Çeşitlilik ve Kapsayıcılıkta Dönüşümcü Liderlik

İşletmelerdeki Çeşitlilik ve Kapsayıcılık (D&I), son birkaç yılda patlayan bir konudur ve bir kuruluşun başarısı için anahtardır.

Bir konu olarak çeşitlilik, çeşitli noktalarda mücadele edilmiştir. Örneğin, geleneksel olarak erkek egemen bir sektör olarak kabul edilen bir sektöre kadınların girmesine izin vermek. Veya farklı etnik kökenlere veya kültürel geçmişlere sahip insanlara sahip olmanın değerini kabul etmek.

Organizasyonlar içinde, uzun bir süre boyunca çeşitlilik, azınlık grupları tarafından temsil edilen bir takıma sahip olmak anlamına geliyordu. Bu ilerici olarak görülmek için yeterliydi.

Artık durum böyle değil.

Son yıllarda tartışma, cinsiyet veya ırk temsilinden bunun gerçekte ne anlama geldiğine ve diğer eşitlik konularına taşındı. Örneğin, eşit ücret, işgücündeki nesiller, kesişimsellik, cinsellik, din ve daha fazlası.

Kapsayıcılık yıllar içinde nasıl değişti?

Liderler için kilit konulardan biri, bu konudaki farkındalık ve odaklanma düzeyinin çarpıcı biçimde değişmiş olmasıdır.

Son 5 yılda D&I, herkesin araç setinin bir parçası haline geldi. Şimdi, bu sadece farkındalık ve kayıtsızlık açısından Çeşitlilik ile ilgili değil, aynı zamanda organizasyonlar ve bireyler de pratik açıdan bunun nasıl işe yarayacağı sorusunu düşünmek zorundalar.

Artık farklı geçmişlere, kültürlere ve yaşanmış deneyimlere sahip insanları işe almak kadar basit değil, şu soruyu göz önünde bulundurarak: “ Farklı insanları nasıl teşvik ederim ve insanların ait olabileceği ve gelişebileceği bir ortam yaratırım?”

Liderler ne yapabilir?

Liderlerin sorunları basitten karmaşığa doğru değerlendirmeleri gerekir.

Basit sorunlar, bir düzeyde empati ve anlayış bulmaktır. Bu, insanları daha yakından tanıyarak, meslekten ve geçmişten uzaklaşarak, sizinkiler hakkında açık olmak ve paylaşmakla yapılabilir. Bu, diyaloğun açılmasına yardımcı olur ve dinamiklerin ve insanların işyerinde gelişmek için neye ihtiyaç duyduğunun anlaşılmasına yardımcı olur.

Karmaşık konuların daha stratejik olarak ele alınması gerekir. Dünyanın en iyi Üniversitelerinden çevrimiçi Yönetim Kursları inceleyin. Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.

Bir lider olarak kişisel düzeyde nasıl çalışmasını sağlarsınız?

1. Toplantılar konusunda dikkatli olun. Mevcut kişilerin seviyelerine/demografiklerine bakılmaksızın yorumları, soruları ve katkıları davet edin. Sırf rütbe nedeniyle bir kişiyi diğerine göre önceliklendirmemeye çalışın. Bir CEO'nun görüşü, giriş seviyesi bir analistin görüşünden daha önemli değildir.
   
2. Seslerin farkında olun. Kimin konuştuğuna ve kimin sessiz kaldığına dikkat edin.
   
3. Aktif olarak sponsorluk ve destek konusunda bilinçli olun. Bireylere sunma ve onlara etki verme fırsatına sahip olmaları için fırsatlar yaratmak. Bu fırsatları kimin elde ettiğinin farkında olun

Organizasyonel olarak çalışmasını nasıl sağlıyorsunuz?

1. Üstten gelen tona dikkat edin. Liderlerinizin doğru tonda liderlik edip etmediğini düşünün.
   
2. Bunu doğru davranışlarla takip ettiklerinden ve uygun olmayan davranışları seslendirdiklerinden emin olun.
   
3. Kişisel önyargıların ve insanların önündeki fırsatların bilincinde ve farkında olun. Sadece en yüksek sesi dinlemekle kalmayıp, herkesin fırsatlara aynı şekilde erişip erişmediğini de göz önünde bulundurduğunuzdan emin olun.

Modern bir lider, iş yerlerinin D&I uygulamalarında nasıl bir etki yaratabilir?

1. İnsanlar adına müdahale edin. Herhangi bir durumun kökenine inmenizi sağlayan konuşmalar yapın ve liderlik ettiğiniz kişiler yapamadığında konuşun.
   
2. Kulağa suçlayıcı gelmediğinin farkında olun. Bazen insanlar iyi niyetle ama yanlış adım atarak senaryolara girerler.
   
3. Herkese eşit konuşma ve duyulma şansı vermek anlamına gelen iyi niyetli bir pozisyondan başlayın.

Üst Yönetim Programlarımız ve Makalelerimiz

Modern bir liderin bilmesi gereken 3 tuzak nedir?

1. Haklı olduğunuz varsayımıyla bir duruma girmeyin. Bunu yaparak, önyargıya kör olacaksınız. Başlamak için iyi bir yer, ayrıcalığı ve ayrıcalık eksikliğini kabul etmektir.
   
2. Olanları görmezden gelmek ve öğrenmeye kör olmak doğru değil. Her durumda bakış açıları gelişir. Sürekli onu dinlediğinizden, okuduğunuzdan ve kendinizi eğittiğinizden emin olun.
   
3. Herhangi bir durumda veya ortamda göz önünde bulundurulması gereken farklı açılar olduğunu unutmayın – herhangi bir senaryoda birden çok katman

Deakin Üniversitesi ile ortaklaşa MBA programımızla modern bir lider olmayı öğrenin . Deakin MBA, iş zekanızı geliştirmek, karar verme ve iletişim becerilerinizi geliştirmek için tasarlanmıştır. Günümüzün iş ortamında büyümenin anahtarı olan tüm konularla boğuşmayı ve seçtiğiniz alanda büyümeyi öğreneceksiniz.

Yönetim Kariyerinizi Şimdi Planlayın.

Ürün Yönetimi Kursuna Başvurun