2022'de En Önemli 10 İnsan Kaynakları Zorluğu & Nasıl Çözülür?

İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir?

İnsan Kaynakları Yönetimi, çalışanların işe alınmasını, eğitim verilmesini, yeterli ücretin sağlanmasını, güvenliklerinin sağlanmasını vb. içerir. İnsan Kaynakları Yöneticileri, kurum ve çalışanlar arasında bir bağlantı görevi görür, çalışanları kuruluş tarafından belirlenen hedefler hakkında bilgilendirir ve çalışanların şikayetlerini yönetime iletir. yönetmek.

İnsan Kaynakları Yöneticilerinin rolleri ve sorumlulukları nelerdir?

İnsan Kaynakları Yönetimi oldukça heyecan verici bir alandır. İnsan Kaynakları Yönetimi olmanın rolü ve sorumluluğu aşağıda açıklanabilir.

1. Yeni çalışanların işe alınması ve eğitimi

İK Yöneticilerinin ana işlerinden biri, şirkete yeni yetenekler kazandırmaktır. Çalışanın nihai seçiminden önce yapılacak seçim prosedürünün sayısına karar verirler. Daha sonra çalışanları işe alındıkları işlerde eğitirler.

2. Çalışanlara teşvik sağlanması

Çalışanlara çalışmaları için sunulacak ikramiye ve teşviklere karar vermek İK Yöneticisinin görevidir. Çalışanları daha da iyisini yapmaya motive eder ve şirketin büyümesini artırır.

3. Çalışanlara değerli geri bildirim sağlamak

İK Yöneticileri, yapılan işin kalitesi hakkında çalışanlara değerli geri bildirimler verir. Çalışanların verimliliğini artırır ve bir dahaki sefere daha iyisini yapmaları için onları motive eder.

Nasıl İK olunur?

İK, mükemmel kariyer fırsatı ve daha dik öğrenme eğrisi nedeniyle ünlü bir kariyer yolu haline geliyor.

İK olma adımları aşağıdaki gibi verilmiştir.

Adım 1 : Lisans derecesi kazanmak-

İnsan kaynaklarına girmeden önce bir Lisans derecesi almak gereklidir. Ancak, İnsan Kaynakları diploması almak gerekli değildir; Finans ve Yönetim gibi ilgili herhangi bir alanda dereceler, İnsan Kaynakları alanına girmek için yeterlidir.

Adım 2: İş deneyimi edinme:

İlgili bir iş deneyimi, özgeçmişinize her zaman ağırlık katar ve işe alınma şansınızı artırır.

Yüksek Lisans derecesi almak zorunlu değildir, ancak kariyerinizde ek bir avantaj olarak hareket edebilir. Ayrıca bilginizi güçlendirir ve işe alınma şansınızı artırır.

2022'de En Önemli İnsan Kaynakları Zorlukları

1. Zihinsel ve fiziksel iyiliğe öncelik vermek

Fiziksel sağlık ve zihinsel esenliğe ilişkin artan farkındalıkla birlikte, şirketlerin bazıları işyeri güvenliği, yönetilebilir stres seviyeleri, daha kısa çalışma saatleri vb. dahil olmak üzere parasal tazminat dışındaki hususlara ihtiyaç duyulacaktır. İK yöneticilerinin iş için elverişli bir ortam yaratması ve eskisi gibi aynı gelir seviyelerini sürdürmesi zor olacaktır.

2. Doğru zamanda doğru yeteneği edinmek

Şirketlerin boş pozisyonları yetenekli ve yetenekli kişilerle doldurması giderek zorlaşıyor. Birçok çalışanın istifa etmesiyle birlikte daha kısa sürede işe alım şirketler için zorlu bir iştir.

3. Kritik beceriler geliştirmek

McLean & Company tarafından hazırlanan rapora göre, birçok endüstride beceri açığı yaşanıyor. İK yöneticilerinin, işlerinde ustalaşmalarını sağlamak için yeni çalışanlara beceri eğitimi vermeleri gerekir.

4. Geleceğin mükemmel liderlerine sahip olmak

Sektörde mükemmel lider sıkıntısı var. Mükemmel bir üst yönetime sahip olmak, şirketin büyümesini sağlamak için esastır. İK, üst düzey yönetimin istenen becerilerle donatılması için eğitim programları yürütecek stratejilere sahip olmalıdır.

5. Çeşitliliği ve Kapsayıcılığı Geliştirme

Kapsayıcı bir ortam yaratmak, 2022'nin en önemli İK konularından biridir. 2022'de İK yöneticileri tarafından Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık tercih edilmelidir.

6. Evden çalışın

Pandemi sonrası birçok şirket çalışanlarına evden çalışma seçeneği sunduğundan, yöneticilerin uzaktan çalışma kurması gerekli hale geliyor. Çalışanların üretkenliğini optimize etmeye ve daha önce olduğu gibi geliri korumaya odaklanacaklar.

7. Çalışanlar için harika bir deneyim sağlamak

Günümüzde çalışanlar, sağlıklı bir çalışma deneyimine, büyüme fırsatına ve parasal tazminata öncelik veriyor. Çalışanların iş tatminlerini artırmanın yollarını düşünerek işte kalmalarını sağlamak İK yöneticilerinin sorumluluğundadır.

8. Değişiklik yönetiminin iyileştirilmesi

Organizasyonel değişiklikleri büyük ölçekte uygulamak kolay bir iş değildir. Pandemi, mevcut organizasyon yapısında hibrit çalışma modu gibi birçok değişiklik getirdi. Değişikliğin organizasyonda sorunsuz bir şekilde yürütülmesini sağlamak İK'nın sorumluluğundadır.

Popüler İnsan Kaynakları Kurslarımızı Keşfedin

9. Yakın gelecekte ihtiyaç duyulan becerilerin belirlenmesi

İK ekipleri, çalışanları istenen becerilerle donatmak için eğitim programları oluşturur. Halihazırda talep gören ve yakın gelecekte talep görecek olan becerileri belirlemeleri ve diğerlerine öncelik vermeleri gerekiyor. Bu, hem kuruluş hem de çalışanlar için zaman ve kaynak tasarrufu sağlamaya yardımcı olacaktır.

10. Verimli eğitim uygulamaları aramak

Çalışanlara yeni becerileri verimli bir şekilde öğretmek için verimli eğitim yöntemleri aramak İK yöneticilerinin sorumluluğundadır. Bu, çalışanların işin gelişen doğasıyla birlikte gelişmesi için gereklidir.

İnsan Kaynakları Yönetimi alanında kariyer yapmakla ilgileniyorsanız, ülkedeki üçüncü sıradaki kolej olan Loyola İşletme Enstitüsü (LIBA) tarafından sunulan İnsan Kaynakları Yönetiminde Yönetici Yüksek Lisans Programına göz atabilirsiniz. Canlı oturumlar, vaka çalışmaları ve ödevler yardımıyla size harika bir öğrenme deneyimi sunar. Ayrıca, sorgularınızı temizlemenize ve anlayışınızı geliştirmenize yardımcı olacak haftalık şüphe oturumları ve pratik projeler de vardır.

İnsan Kaynakları Yönetimi son yıllarda popülaritesinde önemli bir artış gördü. Yeni şirketlerin kurulması ve mevcut şirketlerin genişlemesi nedeniyle İK yöneticilerinin rolünde bir artış var. İnsan Kaynakları Yöneticilerinin istihdamının 2020'den 2030'a kadar olan on yılda yüzde 9 artması bekleniyor. Bu nedenle, gençler gelecekte yüksek parasal tazminat ve büyük profesyonel kapsam için rolü tercih ediyor.