Tedarik Zinciri Yönetimi Stratejisi kavramlarını anlama

giriiş

SCM olarak da adlandırılan Tedarik Zinciri Yönetimi, esas olarak tedarikçilerden kaynaklanan ve distribütörlere uzanan ürünler ve sarf malzemeleri etrafında döner. Ayrıca stratejik tedarik zinciri yönetimi , çeşitli tedarik zinciri aşamaları arasında karı maksimize etmeyi amaçlar ve bunu yapmak için bu aşamalar arasındaki bilgi ve ürün akışını düzenler.

Dünyanın en iyi Üniversitelerinden Tedarik Zinciri Yönetimi Kurslarını çevrimiçi öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Gelişmiş Sertifika Programları kazanın.

Tedarik zinciri yönetiminde ürün geliştirme, dağıtım, hammadde erişimi, finans ve müşteri hizmetleri gibi birden çok işlev vardır. Müşteriler, SCM'de önemli bir rol oynamaktadır.

Tedarik ağları, şirketin teslimatların değerini en üst düzeye çıkarmak ve karını artırmak için birincil hedefine hizmet eder. Bir tedarik zincirinde değer ve kâr birbiriyle ilişkilidir. Bir tedarik zincirindeki kazançlar, üretilen toplam gelirle tanımlanır.

Üst Yönetim Programlarımız ve Makalelerimiz

Bir tedarik zincirinin farklı stratejileri şunlardır:

• Tesis için en uygun yer ve kapasitenin bulunması.
• Çeşitli ulaşım modlarının ve bilgilerin çıkarıldığı birincil kaynağın belirlenmesi.
• İşlenmesi gereken ürünleri ve ardından bu ürünleri depolayacağınız yerleri bulmak.
• Tedarik zinciri aşamalarında yapılması gereken farklı faaliyetlere karar vermek.

Genellikle tedarik zinciri yönetimi projeleri zaman alıcıdır. Bu nedenle, şirketin zamanını ve kaynaklarını iyi yönetmek için her şeyi önceden planlamaya çok ihtiyaç vardır.

Tedarik Zinciri Yönetimi Stratejisi – Kavramları Anlamak

“Strateji” kelimesini duyduğunuzda aklınıza gelen ilk şey nedir? Bir kişiden diğerine, terimin kendi anlamı olabilir; ancak, kelimenin özü aynı kalır.

Herhangi bir iş ürünü veya sürecinden önce stratejik kelimesini eklerseniz, aniden ağırlık kazanır ve dahası önemi gösterir. Stratejik hedeflere ulaşmanın birçok yolu vardır ve bunları doğru yaklaşımı izleyerek çözmemiz gerekir.

Stratejik planlama, geleneksel planlama yöntemine göre üstündür. İlki daha sistematik, güçlü ve sofistike. İş açısından bakıldığında, pazarda rekabet edebilmek için strateji esastır. Aslında, şirketlerin %57'den fazlası, TZY operasyonlarını strateji haline getirmenin kendilerine pazardaki emsallerine göre bir avantaj sağladığına inanıyor.

Tedarik zinciri stratejileri uygun şekilde hizalanmazsa, iş modeli düşebilir. Bu nedenle, alınan tüm kararlar küresel düzeyde birbiriyle bağlantılı olmalıdır. İki farklı strateji türü iş ve organizasyondur. Ayrıca stratejik tedarik zinciri yönetimi , stratejik, taktik ve operasyonel seviyelerde çalışır. Her seviye, kendileri tarafından tasarlanan kendi kurallar dizisine göre çalışır.

Bir tedarik zinciri stratejisini yönetmek dayanılmaz bir sorun olabilir ve bu nedenle, işe alım ve eğitim programları mümkün olduğunca güncellenmelidir. Geliştirme programları aynı zamanda tedarik zinciri stratejisi sürecini de içermelidir. SCM önemli miktarda zaman, para ve kaynak yatırımı ve entegrasyon gerektirdiğinden, her işletme için en yüksek öncelik haline getirilmelidir.

Farklı Tedarik Zinciri Yönetimi Stratejisinin Açıklanması

Doğru tedarik zinciri stratejisinin tanımlanması , uzun vadede işletmenin tedarikçiler ve distribütörlerle olan ilişkisini daha da geliştirdiğinden, herhangi bir işletme için her zaman faydalı olabilir.

Bir işletme sahibi olarak, temelinizi üzerine kurmanız gereken dört ana strateji şunlardır:

Toplam Görünürlük

İşletme sahipleri için bir tedarik zincirini etkin bir şekilde yönetmek çok önemlidir. Her operasyona ve role bakmaları ve aynısını sağlamak için tam görünürlüğü takip etmeleri gerekir. Ek olarak, mal sahiplerinin ürün teslimatına ve hareketine dikkat etmeleri ve ürünlerin sık sık teslim edilmesini sağlamaları gerekir.

erteleme

Tedarik zincirinde erteleme, açık ara en iyi tedarik zinciri stratejisidir. Bu tür bir stratejiyi uygulamanın en önemli nedeni, maliyeti en aza indirmek ve şirketin hizmet seviyesini muhteşem bir şekilde iyileştirmektir. Tedarik zincirindeki erteleme ihtiyacı, müşteri gereksinimleri karşılanana kadar gecikmelerin eklenmesine de yardımcı olur.

Akıllı Otomasyon

SCM'deki otomasyon, her işin ayrılmaz bir parçası haline geldi. Günümüzde her işletme, forkliftleri, ürünleri doğrudan müşterilere ulaştırmak için dronları ve yönetimi kolaylaştırmak için hızlı yazılımları kullanarak otomasyonu entegre etmeye çalışıyor. Akıllı otomasyon, potansiyeli artırmaya yardımcı olduğu için şu anda her işletmenin ihtiyacıdır. Ayrıca, otomasyon esnekliğe izin vererek üretim sürecini sorunsuz hale getirir. Bu, satışlarda ve gelirde ciddi bir artışa neden olur. Ek olarak, işletmeler otomasyon kullanarak müşteri tabanlarının talep üzerine ihtiyaçlarını karşılayabilir ve ihtiyaçlarına göre daha fazla üretim yapabilir.

Müşteri odaklı

Aşağıdaki tedarik zinciri stratejisi tamamen müşterilerin ihtiyaçlarına, tercihlerine ve ilgi alanlarına dayanmaktadır. Müşterilerin taleplerinin karşılandığından emin olmak için işletme sahipleri, veri bilimi ve tahmine dayalı analiz tekniklerini kullanarak taleplerle ilgili tahmin doğruluğunu geliştirmelidir. İşletmeler, talep tahmini doğruluğunu doğru bir şekilde belirlemek için satışlardaki mevcut eğilimleri ve talepleri analiz etmek için envanter yönetimi yazılımını kullanabilir. Bu yazılımı kullanmanın en önemli avantajı, gerçek zamanlı satış numaralarını ve gelir, performans, çalışanlar vb. gibi diğer kayıtları nasıl sağladıklarıdır.

Tahmine Dayalı İş

Bu nihai tedarik zinciri stratejisi , tahmine dayalı bir iştir. Arıza, ayıplı sevkiyat vb. doğal afetler asla önlenemez. Zaman zaman meydana gelmesi kaçınılmazdır. Bu nedenle, bu tür trajik ve öngörülemeyen olayları önlemek için işletmeler, bu sorunları ortaya çıkar çıkmaz çözmek için en son teknolojiyi kullanabilir. İşletmeler ayrıca tahmine dayalı teknolojiyi kullanarak avantajlar elde edebilir ve ürünlerinin, varlıklarının ve ekipmanlarının görünürlüğüne sahip olabilir.

Çözüm

Bir tedarik zinciri stratejisi uygulamak, geliştirmek ve yönetmek son derece yararlıdır. Bazı işletmeler için tedarik zinciri stratejilerini hazırlamak işe yararken, bazıları için bunu üçüncü bir tarafa dış kaynak sağlamak işe yarayabilir. Çoğu işletmenin odaklanmadığı temel unsurlardan biri “müşteriler”dir. Verimli çalışan bir tedarik zinciri stratejisi geliştirirken, müşterinizin herhangi bir zamanda ne istediğine en çok dikkat edilmelidir .

Ayrıca, stratejik tedarik zinciri yönetimi hem müşteri odaklı hem de talep odaklı olmalıdır. Müşterilerinizin isteklerini anlamakta zorlanıyorsanız, tedarik zinciri analitiği yardımcı bir araç olabilir. Sektör uzmanlarının yaklaşık %70'i, müşteri hizmetlerinin yakında iyileşme görmesinin ana nedeninin SCM olacağını düşünüyor.

Sizin için Öne Çıkan Programlar: Entegre Tedarik Zinciri Yönetiminde Global Master Sertifikası