün stratejinizi hedeflemek ve ürün yönetimi hedeflerinizi yönetmek için ihtiyacınız olan her şeye sahip olacaksınız .