7 Tür İşyeri Yönetim Teorisi

Yönetim teorileri nelerdir?

Yönetim teorileri olarak bilinen bir dizi kavram, bir işletmeyi veya organizasyonu yönetmek için geniş yönergeler sunar. Müfettişlerin kurumsal hedeflere ulaşmak için planları nasıl uyguladıklarını tartışırlar ve personele yeteneklerinin en iyi şekilde çalışmasına ilham verirler.

Liderler tipik olarak, ekip üyelerine ve kurum kültürüne en uygun çeşitli yönetim felsefelerinden fikirleri uygular. Pek çok yönetim teorisi yüzyıllar öncesine dayansa da, işyerindeki grupları yönetmek ve işletmeleri işletmek için değerli çerçeveler sunmaya devam ediyor.

İş yönetimi teorilerinin avantajları

Liderler , birkaç nedenden dolayı işyerinde yerleşik idari yönetim teorisini incelemeli ve kullanmalıdır . Bazıları aşağıdaki gibidir:

• Üretkenlik artışı

Bu teoriler, liderlere ekip üyelerinden en iyi şekilde nasıl yararlanılacağını öğreterek daha iyi performans ve daha fazla üretim sağlar.

• Karar verme kolaylaştırıldı

Yönetim teorileri, liderlere yargı sürecini hızlandıran ve konumlarındaki etkinliklerini artıran stratejiler sağlar.

• Gelişmiş işbirliği

Liderler, ekip üyelerinin katılımını teşvik etme ve genel grup işbirliğini artırma becerilerini kazanır.

• Daha fazla nesnellik

Yönetim teorileri , liderlere yalnızca sezgilerine güvenmek yerine bilim tarafından onaylanan iyileştirmeler yapmalarını tavsiye eder.

7 Çeşit İşyeri Yönetim Teorisi

Bir işyeri ortamındayken, birkaç teori kuruluşun başarılı yönetimine yardımcı olabilir. Burada belirtilen yedi ana işyeri yönetimi teorisi türü vardır.

1. Bilimsel Yönetim Teorisi

Bilimsel yönetimin ilkeleri, görev denetimi, eksiksiz eğitim, taahhüt yetkilendirme, matematiksel analiz, uzmanlaşma ve standardizasyondur. Fredrick Taylor, 1800'lerin sonlarında işgücünün tam potansiyelini ortaya çıkarmak için bilimsel deneyleri kullanmaya başladı. 19. yüzyıldan kalma çalışma, karar vermek için sezgiyi kullanmanın sınırlamalarını vurguladı. Öte yandan, bilimsel bir yöntem kullanmak, personel verimliliğini önemli ölçüde artırabilir. Bu, kişisel bilgiye dayalı görev delegasyonunu destekleyen bilimsel yönetim paradigmasına karşılık geldiği için önemli ölçüde iyileşti. Teorinin değerlerinden biri, optimizasyona bu kadar güçlü bir vurgu yapmasıdır.

Bilimsel yönetim teorisine göre, iş üretkenliğini artırmanın tek yolu budur. Yönetim paradigmasının dezavantajı, optimizasyon adına insanların taleplerini feda etmesidir. Modern çalışan bu yöntemi pek sevmeyebilir. Dezavantajı, mikro yönetimin makul olmayan orantısız miktarda ilgi görmesidir. Bu, yaratıcılığı feda ederek sorunları tek başına ele almayı vurgular.

2. İdari Yönetim Teorisi

Henri Fayol, 1900'lerin başında hala çok odaklı bir yaklaşım olarak görülen örgütsel yönetim teorisini yarattı. Fayol, kendisine göre sağlam ve kârlı işlerin temelini oluşturan on dört ilke belirledi. Fayol, Taylor'ın birçok inanç ve görüşünü paylaşırken, ikisi arasındaki temel farkın bu olduğunu not etmek önemlidir. Buna karşılık, Taylor projeyi tamamlamanın en iyi yolunu bulmaya odaklandı ve Fayol bir organizasyonun organizasyon yapısını vurguladı.

Fayol'un yol gösterici ilkelerinden biri, her çalışanın yalnızca bir doğrudan yönetime ve olumlu bir yönetici-çalışan bağlantısına sahip olmasını sağlamaktı. Bir şirketteki herkesin örgütsel hedeflerle uyumlu olması gerektiği fikri, Fayol'un idari yönetim teorisinin bir başka önemli bileşenidir. Fayol'a göre organizasyon yapısı, bir şirketin etkinliği ve başarısı için esastır.

Fayol, yöneticilerin çalışanlarını nasıl yönetmesi gerektiğini açıklayan 14 yönetim ilkesi ortaya attı. Büyük şirketler, operasyonlarını yürütmek için hala bu ilkeleri takip ediyor.

Dünyanın En İyi Üniversitelerinden Yönetim Kursları Öğrenin. Kariyerinizi hızlandırmak için Masters, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.

3. Bürokratik Yönetim Teorisi

Bürokratik anlayışa göre net bir hiyerarşi oluşturulmalı ve iyi tasarlanmış bir yönetim çerçevesi yürürlükte olmalıdır. Bu yönetim yaklaşımına göre personel, yeteneklerine ve geçmiş performanslarına göre işe alınmalı veya terfi ettirilmelidir. Ayrıca, kural ve düzenlemelere, belirli veri toplama ve kayıt tutmaya, kurucuların kişisel ve ticari varlıklarının bölünmesine, işbölümüne ve tanımlanmış bir hiyerarşiye bağlı kalma ihtiyacını vurgular.

Max Weber tarafından oluşturulan bu yönetimsel yaklaşım, bugün hala moda olan yönergeleri ve standartları özetledi.

Bu beş ilke, yönetim teorisi tarafından vurgulanır:

1. Görevin uzmanlığı

Max Weber, her bireyin tamamlaması beklenen belirli bir görevi olması gerektiğini düşündü.

2. Resmi Seçim

Liderlerin popüler görüşe göre katılmasına izin verilmez. Kalifiye olurlarsa, başvurmaya davet edilirler. Yönetim sadece kalifiye kişilere verilmelidir.

3. Komuta ve kontrol

Max Weber, açık ve uygun bir yetki devrinin önemini vurguladı.

4. Nötr

Terfiler ve diğer ödüller, kişisel zevklere veya duygulara değil, liyakate dayalı olmalıdır. Sonuç olarak, kuruluşun operasyonları kişisel olmamalı ve bu kurallara uymalıdır.

5. Sorumluluklar ve kurallar

Max Weber, işletmelerde tek tip standartlar sağlayan düzenlemelere sahip olduğunu belirtti. Ayrıca herkesin görevi iyice anlaşılmalıdır.

ABD'deki MBA Programlarımızı keşfedin

4. İnsan İlişkileri Yönetimi Teorisi

Molaların uzunluğu, ofis aydınlatması ve diğer işyeri özellikleri üzerine yapılan araştırmalar, İnsan İlişkileri Teorisinin gelişmesine yol açtı. Elton Mayo, bunu üretkenlik iyileştirme çalışmaları aracılığıyla yarattı. Çalışmalarıyla insan araştırmalarının ilerlemesinin temellerini attı. Deneylerinde sürekli olarak bazı şeyleri değiştirdi ve üretkenliği arttı. Ekip üyelerinin değer anlayışının ve araştırmacıların onlara gösterdiği özenin bu değişikliklere daha çok yardımcı olduğuna inanıyordu. Değişiklikler tesadüfi idi.

İnsan ilişkileri teorisine göre, insanlar çalışma ortamları ve finansal ücretlerden çok bir değer duygusu ve takım olarak çalışma fırsatı ile motive olurlar. Mary Parker Follett, Elton Mayo ve Abraham Maslow tarafından geliştirilen "davranışsal yönetim teorisi" de istekler ve hedefler, hedefler ve grup dinamikleri dahil olmak üzere çalışan motivasyonunu kavrar.

5. Sistem Yönetimi Teorisi

Sistem teorisine göre, bir şirket, alt sistemleri koordineli ve birbirine bağlıysa etkin bir şekilde çalışabilir. Şirketin başarıya doğru birlikte çalışan çok sayıda alt sistemden oluştuğuna inanır. Sistem teorisine göre, tüm çalışma grupları, bölümler ve birimler önemli bir değere katkıda bulunur. Ancak, işçiler herhangi bir firmanın kalbini oluşturan şeydir.

Sistem teorisine göre, optimum yaklaşım içsel eğilimleri dikkate almalıdır. Hedeflere ulaşmak için yönetim ve ekipler birlikte çalışmalıdır. İş birimi koordinasyonu, kuruluşa fayda sağlamak için önemli bir potansiyele sahiptir. Ancak bu, birimler farklı olduğu için çoğu kuruluşun nasıl çalıştığını yeterince açıklamaz. Bu nedenle, ortalamanın altında performans, diğer bazı birimlere doğrudan zarar vermeden tüm şirketi olumsuz etkileyebilir.

6. Yönetim Teorisi X&Y

Douglas McGregor, bulgularına dayanarak tüm yöneticilerin iki gruba ayrılabileceğini önererek X&Y Yönetim Teorisini yarattı. Teori X olarak adlandırılan ilk grup, yöneticilerin çalışanları hakkında kötü bir fikre sahip olduklarını ve onların zorlanmaları veya çalışmaya zorlanmaları gerektiğini düşündüklerini söylüyor. X Teorisi Yöneticiler bazen çalışanlarının işlerini bağımsız olarak yapmaya yönlendirilmeyeceğine inandıkları için mikro yönetim uygularlar. Bu nosyon doğrudan, çıktıyı çalışan girdisi ve gelişimi üzerinde vurgulayan bilimsel yönetim teorisine kadar izlenebilir.

Terazinin diğer ucundaki Teori Y yöneticileri, çalışanların doğuştan gelen bir motivasyonla görevlerini yapmaya itildiğini düşünüyor. Teori Y yöneticileri, çalışanlarına büyüme fırsatları vererek başarılarını desteklemenin ne kadar önemli olduğunun farkındadır. Y Teorisinin odak noktası, işbirliği ve tek başına çaba arasındaki farktır. McGregor'a göre ekip çalışması ve her çalışanın profesyonel gelişimine odaklanmak, daha mükemmel sonuçlara ve daha olumlu bir işyeri atmosferine yol açar. Y Teorisinin önemi sürekli olarak gösteriliyor ve bugün hala kurumsal dünyada kullanılıyor.

7. Beklenmedik Durum Yönetimi Teorisi

Acil durum yönetimi teorisine göre, hiçbir yönetim teorisi evrensel olarak uygulanmamıştır. Bir yöneticinin ekibini ne kadar başarılı bir şekilde yönettiği liderlik niteliklerine yansır. Herkes için uygun olan bazı liderlik özellikleri olabilir. Ancak iyi bir yönetim, içinde bulunduğu duruma sıklıkla uyum sağlar.

Fred Fiedler bu yönetim felsefesini yarattı ve daha sonra onu daha büyük bir ticari organizasyona dönüştürdü. Tüm şirketlere uygulanan tek bir yönetim teorisinin olamayacağını savundu. Bunun yerine, yönetim teorisini ve ticari yaklaşımı dikte etmesi gerekenler olarak aşağıdaki üç faktörü özetledi:

• şirketin büyüklüğü
• Kullanılan teknoloji
• Genel hiyerarşinin liderliği

Bu nedenle, koşullu yönetim teorisini uygulayan herhangi bir liderliğin, yönetim stratejisini oluşturmadan önce her senaryoyu kendi başına değerlendirmesi gerekir. İhtiyaç duyulduğunda, uygulamalar da aynı şekilde hızlı ve kendinden emin olmalıdır. Modern yönetim teorisi bu teoriyi benimser.

Çözüm

Farklı yönetim teorilerini bilmek, bir organizasyonun nasıl çalıştığını anlamanıza yardımcı olacaktır. Yedi tür işyeri yönetimi teorisi hakkında daha ayrıntılı bilgi edinmek istiyorsanız, upGrad'ın Liverpool Business School'da İşletme Yüksek Lisans kursuna göz atın . İdari yönetim teorisi ve daha fazlası hakkında her şeyi sıfırdan öğreneceksiniz !