Motivasyon Teorilerine Giriş

Motivasyon davranışlarımızı, düşüncelerimizi ve duygularımızı yönlendiren bir olgudur. Ama bazı insanların nasıl bol miktarda motivasyonu varken, diğerlerinin bunun bir gramı için durmaksızın mücadele ettiğini merak ettiniz mi? Cevap Motivasyon Teorilerinde yatıyor .

Motivasyon teorilerinin işyerinde pratik uygulamaları vardır ve çalışanların ve yöneticilerin iş hedeflerine yönelik etkin bir şekilde çalışmasına yardımcı olur. Yöneticiler, bu teorileri anlayarak ekip üyelerini uygun şekilde destekleyebilir. Ayrıca, profesyoneller ve yönetim öğrencileri de bu teorileri anlamaktan yararlanabilir.

Araştırmalar , işyerinde motive olmuş çalışanların diğerlerinden %12 daha üretken olduğunu gösteriyor.

Öyleyse, motivasyon dünyasına dalalım ve motivasyon teorisinin ne olduğunu anlayalım .

Motivasyon Teorileri nelerdir?

Motivasyon teorileri, neden belirli bir şekilde davrandığımızı ve bizi hedeflerimizi takip etmeye iten şeyin ne olduğunu keşfeden haritalar gibidir. Bize ihtiyaçlarımızın, arzularımızın ve hedeflerimizin hepsinin bizi motive etmede rol oynadığını gösteriyorlar.

Motivasyon teorilerini, iç güdülerimizi ortaya çıkarmak ve hedeflerimize ulaşmak için kullanabileceğimiz bir araç kutusu olarak düşünün . Bizi neyin motive ettiği, motivasyonumuzu nasıl artırabileceğimiz ve potansiyellerine ulaşmaları için başkalarını nasıl destekleyebileceğimiz konusunda bize fikir veriyorlar.

Psikolojide birçok motivasyon teorisi yıllar içinde geliştirilmiştir ve her biri insan davranışını neyin yönlendirdiğine dair benzersiz bir bakış açısına sahiptir. Bu teoriler, aşağıdakiler gibi çeşitli faktörleri göz önünde bulundurur:

• Kişisel ihtiyaçlar
• Dış ödüller
• Dahili sürücü

Öğrenci, profesyonel, atlet veya yönetici olun, motivasyon teorilerini anlamak, hedeflerinize ulaşmanıza ve çabalarınızda başarılı olmanıza yardımcı olabilir.

Motivasyon Teorilerinin Önemi

Çeşitli motivasyon teorilerinin önemli olmasının bazı temel nedenleri şunlardır :

İnsan Davranışını Anlamak

Motivasyon teorileri, insanların neden belirli bir şekilde davrandıklarını ve davranışlarını hangi faktörlerin etkilediğini anlamamıza yardımcı olur. Bu teorileri anlayarak, kendi motivasyonlarımız ve davranışlarımız ve başkalarınınkiler hakkında fikir edinebiliriz.

İşyeri Verimliliğini Artırma

Motive olmuş çalışanlar daha üretkendir ve işlerine daha bağlıdırlar. Motivasyon teorileri, yöneticilerin ekip üyelerini neyin motive ettiğini ve motivasyonu ve üretkenliği artırmak için doğru teşvikleri nasıl sağlayacaklarını anlamalarına yardımcı olur.

Kişisel Gelişimi Artırmak

Motivasyon teorilerini anlayarak, bireyler kendi motivasyonları ve kişisel hedeflere ulaşma dürtülerini nasıl artıracakları hakkında fikir edinebilirler. Bu teoriler, bireylerin hedefler belirlemesine ve hedeflere ulaşmasına ve birey olarak büyümesine ve gelişmesine yardımcı olabilir.

Eğitim Sonuçlarının İyileştirilmesi

Motivasyon teorileri, öğrenci katılımını ve akademik başarıyı artırmak için eğitim ortamlarında uygulanabilir. Öğretmenler, öğrencileri neyin motive ettiğini anlayarak öğrenme çıktılarını geliştirmek için uygun teşvikler ve destek sağlayabilir.

Spor Performansına Ulaşmak

Motivasyon teorileri, sporcuları ellerinden gelenin en iyisini yapmaya neyin teşvik ettiğini anlamak için sporcular ve antrenörler için gereklidir. Antrenörler, bu teorileri uygulayarak sporcu motivasyonunu ve performansını artırmak için doğru teşvikleri ve desteği sağlayabilir.

Ücretsiz kurslarımızagöz atın ve kendinizi geliştirin.

Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi

Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi, ihtiyaçları beş seviyeye ayıran içerik tabanlı bir motivasyon teorisidir:

1. Fizyolojik ihtiyaçlar : Yiyecek, su, barınma ve giyinme gibi hayatta kalmak için temel ihtiyaçlar.Bir çalışanın maaşı, bir iş ortamındaki fizyolojik ihtiyaçlarını karşılayabilir.
2. Güvenlik ihtiyaçları : Güvenlik ve korunma ihtiyacı.Bu, bir çalışanın iş güvenliği beklentisiyle iyi uyum sağlayabilir.
3. Sosyal ihtiyaçlar : Ait olma ve başkalarıyla bağlantı kurma ihtiyacı.Çalışanlar işyerinde arkadaşlıklar geliştirebilir ve yönetim bu ihtiyacı bağ kurma fırsatları yaratarak karşılayabilir.
4. Saygı ihtiyacı: Başkalarından tanınma ve saygı görme ihtiyacı.Bir uzmanın başarılarını takdir etmek ve olumlu geri bildirim sağlamak, özgüvenlerini geliştirmelerine yardımcı olabilir.
5. Kendini gerçekleştirme ihtiyaçları : Kişisel gelişim ve kişinin tam potansiyeline ulaşması.Çalışanlar, bu seviyeye ulaşmak için uzun vadeli hedeflere ulaşmaya çalışabilir ve kendini gerçekleştirmiş çalışanlar, işyeri hedeflerini etkili bir şekilde gerçekleştirmek için kendilerini teşvik edebilirler.

Yöneticiler, bu ihtiyaçları anlayarak çalışanları tatmin edici ücret, iş güvenliği, sosyal faaliyetler, tanınma ve büyüme fırsatları yoluyla tatmin ederek motive edebilirler. Bu, daha iyi iş performansı ve kişisel gelişime yol açan, işbirliğine ve ortak çalışmaya elverişli bir ortam yaratabilir.

Dünyanın En İyi Üniversitelerinden Yönetim Kursları Öğrenin. Kariyerinizi hızlandırmak için Masters, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.

Herzberg'in İki Faktör Teorisi

Herzberg'in iki faktörlü teorisi, tatmine veya tatminsizliğe yol açan iki faktör grubunu özetlemektedir:

Hijyen faktörleri

Bunlar aşağıdakilerle ilgilidir –

• Çalışma şartları
• Profesyonel İlişkiler
• Ofis Politikaları
• Davranış kuralları
• Amirlerin Tutumları

Hijyen faktörlerinin iyileştirilmesi, çalışanlar arasındaki memnuniyetsizliği azaltabilir ve motivasyonu artırabilir.

Motive edici faktörler

Bunlar aşağıdakileri içerir –

• Mesleki Başarılar
• Tanıma
• Sorumluluk
• Kariyer/kişisel gelişim.

Motive edici faktörlerin ele alınması iş doyumunu artırır.

Bu teoriyi uygulamak için yönetim, şirket politikalarında reform yapabilir, rekabetçi ücretler sunabilir, etkili denetim ve iş güvenliği sağlayabilir ve özerklik sunabilir. İdari profesyoneller, çalışan refahı girişimlerinde proaktif bir rol üstlenebilirken, şirketler profesyonellere hem profesyonel hem de kişisel olarak bir amaç duygusu sunarak memnuniyetsizliği azaltabilir.

Üst Yönetim Programlarımız ve Makalelerimiz

Beklenti teorisi

Vroom'un beklenti motivasyon teorisi, bireylerin bilinçli olarak birden fazla alternatif arasından seçim yaptıkları süreç temelli bir teoridir. Bireyleri motive eden üç faktör:

• Beklenti : Daha çok çalışmanın daha büyük başarıya yol açtığına dair bir inanç.
• Araçsallık : Performans beklentilerini karşılamanın ödüle yol açtığı inancı.
• Değerlik : Beklenen sonuca verilen önem.

Bu teoriye göre, ulaşılabilir görevler çalışanları daha çok çalışmaya motive edebilirken, gerçekçi olmayan hedefler motivasyon düşüklüğüne yol açabilir. Yöneticiler, çalışanların kurumsal hedeflere ulaşmadaki rollerine ilişkin anlayışını değerlendirebilir ve performansı hedeflerle uyumlu hale getirmeye yardımcı olacak eğitim sağlayabilir.

Kendi Kaderini Tayin Teorisi

Kendi Kaderini Tayin Teorisi, insan davranışını yönlendiren doğuştan gelen psikolojik ihtiyaçlara odaklanan motivasyonel bir teoridir. Bu teoriye göre, insanın doğuştan gelen üç ihtiyacı vardır:

• Özerklik: Kendi yaşamlarını ve kararlarını kontrol etme ihtiyacı.
• Yetkinlik : Eylemlerinde ve davranışlarında yetenekli ve etkili hissetme ihtiyacı.
• İlişkililik : Başkalarıyla bağlantılı ve onlar tarafından değerli hissetme ihtiyacı.

Kendi Kaderini Belirleme Teorisi, bireylerin eylemlerinin özgürce seçildiğini hissettiklerinde motive olma olasılıklarının daha yüksek olduğunu öne sürer.

Popüler Yönetim Kurslarımızı keşfedin

Eşitlik teorisi

Eşitlik teorisi , bireylerin diğerlerine kıyasla muamelelerinin adilliğini nasıl algıladıklarına odaklanan süreç temelli bir motivasyon teorisidir . Eşitlik teorisine göre, çalışanlar girdilerini (ör. çaba, beceri, bilgi) ve çıktılarını (ör. maaş, yan haklar, tanınma) meslektaşlarıyla karşılaştıracaklardır.

İşyerindeki eşitlik sorunlarını ele almak için yöneticiler, çalışanlarının adil bir şekilde ücretlendirilmesini sağlayabilir. Bu, çalışanlar arasında bir adalet duygusu geliştirmeye ve motivasyonu ve iş tatminini artırmaya yardımcı olabilir.

Motivasyon Teorilerini Karşılaştırma ve Karşıtlık

Yukarıda belirtilen teorileri karşılaştıralım ve temel farklarını anlayalım -

Öğrenilecek Diğer Benzer Teoriler

Yararlı bulabileceğiniz birkaç motivasyon teorisi daha:

Hedef Belirleme Teorisi

Bu, belirli ve zorlu hedeflerin daha yüksek çalışan performansına ve motivasyonuna yol açtığını göstermektedir.

Pekiştirme Teorisi

Bu, sonuçların davranışı nasıl şekillendirdiğine odaklanır. Davranışın ödüller ve cezalardan etkilenebileceğini öne sürüyor.

Öz-Yeterlik Teorisi

Bu teori, bir kişinin bir görevde veya durumda başarılı olma yeteneğine olan inancının, motivasyonunu ve performansını etkilediğini öne sürer.

Bilişsel Değerlendirme Teorisi

Bu, dışsal ödüllerin, destekleyiciden ziyade kontrol edici olarak algılanırsa içsel motivasyonu azaltabileceğini önermektedir.

Başarı Motivasyon Teorisi

Bu teori, bireylerin, deneyimledikleri başarı ve başarısızlık düzeyinden etkilenebilecek, doğuştan gelen bir başarma arzusuna sahip olduklarını öne sürmektedir.

Çözüm

Motivasyon teorileri, insan davranışını neyin yönlendirdiğini ve motive olmuş ve bağlı bir iş gücünün nasıl yaratılacağını anlamak için gereklidir. Bu teoriler, motivasyonun karmaşık doğasına dair değerli bilgiler sunar. Yöneticiler ve liderler, yukarıda belirtilen bu teorileri pratikte uygulayarak daha tatmin edici ve üretken bir iş yeri yaratabilirler.

Yönetim becerilerinizi geliştirmek istiyorsanız, upGrad'ın Management Essentials programı harika bir seçenektir . Vaka tabanlı öğrenme ve canlı oturumlarla öğrenciler, hayatın her alanında büyümelerine yardımcı olacak olumlu kariyer gelişimi yaşayacaklar.

Öyleyse ne bekliyorsun? Şimdi kaydolun !