En Önemli 10 Kritik Liderlik Mülakat Soruları ve Cevapları

Bir liderin konumu, bir şirketin başarısının çok önemli bir belirleyicisidir. Gerçek bir lider, tüm ekibi ellerinden gelenin en iyisini yapmaya ve onları başarıya doğru yönlendirmeye teşvik eder ve motive eder. Bu nedenle, görüşmeciler, yönetim ve üst düzey düzeylerde liderlik rollerine hak kazanan kişisel ve profesyonel özelliklerinizi değerlendiren bir dizi farklı soru sorarlar.

Liderlik soruları öncelikle bir başvuru sahibinin liderlik, karar verme becerileri ve eleştirel düşünme becerileri konusundaki deneyimini değerlendirmeye yardımcı olur. Bu nedenle, tamamen hazırlıklı ve güvenle ve doğrulukla cevap vermeye hazır olarak girmelisiniz.

Bu nedenle, seçim sürecinde görüşmecinin yaklaşımını anlamak son derece önemlidir.

Bir röportaj nasıl çivilenir?

Mülakatlar, hem maruz kalma hem de deneyim sağlayan bir fırsat görevi görür. Hepsinden önemlisi, kendinize olan güveninizi ve kendiliğindenliğinizi test eder. Bir görüşmeci olarak, kendinizi en iyi şekilde sunmalısınız. Mülakatı yapan kişiler kendine güvenen ve dürüst bir adayı takdir etse de, kendinizi övünen veya aşırı özgüvenli biri olarak göstermediğinizden emin olun.

Ayrıca, zayıf yönleriniz sorulduğunda, öğrenmeye ve gelişmeye istekli olduğunuzu söyleyerek eksikliklerinize olumlu bir yön verebilmeniz büyük ölçüde yardımcı olacaktır. Zayıf noktalarınızdan dolayı kafanız karıştıysa veya gözünüz korktuysa, görüşmeciyi bir ekibe liderlik edemeyeceğinize ikna edecektir.

Lider adayı olarak, mesleki ve akademik bilginizi test eden teknik sorulara hazırlıklı olmalısınız. Ayrıca, kendiliğindenliğinizi test eden duruma dayalı sorulara her zaman hazır olmanıza yardımcı olur.

Liderlik görüşmesinde soru sorarken görüşmecinin yaklaşımı nedir?

Her görüşme türü farklıdır. Sorular büyük ölçüde iş unvanına ve temel gereksinimlere bağlıdır. Bununla birlikte, bir liderlik görüşmesini çivilemenin kanıtlanmış ve etkili bir yolu var - STAR tekniği. STAR aşağıdakileri temsil eder:

• Durum : liderlik becerilerinizi kullanmanızı gerektiren sorunu belirleme
• Görev : İstediğiniz sonuçlara ulaşmanıza yardımcı olan, planladığınız çözüm yolunu planladığınız görevler hakkında konuşmak
• Eylem : ele aldığınız ekibi dahil ederek plana göre nasıl hareket ettiğinizi açıklamak
• Sonuçlar : deneyiminizi ve yeteneğinizi kanıtlayan sonuçları gösterme.

Bu yaklaşım, geçmişte liderlik becerilerinizi nasıl uyguladığınızı sergilemenize olanak tanır.

İyi bir lider, elverişli ve işbirlikçi bir ekosistemi teşvik ederek ve yeni fikirlerin kuluçkalanmasını teşvik ederek işletmeye çok değer katar. Bir röportajda, Liderlik soruları, işe alım görevlilerinin herhangi bir adayın çalışma yöntemi hakkında daha fazla bilgi edinmesine yardımcı olur. Bir liderlik görüşmesinde, görüşmeciler aşağıdaki hususları değerlendirmeye çalışırlar:

• Motivasyon : İyi çalışmayı kabul etme ve ekibin üretkenliğini ve performansını artırma yeteneği.
• Delegasyon : Takım arkadaşınızın yeteneğini ne kadar iyi anladığınız ve ilgili görevleri ne kadar atadığınız.

• İletişim : Takımın şikayetlerini anlama ve gerektiğinde onları motive etme yeteneği.
• Dürüstlük : Şirket politikalarına bağlı kalarak, iş ilişkileriyle nasıl ilgilenildiğini test etmek. Gizli bilgileri nasıl ele aldıkları ve ekip için ne tür örnekler oluşturdukları.

En iyi 10 liderlik mülakat sorusu

Aşağıdaki olası sorular listesi en sık sorulan sorulardır. Görüşmecinizi nasıl etkileyebileceğinizi ve rol için nasıl seçilebileceğinizi anlamak için bunları gözden geçirin:

1. Bir yönetici olarak liderlik becerilerinizi başarıyla sergilediğiniz bir zamandan bahseder misiniz?

Bu soruyu cevaplamak için, görüşmecinin tam olarak neyi ima ettiğini anlamanız gerekir. Bir görüşmeci, deneyiminizi ve bu alanda ne kadar iyi performans gösterdiğinizi bilmelidir. Yönetici olarak yaşadığınız en alakalı deneyimi yanıtlamak için bir dakikanızı ayırın.

Örnek – “Pazarlama ekibi yöneticisiydim ve ekibimdeki kişilerin rollerinde ani bir değişiklik oldu. Yeni yaklaşım, beceriler, rol netleştirme, iş profilindeki değişiklik – her şeyin ekibe iletilmesi gerekiyordu. Benim için en çok test zamanıydı. Her rolün gereksinimlerini ve tanımını anlamak için zaman ayırdım ve her üyeyle kendi rollerini ve yapacakları işi açıklamak için oturdum. Ayrıca ekip üyelerinin rollerine kolaylıkla uyum sağladıklarından emin olmak için ekiple takip oturumları da ayarladım.”

2. Takım arkadaşlarınızı motive etmek ve en iyi performanslarını ortaya çıkarmak için genellikle hangi yaklaşımı izlersiniz?

Bu soruyu doğru yanıtladığınızdan emin olun çünkü bu soru bir lider olarak motivasyon becerilerinizi değerlendirecektir. Bu kategori altında en özgün deneyimi yaşatın. Onlara, sizden başka kimsenin ekibinizin en iyi performansını göstermesini sağlayamayacağı bir durumu anlatın.

Örnek – “Ekibimin her bir üyesini neyin motive ettiğini bulacağım. Bu, onlarla hedefleri hakkında nasıl konuşmam gerektiğini ve şirket için nasıl değer yaratabileceklerini anlamama yardımcı olacak. Onları daha iyi performans gösteren profesyoneller haline getirmek için gereken her yerde onlara yapıcı eleştiriler ve olumlu geri bildirimler sunacağım.”

3. Bir lider olarak sizin için en önemli değerler nelerdir?

Bu sorunun cevabı, bir kişi ve bir profesyonel olarak tüm geçmişinizi ifade eder. Liderlik uyumunuzu en iyi şekilde gösteren en temel 2-3 değeri belirlediğinizden emin olun.

Örnek – “İş yerinde tam şeffaflığa inanıyorum. Bir liderin sahip olması gerektiğini düşündüğüm en önemli değerler sabır ve inandırıcı güçtür. Bir organizasyonda, farklı hedeflere, zihniyetlere ve çalışma yaklaşımlarına sahip çeşitli insanlar vardır. İlk önce onları dinlemeye çalışacağım ve sonra potansiyellerini optimize etmeleri için onları doğru yöne yönlendireceğim. Ayrıca, takım ruhunun herhangi bir organizasyonda başarının anahtarı olduğuna inanıyorum.”

4. Ortak çalışmaya ve yeni fikirleri kabul etmeye açık mısınız?

Bir şirket, işbirlikçi ve katı fikirlere karşı yeni fikirleri kabul eden ve zihniyetlerini başkalarına empoze eden liderleri tercih eder. Bu nedenle, işbirliği becerilerinizi vurgulayan bir yanıt sunun.

Örnek – “Yeni fikirleri ve ortak çalışma deneyimlerini takdir ediyorum. Bu tür deneyimler, daha yeni yollara açılmanıza ve eleştirel düşünmenize izin vererek, olaylara farklı bir bakış açısı kazandırır. Ekip üyelerimin her birinin fikrini söyleyebileceği ve masaya yeni fikirler getirebileceği rahat bir ortam yaratmaya çalışırdım.”

5. Size göre bir liderin en iyi varlığı nedir?

Bunu cevaplarken gerçekçi bir yaklaşım benimseyin – varsayımsal bir cevap çerçevesi oluşturmayın. Görüşmeci liderlik becerilerinizi test ediyor.

Örnek – “Bir liderin en iyi varlığı, insanları başarıya doğru yönlendirerek ilham vermek ve motive etmektir” diyerek yanıt verebilirsiniz.

6. Nasıl bir lidersiniz?

Burada geçmiş deneyimleriniz işinize yarayacaktır.

Örnek – “Açık bir zihniyetim var. Gizli ajandalara veya güdülere sahip olmaya inanmıyorum. Takipçilerinizle/takım arkadaşlarınızla ancak onlara karşı şeffaf olduğunuzda en iyi şekilde iletişim kurabileceğinizi düşünüyorum. İnsanlara korku aşılamak yerine onların saygısını kazanmayı hedefliyorum.”

7. Size göre lider olmanın en zor yanı nedir?

Bunu cevaplamak için liderliğin temellerinin farkında olmalısınız. Burada görüşmeci, işinize karşı zayıflığınızı değerlendiriyor. İyimser bir yaklaşım sergileyin.

Örnek – “Lider olmak, ekibinizi kendi lehine karar vermenize ve ikna etmenize yol açabilir. Ama öte yandan, eğer sizinle bazı yönlerden aynı fikirde değillerse, onları ikna etmek ve aynı noktada buluşturmak işi zorlaştıran şeydir.”

8. Bir lider olarak başarınızı nasıl ölçersiniz?

Kısa ve net bir cevap verin. Bu soruyu cevaplarken kafanız karışırsa, savaşı kaybedebilirsiniz.

Örnek – “Takım daha büyük resme doğru ilerlerken bireysel hedeflerine ulaştığında başarımı ölçüyorum. Onlar başardığında ben de başarırım.”

9. Şirkette bir değişiklik olursa, ekibinizi değişime nasıl yönlendirirsiniz?

Bu sorunun cevabı azami dikkati ölçer. Bu nedenle övünen seslerden kaçının ve mütevazi bir kişiliği yansıtın.

Örnek – ”Bir lider, değişikliği kendisi benimsemeli ve ardından bunu ekibe iletmelidir. Ardından, onları doğru yaklaşımla ikna ederek değişikliği kabul ettirebileceğimden emin olmalıyım.”

10. Bir liderin nasıl başarısız olabileceğini bize açıklar mısınız?

Bunu cevaplarken, başarısızlıkları ve zorlukları nasıl analiz edeceğiniz ve bunlarla nasıl başa çıkacağınız hakkında konuşuyorsunuz. Görüşmeyi yapan kişiye, karşılaştığınız aksilikler yoluyla nasıl öğrendiğinizi açıklayın.

Örnek – “Bir liderin, ekiplerini kurumsal hedeflere dahil edemediğinde başarısız olduğunu hissediyorum. Zaman kısıtlamaları, ekonomi, vasıflı işgücü gibi liderliğin başarısızlığına da yol açabilecek bazı faktörler var.

Bunlar, bir liderlik görüşmesinde bekleyebileceğiniz bazı temel liderlik sorularıdır. Soru ne kadar zor olursa olsun, anında güvenle cevapladığınızdan emin olun. Yapabildiğiniz zaman yanıtlarınıza gerçek yaşam deneyimlerini dahil etmeye çalışın. Bununla birlikte, cevaplarınızı alakasız şeylerle doldurmayın - onları kısa ve çok yönlü tutun.

Bu listenin, bir röportajda en sık sorulan liderlik soruları ve cevaplarına ilişkin gereksinimlerinizi karşıladığını umuyoruz.

upGrad ile liderliğin özünde ustalaşın

Bir kariyer yöneticisi, yönetici veya süpervizör almak konusunda tutkuluysanız, upGrad'ın Çevrimiçi MBA Programına göz atın. Bu kurs size liderlik teknikleri ve yönetim becerileri konusunda uzmanlık kazandırır. Deakin Business School'da (Üniversite olarak kabul edilen) endüstri uzmanları tarafından düzenlenen program, organizasyon için farklı seviyelerde daha iyi stratejiler tasarlamak isteyen kişileri zorunlu kılıyor. Müfredat, pazarlama, operasyon yönetimi, tasarım düşüncesi, stratejik problem çözme, insan yönetimi ve daha pek çok konuyu içerdiğinden oldukça ilginçtir.

Her öğrenci, kurs boyunca 360 derecelik yardım ve özel destek alır. upGrad kursları, öğrencilerin en son becerileri ve bilgileri öğrenmelerini sağlamak için benzersiz uzmanlıklar içerir. Bu iki yıllık liderlik kursu, liderlik teorileri ve yönetim ve uygulama ilkeleri hakkında derinlemesine bir anlayış kazandırır. Ek olarak, öğrenciler yetenekli danışmanlarla ilgi çekici ve canlı etkileşim oturumlarından hoşlanırlar. Ayrıca, bilgi tabanlarını zenginleştiren ve onları yeni fikirlere ve fırsatlara maruz bırakan farklı geçmişlere sahip akranlarıyla etkileşime girerler.

Çözüm

Lider olmak kolay bir iş değildir ve bir liderlik görüşmesini kırmak daha da zordur - yeteneklerinizi kanıtlamanız ve görüşmeciyi gerçek bir lider olduğunuza ikna etmeniz gerekir. Görüşme yaptığınız şirket hakkında araştırma yapın ve bu şirket hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenin. Farklı liderlik teorilerini okuyun, küresel düşünce liderlerini takip edin ve örneklerini cevaplarınızda bir ilham kaynağı olarak kullanın.

Bu, liderlikle ilgili kısa bir Soru-Cevap listesi olsa da, röportaj oyununda nasıl başarılı olacağınıza dair size bir yön duygusu sunacağını umuyoruz!